特集
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英アビバ・インベスターズ スティーブ・ウェイグッド最高責任投資責任者「石炭株売却は『投資家の失敗』」
金融市場に対する気候変動の影響を抑えるため企業や業界に変革を迫る。石炭関連企業には株式売却より対話で、行動を求めるべきだという。
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企業がハブ、「異質」をつなぐ
ここ数年急増する包括連携協定や、全国で選定されたSDGs未来都市。地方創生ビジネスを進めるには、企業とは「異質」な存在をつなぐことが有効だ。
ニュース
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「順守」せず、自社流アピール
コード改訂で、政策保有株の縮減や後継者計画などに改革のメスが入った。「順守」を選ばず、「説明」によって投資家に訴求する企業も出ている。
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花王、「3つのゼロ」でシェア拡大
花王はアブラヤシの搾りかすを原料にした衣料用洗剤を開発した。洗浄力の高さに加え、持続可能な点を売りに市場シェアの拡大を狙う。
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「CO2ゼロ」へ布石打つ
CO2排出量をゼロにする長期目標を掲げる企業が本腰を入れ始めた。再生可能エネルギーの利用拡大や調達先を巻き込んだ削減対策が進む。
インタビュー
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野村総合研究所・横山常務「デジタルの力で価値共創」
コンサルティングとシステムソリューションをビジネスの中核とする。デジタルトランスフォーメーションの活用によって未来の価値を創造し、多様な社会課題の解決を目指す。
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丸紅・柿木社長「石炭火力撤退で再エネへのシフト進める」
石炭火力からの撤退を発表し、再生可能エネルギーシフトの姿勢を明らかにした。環境と社会に資するマテリアリティを掲げ、サステナビリティ経営の追求に力を入れる。
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MS&ADインシュアランスグループホールディングス・藤井副社長「本業の土台である社会の持続性に着目」
2010年の経営統合により誕生したMS&ADインシュアランスグループホールディングス。保険という事業の価値を見つめ直し、レジリエントでサステナブルな社会の実現に取り組む。
ケーススタディ
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横浜ゴム、社員の意識を深め「未来」へつなげる
SDGsやESGの考え方が登場する以前から、事業のサステナビリティに注目してきた。長年続けてきたCSR活動をSDGsに結びつけるとともに、本業による社会課題解決を推し進める。
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ヤクルト本社、健康と女性活躍でSDGsに貢献
人々の健康に資する商品の提供と女性による宅配モデルを事業活動の軸にする。SDGsの課題に貢献しつつ、“ファン”を増やすことで事業拡大につなげている。
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富士フイルムホールディングス、再エネでCO2排出ゼロを目指す
2050年度までにエネルギー使用によるCO2排出をゼロにする目標を発表した。購入電力の100％を再エネに転換し、自家発電では水素を活用するという。