人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
激しい環境変化の波にさらされる企業経営において、成長戦略の鍵を握るのが人材マネジメントだ。トップと連携し、経営視点による人事戦略を進めるCHO／CHRO／CPO（最高人事責任者）の存在が欠かせない。この連載では企業の最高人事責任者への取材を通じて、人材マネジメントの先進事例を紹介する。
連載記事一覧
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デジタルサービス推進のリコー、ジョブ型導入と管理職500人の意識改革が鍵
複写機などの製造・販売が主力業態だったが、ペーパーレス化を見すえてデジタルサービスへの転換を推進。22年度よりジョブ型雇用制度を導入し若手登用を強化する。また、管理職を対象にした研修を立ち上げ組織全体のマインドセット転換を図っている
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大日本印刷、戦略に即応し機動的に人材獲得、ポートフォリオを活用
印刷事業を基盤にエレクトロニクスやエネルギー、ライフサイエンスなど多様な分野に業容を拡大するなか、各事業を支える人材を戦略的に調達。採用全体の4割をキャリア採用目標とし、人材ポートフォリオを活用して全体最適を狙う。
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双日、人的資本に「動的KPI」設定してデータドリブンな戦略人事を加速
「事業や人材を創造し続ける総合商社」をスローガンに、「データドリブンな人事」に大きくかじを切った双日。執行役員 人事 総務・IT業務担当本部長の河西敏章氏に聞いた。
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サイバーエージェント、「他社がやらない人事」で成長をめざす
創業から24年、人材育成に注力して成長を続けてきたサイバーエージェントは、2021年10月、パーパス「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」を新たに発表した。同社常務執行役員 CHOの曽山哲人氏に、経営・人事戦略について聞いた。
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アサヒ、ピープルステートメントとKPI策定で人材への投資を強化
豪州の飲料事業を買収後、グローバル化にかじを切ったアサヒグループホールディングス。グループ理念「Asahi Group Philosophy」をベースに、人材への投資を強化している。同社の取締役兼執行役員CHROの谷村圭造氏に、新たな人事戦...
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ニトリ、独自の人材育成で人事戦略に強み─ライバルは大手コンサル
家電、外食と事業を拡大し続けるニトリホールディングス。2021年6月には傘下の島忠との初の融合型店舗「ニトリホームズ」をオープンし話題を呼んだ。人材マネジメントの陣頭指揮をとる組織開発室室長の永島寛之氏に、新たな経営戦略と人事戦略を聞いた。
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カインズ、新たな人事戦略「DIY HR」で全社改革を推進
カインズが9月、新たな人事戦略を発表した。2019年に策定した中期経営計画の柱として推進してきたデジタル改革が成果を上げ、人と組織の改革に着手する。同社の人事戦略についてCHRO（最高人事責任者）の西田政之氏に聞いた。
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日揮、2040年に向けDXを加速して人材ポートフォリオを抜本的に改革
日揮グループが新たな成長戦略に挑む。2040年度の営業利益1500億～2000億円を目標にビジネス領域、ビジネスモデル、組織の3つの変革を掲げた。常務執行役員CDO（最高デジタル責任者） デジタル管掌 人財・組織開発管掌の花田琢也氏に聞く。
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カルビーが「全員活躍」に向け評価制度を改革、働き方やオフィスも全て刷新
2030年に向けた経営ビジョンのもと、徹底した現場主義をベースに新しい評価制度、ニューノーマルな働き方を導入してきたカルビー。秋には本社オフィスもリニューアルする。同社常務執行役員 CHRO 人事総務本部長の武田雅子氏に、人事戦略の骨子を聞...
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キリンHDが社員エンゲージメントをKPIに設定、情報開示の対話ツールに
2027年に向けた長期経営構想で、イノベーション実現に必要な人材戦略を明言したキリンホールディングス。人材と組織の活性化を推進する同社の取締役常務執行役員 人事総務戦略担当 三好敏也氏に聞いた。
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三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に
2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
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みずほFGが新人事戦略で年功序列を撤廃、職系統合に向け大きく舵
みずほフィナンシャルグループは、2019年に５カ年経営計画で新人事戦略をスタート。次世代金融への転換を目標に「社内外で通用する人材バリューの最大化」を目指して、年功序列の撤廃、処遇の見直し、社員のキャリアデザインの支援に注力してきた。施策を...
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イトーキ、新本社オフィスでABWに挑戦。「紙にまみれた」人事も激変
オフィス家具大手イトーキは、新しい働き方を実現するためにデザインされた新本社オフィスでABWとペーパーレスを導入。人事制度も改定し、社員の自律的な働き方を推進する。同社企画本部人事統括部長（取材当時）の平尾信幸氏に、オフィスと働き方改革の経...
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副業、専門人材採用、自由な働き方。新生銀行が打ち出す多様な人材活用の施策
新生銀行が、多様な人材を生かし組織力を最大化するために新たな施策を次々に打ち出した。ニューノーマルに向けた打ち手の詳細を、同行常務執行役員・人事担当の林貴子氏に聞いた。
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独自ジョブ型に移行。和洋折衷で専門性とチームワーク両立～資生堂
早くから「ジョブ型雇用」の導入を進めてきた資生堂。2020年1月には、国内の一部の管理職約1700人を対象に導入し話題を呼んだ。しかしこのジョブ型も、欧米の制度とは異なる特徴がある。資生堂独自の「ジョブ型」とはどのようなものか、その要諦を聞...
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DXでジョブ型、採用も研修も働き方も一気に変える～富士通
「IT企業からDX（デジタルトランスフォーメーション）企業へ」を旗印に、2019年から社内改革に取り組んできた富士通。2020年からはジョブ型人事制度の導入、テレワークを基盤とした新しい働き方推進など、社内の制度と文化を大きく変革する施策を...
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6つの専門家集団でグローバル人事戦略を推進～テルモ
心臓カテーテル治療の独自技術による製品展開などで、世界で存在感を強める医療機器メーカー、テルモ。新型コロナの影響で、重症患者の治療装置なども注目される。同社の海外売上比率は年々増加傾向にあり、社員の約8割が海外で働く。7事業のうち4つは本部...
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新型コロナが人事を変える（3）～「慎重さ」不要、しなやかな対応を～
「VUCA（変動、不確実、複雑、曖昧）の時代」と言われて久しいが、今回のコロナ危機はまさに予測不可能な事態の連続だったといえよう。半年前には予想もできなかった非常事態に遭遇した際、最高人事責任者であるCHO／CHROに求められる心構え、行動...
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新型コロナが人事を変える（2）～広がる「上司の不安」「社員格差」～
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、急激に進むテレワーク化。業務の「見える化」やキャリア自律加速などの効果が期待される一方で、長時間の在宅勤務によるコミュニケーション不足とそこから生じるストレス、マネジメントの難しさなどの課題が浮上してきた...
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新型コロナが人事を変える（1）～加速するジョブ型とキャリア自律～
企業の人事戦略は、新型コロナウイルスによってどのような変革を迫られているのか。採用プロセスの変化、テレワークによる働き方改革の加速──。日本型雇用も転換期に来ている。ウイルスの流行は、人事と経営のありかたを変える契機になったともいえる。今回...
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