花王、ESGで世界に存在感

2030年に全ブランドで環境・社会課題を解決へ

2019.08.19

相馬隆宏

花王は2030年を目標とするESG戦略を策定、公表した。企業価値のさらなる向上につなげられるか、真価が問われる。

　花王が2019年4月22日に公表したESG戦略「キレイライフスタイルプラン」は、19の目標を定めている（下の図）。

■「キレイライフスタイルプラン」の主な目標

花王のESG戦略「キレイライフスタイルプラン」では、19の取り組みと目標を設定した（上の表は一部抜粋）。社内だけでなく、消費者や取引先、NGO、投資家といった社外のステークホルダーの意見も取り入れている。目標達成に向けて、月1回程度進捗を管理し、将来的には達成度合いを社員の評価とも連動させる方針だ
（出所：花王の資料を基に作成）

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生活者目線のESG

生活者視点のESG戦略で独自性を打ち出した花王の澤田道隆社長

　「生活者の立場に立った身近に感じられるESGで、花王の存在感を出していきたい」（澤田道隆社長）という考えが色濃く表れているのが、「社会的課題に対応し、生活者の暮らしや社会で共感を得られる、存在意義のあるブランドの比率を100％にする」「ライフスタイルに大きく、ポジティブなインパクトを与える製品を10件以上提案する」──、といった目標だ。

　花王が環境や社会課題の解決につながる商品を開発し、生活者がこれを選択することによって、快適な暮らしを送れるだけでなく、環境や社会に貢献できるようにする。

　これを具現化した商品が、4月に発売した衣料用洗剤「アタック ZERO（ゼロ）」だ。汚れをしっかり落とし、かつ付きにくくするという機能面での付加価値に加えて、環境にも配慮している。

　新開発の洗浄基剤（界面活性剤）「バイオIOS」は、アブラヤシの実からパーム油を取り出す際の搾りかすを原料にする。新興国の人口増加で洗剤原料の需要拡大が見込まれる中、持続可能な調達につながる。

　現在、開発中のプラスチック製容器「エアインフィルムボトル」は、従来のボトル形容器と比べてプラスチックの使用量が約7分の1と大幅に少なく、単一素材のためリサイクルもしやすい。プラスチックごみによる海洋汚染の解決が期待できる。

　「戦略を立案し、世の中に示すだけでなく、確実に実行していく」（ESG部門の上山健一・副統括）ため、推進体制も強化している。取締役会の下に、ESGに関する最高意思決定機関のESG委員会を設置。取り組みの進捗を管理するESG推進会議を新設した。多様な視点を入れるため、社外の有識者から成るアドバイザリーボードも置く。