組織開発
人が生き生きと働き、能力を開花させる組織。それを実現する手段は多様化している。ダイバーシティ推進、人事ＤＸ、メンタルヘルス向上策など具体的な手法を紹介する。
記事一覧
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シリコンバレー流人事相談
人の評価が習慣の米国、ほとんど評価できない日本
「年功序列はしない、年齢も出身大学も問わない」とするなら公正な評価が必要となる。それには部下が上司を評価すること、メンバー同士で評価しあうこと、そもそも一人ひとりが「評価する習慣」を身に着けることが必要となる。
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
どう働くか、「HOW」が発達障害で問われる――Kaien鈴木慶太社長に聞く（1）
発達障害の人は苦手なことがあっても、強い集中力で独創性を発揮する人がいることでも知られています。発達障害の人にどんな能力があり、どんな業務が得意なのか。それらを、どうやって判断すればいいのでしょうか。
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HRBP、はじめます！ ～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～
Ｑ HRBPに必要なスキルや資質を教えてください
企業の成長戦略を担う重職、HRBP（HRビジネスパートナー）。欧米では早くから導入されているが、日本で注目されるようになったのはここ数年。そもそもHRBPにはどんなスキルや資質が必要なのか。
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人材開発の情識
AI時代の「倫理スキル」を身に付けるために迷子になろう
デジタルビジネスにおける倫理を検討するにあたっては、ガイドラインやルールという答えに向かって一直線に進むような姿勢では難しい。
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シリコンバレー流人事相談
米グーグルで9年働いた「大阪のおばちゃん」から人事の工夫を聞く
5年間、シリコンバレーで仕事をされたわけですね。グーグルでの仕事を最後に日本へ戻ってこられた。シリコンバレー時代の経験を踏まえて日本の人たちに伝えたいことはありますか。
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
本人が得意なことを生かして活躍できる支援を
「大人の発達障害」が会社で問題となるのは、業務に支障があるケースのことだ。業務に支障を来しているかどうかを見極めるには「3つの視点」で現状を書き出せば、本人も人事も、問題を整理することができる。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
元・引きこもり人材は、デジタル社会の貴重な人財――デジタルハーツHD玉塚元一社長に聞く
ソフトウエアのデバッグ（不具合検査）を主業とし、東証一部上場企業へと成長したデジタルハーツHD。著名なプロ経営者であり同社CEOを務める玉塚元一氏は「この国では今後、従来評価されてこなかったタイプの人材の才能を引き出し、活躍できる場をつくり...
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グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～
これが伝えたかった！ 日本人だけが知らないタレントレビュー
人事をF1チームに例えるなら、ドライバーはHRBP、レーシングカーを製作するのがCoEだ。世界に通用する人と組織を築きグローバルに戦うためには、グローバルスタンダードを理解する必要がある。日本ではあまり知られていないが「タレントレビュー」と...
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HRBP、はじめます！ ～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～
Q 日本企業では、なぜHRBPが少ないのでしょうか？
欧米では早くから導入されてきたHRBP（HRビジネスパートナー）。事業部門の責任者と連携し、必要な人材の調達や配置、人材に関する課題解決に当たる。企業の成長戦略には必要な機能だが、海外に比較して日本での導入例はまだ少ない。日本ではなぜ、HR...
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
大事なことは「発達障害であるかどうか」ではない
近年、「大人の発達障害」を抱える社員の職場での働き方をめぐり、対応に苦慮しているる企業人事部が増えている。ただし「障害そのもの」にとらわれ過ぎると大事なことを見逃してしまうと伊藤裕康医師は警鐘を鳴らす。
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人材開発の情識
タコつぼ同士をつなぐ「横串力」が必要、その旗を振る人事部がタコつぼ
日本企業には人事ローテーションの仕組みがあり、あるタコつぼから別のタコつぼに人を動かせる。人事こそ「横串活動」の適任部門と言える。
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シリコンバレー流人事相談
「赤信号、みんなで待てば怖くない」、人事部門は変えられるか
若い社員が「先を急ぐので渡ります」と言っても上司が「信号が青になるまで待て」と止める。若い人がどんどんアイデアを出して交差点を渡る。経営者やベテランは経験を生かして若い人が大きな事故に遭わないようにする。シリコンバレーに限らず日本においても...
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グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～
グローバル組織を成功に導くキープレーヤーとは？
戦略を実現するには、実行可能にする組織風土を築く必要がある。そのために人事施策や人事制度改革を実施するが、優れた施策でも社員が納得しなければ成功しない。対話を通じ組織を動かすキープレーヤーが、HRビジネスパートナーである。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
「公正性」の実践はリーダー必須のビジネススキルに――ヤンセンファーマ
ダイバーシティ＆インクルージョンに加え、個人の特性に配慮し全ての社員に機会を提供する「Equity（エクイティ：公正性）」が注目されている。ヤンセンファーマの公正性を実現する組織づくりで考察する。
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人材開発の情識
失敗確実な「DX人材募集」が続々、人事部は見て見ぬふりか
「DXに欠かせない専門人材をジョブ型で雇用」といった内容の報道をしばしば見かけるが大半は失敗に終わるに違いない。なぜならDX人材の話に出てくる専門家は真のDX人材ではないからだ。
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データから読み解く コロナうつにならない働き方
「個人的な悩み」で悪化するメンタル、職場が介入すべき？
家族との関係など、個人的な悩みがメンタルヘルスの悪化を招く例は少なくない。コロナ禍で外出自粛やテレワークを強いられるなか、関係の悪い夫婦は逃げ場のない状況に置かれ、強いストレスを感じている。
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シリコンバレー流人事相談
「社員が目の色を変えて仕事に熱中できない」人事後進国・ニッポン
シリコンバレー人事が外資系企業にできて、日本企業にできないとは思えません。やむを得ず、解雇しなければならない社員がいる一方で、魅力的な人事制度があれば、目の色を変えて仕事に励んでくれる優秀な社員を採用できるはずです。
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グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～
「マネジメント慣行」の世界ランキングがほぼビリの日本
グローバルリーダーとしての資質が高くても、世界で後れを取っている日本式マネジメントではグローバル組織は動かない。生活の中に仕事があり、生活習慣や文化がマネジメント慣習に反映されている海外のマネジメントの慣習を理解することで、海外のスピード感...
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
花王がOKRを全面採用――社員の「やりたいこと」を引き出すために
花王グループが人材および組織マネジメントの大転換に取り組んでいる。2020年12月に発表した中期経営計画「K25」の柱の1つとして、OKR（目標と成果指標、Objectives and Key Results）の全面導入を決定した。2021...
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枠を越える人事
三井物産、社員のコラボレーションを可視化するオフィスに変革
2020年5月、東京・大手町の新本社ビルに移転した三井物産では社員が仕事の状況や内容に応じて働く場所を主体的に選択するABWの手法を取り入れ、社員のコラボレーション促進を目的としたオフィス計画と実践に取り組んできた。新オフィスに移転して9カ...
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