（写真：123RF）
「デジタル化」あるいは「DX（デジタルトランスフォーメーション）」そして担い手である「デジタル人材」の話は喧伝されているものの曖昧で分かりにくい。そこで「デジタル時代の人事戦略」を体系立てて考えてみようと連載をしてきた。今回で12回目、ちょうど1年間続けたのでいったん総括してみたい。
11回分の連載で述べたことをまとめると以下の5点になる。
前提・定義を明確に （DXとは何か、情報とは何かをはっきりさせる）
構想・自己本位で思考 （自分としてどうしたいのか、そこから考える）
実行・人を巻き込む （変革の構想を実行するために不可欠）
人材・視座を高める （高いところから俯瞰できる人が必要）
育成・人材像を描く （そうありたい組織と人材の姿を描き、向かう）
