人と経営
無形資産である「人的資本」を投資家が評価し、企業価値を左右する時代が迫る。人的資本経営を実現し、効果的に増強するための手法を考える。
記事一覧
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3分間キーワード解説
スチュワードシップ・コード
金融庁が策定した、機関投資家と機関投資家向けサービス提供者の行動指針。企業との対話を通じて投資先企業の持続的成長を促すことを求めたもので、第2次安倍政権下、2014年に策定された。
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
マイクロラーニングで楽しく学ぶ風土を醸成―日産自動車
今回は、LMS（ラーニング・マネジメント・システム）を活用して人材育成に取り組む日産自動車に話を聞いた。
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生涯現役キャリアをつくる新・人材育成論
SMBCグループ、全従業員5万人にデジタル教育
SMBCグループではグループ従業員5万人を対象にしたデジタル教育をスタートした。職種や部門、グループ会社の枠を超えてデジタルビジネスに不可欠な「マインド」を浸透させることを狙う。従来の教育と全く異なる考え方と手法とは何か。
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人事の企み ～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～
スティーブ・ジョブズと「さけるチーズ」の共通点とは
「人的資源管理戦略」などの高尚な理想を追うだけでは組織は動かない。かといって労務や採用など目先の戦術に明け暮れていては成長がない。戦術と戦略をつなぎ、戦略を実行可能なものにするのが「作戦」である――。「人事の組み立て」に続き、雇用・人事を知...
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今こそ、人的資本経営
新技術と連携したエコシステムで人的資本の投資効果を最適化――SAPジャパン
データ重視の人的資本経営を目指す企業にとって、HRテクノロジーは必須のアイテムだ。HRシステムやツールを提供する企業に、人的資本経営への取り組みについて話を聞いていく。今回はHRテクノロジー導入の効果についてSAPジャパンに聞いた。
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3分間キーワード解説
ワークエンゲージメント
ワークエンゲージメントを一言で表現すると「自分の仕事に対する愛着や熱意が高い状態」のことだ。蘭ユトレヒト大学のウィルマー・B・シャウフェリ教授が、「バーンアウト」（燃え尽き症候群）の対局の概念として2002年に提唱した。
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
カルビーが「全員活躍」に向け評価制度を改革、働き方やオフィスも全て刷新
2030年に向けた経営ビジョンのもと、徹底した現場主義をベースに新しい評価制度、ニューノーマルな働き方を導入してきたカルビー。秋には本社オフィスもリニューアルする。同社常務執行役員 CHRO 人事総務本部長の武田雅子氏に、人事戦略の骨子を聞...
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人的資本経営を加速するESG
株主総会2021ダイジェスト「社会への貢献、数値で示す」
トヨタ自動車は社会への貢献を金額で示し、株主総会で報告した。業績が低迷する企業の経営者は、復活のキーワードにESGを掲げる。
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3分間キーワード解説
心理的安全性
心理的安全性とは、メンバーが気兼ねなく意見を述べることができ、自分らしくいられる組織文化を指す。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
テレワークが引き起こす、注意すべきコンプライアンス問題とは？
コロナ禍で数多くの企業がテレワークを導入した。今回は、テレワーク環境のコンプライアンス問題を論じよう。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
霞が関は「普通の組織」になれるのか まずは人を増やして
官僚の人事制度について考えるシリーズの最終回。「これからの官僚像」は見えてきたものの、今制度改革にもまれている現役官僚はどう生きていくべきか。ホワイト化に向けた「22時閉庁」も提案されるが、根本的な解決となるのか。
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3分間キーワード解説
タレントマネジメント
タレントマネジメントとは経営戦略を人事戦略に転換したうえで、戦略に即した組織と職務を設計し、職務にふさわしい人材開発を目的とした採用・育成・評価・配置を推進する長期的取り組みを指す。中でも次世代リーダーの選抜と育成はタレントマネジメントにお...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
ホワイト職場になる霞が関 官僚は「スマートなテクノクラート」に?
官僚の人事制度について考えるシリーズ第2回。政治主導実現のために人事改革が行われ、官僚の裁量もやりがいも小さくなった。「カネはないけど、名誉とプライドがあった」という官僚の姿はこれからどう変わっていくのか。
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
タレントマネジメントで成果創出要因を分析―大日本住友製薬
今回は、タレントマネジメントシステムを活用してピープルアナリティクスに取り組む大日本住友製薬に話を聞いた。
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3分間キーワード解説
サクセッションプラン
企業が組織の後継者を育成するための施策。組織内の重要なポジションを埋める可能性のある現在の人材を特定し、育成するプロセスのことだ。
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事例で学ぶ人的資本経営のポイント
経営戦略と人事戦略を連動、キーポジションに誰を就けるか～ブリヂストン
サステナブルな企業の成長を目指し、「人的資本」の拡充を図る企業が増えている。長年多くのCHO（人事最高責任者）と接してきた著者が、独自に人的資本経営の要件を定義。企業の人事改革の取り組みのなかで、これらの人的資本経営のポイントがどう生かされ...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
キャリア官僚は不人気職種？「忖度」はなぜまん延したのか
かつてエリートたちの憧れの職業だった国家総合職、いわゆるキャリア官僚の人気は近年凋落している。第二次安倍政権での人事制度改革の影響が大きいとされるが、実はその前から布石は打たれていた。
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
スター社員を見いだすレピュテーションの設計――人材の「優秀さ」を科学する
ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会では、アカデミックな視点でピープルアナリティクスに関する学びを共有する講座をスタートした。オンラインで開催された1回目のテーマは「人材の『優秀さ』の科学」。この講座の様子をレポートする。
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3分間キーワード解説
コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）
金融庁と東京証券取引所が策定した、企業統治に関する行動原則。取締役会の在り方、役員報酬の決め方などのガイドラインを定めたもので、企業統治指針と訳される。
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今こそ、人的資本経営
進化するSaaSで人事データを可視化し、人的資本経営に生かせ――日本オラクル
データ重視の人的資本経営を目指す企業にとって、HRテクノロジーは必須のアイテムだ。HRシステムやツールを提供する企業に、人的資本経営への取り組みについて話を聞いていく。今回はデータ活用のトレンドやテクノロジー選びの勘どころについて、ERP（...
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