組織開発

人が生き生きと働き、能力を開花させる組織。それを実現する手段は多様化している。ダイバーシティ推進、人事ＤＸ、メンタルヘルス向上策など具体的な手法を紹介する。

記事一覧

人材開発の情識

人事がデジタルやDXを正しく理解し、成果を出すための五カ条

1年間、「デジタル時代の人事戦略」を体系立てて考える連載をしてきた。12回目の今回でいったん総括してみたい。これまで連載で述べたことをまとめると五カ条になる。
2021.09.29
失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」

「安心とやりがい」の施策で定着率95％─明治安田ビジネスプラス

「大人の発達障害」と思われる従業員のマネジメントや環境調整について、障害者雇用のノウハウが蓄積されている特例子会社から得られるヒントは多い。そこで明治安田生命保険相互会社の特例子会社である明治安田ビジネスプラスの取り組みを紹介する。
2021.09.29
シリコンバレー流人事相談

本音は「新しいことなどしたくない、グローバル人材なんていらない」なのか

「世界で闘える人を育て、または集め、チャレンジングなことに熱中しようという呼びかけにはまったく賛成です。ただ日本の会社は本気なのか、と疑いたくなる出来事はたくさんあります」とイノベーションやスタートアップの現場を研究する田路則子法政大学教授...
2021.09.28
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

ワークスタイル変革からデータドリブン経営へ―NTTコミュニケーションズ

今回は、人事に関する様々な情報をデータレイクへ収集し、これをデータマート化して社内に公開しているNTTコミュニケーションズに話を聞いた。
2021.09.21
ウェルビーイングで勝つ　会社に効く「人の幸せ」の視点

移住は、新しい働き方と生き方を生み出せるか？─EY Japanの「移住プログラム」を探る

産業界でリモートワークやワーケーションが定着しつつある中、地方で働くことを企業も個人も受け入れる素地が出来上がりつつある。EY Japanグループは2020年秋から移住プログラムを試験的に実施、30人の従業員が移住先で業務に従事する。移住と...
2021.09.08
人材開発の情識

DXで強い組織は作れない、人事は「こうありたい」の言語化を

ITの専門家やITベンダー、IT企業が登場してくると、いつの間にかITツールを主役にして語ることになってしまう。「業務全体を抜本的に見直すこと」が主役で「ITやデータを活用」は脇役なのに逆転が起きる。だが「業務全体を抜本的に見直すこと」は果...
2021.08.26
HRBP、はじめます！　～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～

Ｑ　HRBP導入が失敗するのはどんなとき？　どうすればうまくいく？

欧米企業の多くが導入しているHRBP（HRビジネスパートナー）とは、戦略人事を実現する重職。ここ数年、日本でも注目されるようになった。日本企業がHRBP導入を成功させる方法について、Q＆A形式で考察していく。
2021.08.23
HRBP、はじめます！　～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～

Ｑ　HRBPと経営側の意見が対立したときはどうする？

欧米で多くの企業が導入しているHRBP（HRビジネスパートナー）とは、戦略人事を実現する重職。日本で注目されるようになったのはここ数年である。日本でのHRBP導入を成功させる方法について、Q＆A形式で考察していく。
2021.08.04
シリコンバレー流人事相談

「社員は家族」なら、お互いを支え合う組織になれる

「シリコンバレーについて言えばジェンダー・エクイティーを含むエクイティーに関して議論の時期はとっくに終わっていて実践あるのみ」と坂本氏は語る。つまり公平で差別がないから部署の人員にバラつきが出る。それがダイバーシティを実現している。
2021.07.30
失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」

企業在籍型ジョブコーチの発達障害者対応が奏功─電通国際情報サービス

電通国際情報サービスでは企業在籍型ジョブコーチの資格を取得した管理者が発達障害者の就労支援と管理を行っている。毎日、同じ人たちに接し、長期間安定的に支援していけることが最大のメリットだという。
2021.07.28
HRBP、はじめます！　～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～

Ｑ　HRBPを入れるべき会社の従業員数や業種は？

欧米で多くの企業が導入しているHRBP（HRビジネスパートナー）とは、戦略人事を実現する重職。日本で注目されるようになったのは、ここ数年である。日本でのHRBP導入を成功させる方法について、Q＆A形式で考察していく。
2021.07.19
生涯現役キャリアをつくる新・人材育成論

オラクル、AIを活用したタレントマネジメントの新ツール発表

オラクルがHR向けクラウドサービスの新機能、「オラクル・ダイナミックスキルズ（Oracle Dynamic Skills）」を発表した。従業員のスキルをデータで可視化し、組織内で共有できるようになる。
2021.07.14
人材開発の情識

10年後に活躍する人を見つけて育てる方法

「そもそもどういう人材を定着させたいのか」と社長や主要な幹部に聞いて回ったところ答えはバラバラだった。求める人材像が不明確、あるいは経営陣や現場がばらばらの人材像を抱いている組織において新たな「××人材」を探し、育てようとしても混乱するばか...
2021.07.12
2020年代は働き方黄金期だ！

マイノリティ経験が経営に生きる　IBMデジタル井上裕美社長の深謀遠慮

コロナ禍によるリモートワークの普及が、ダイバーシティも浸透させた――。日本IBMデジタルサービス(IJDS)の社長で、2人の子どもを育てる井上裕美氏はこう指摘する。「仕事は会社にやるのがデフォルト、リモートで参加する人はマイノリティ」という...
2021.07.09
ウェルビーイングで勝つ　会社に効く「人の幸せ」の視点

テレワーク実施率9割だから得た思わぬ「果実」――レノボ・ジャパン

1回目の緊急事態宣言以来、レノボ・ジャパンは「役員、幹部社員は会社に来てはいけない」「テレワーク中の社員を監視しようとしてはいけない」「勤務時間中の雑談チャット、気分転換を奨励する」という3つの決断でテレワークを推進してきたという。
2021.07.05
失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」

発達障害は「脳の多様性」の表れ――Kaien鈴木慶太社長に聞く（2）

鈴木社長が推奨する「誰もが働きやすく、発達障害者の強みを引き出すユニバーサルな管理法」とはどういうものなのでしょうか。工程を「視覚化、構造化、明確化、数値化」することがカギとなります。
2021.07.01
人材開発の情識

「垂直立ち上げ」はありえない、日本企業が活用できていないタックマンモデル

本欄の読者の方からいただいた質問にお答えする。「『DX人材を見出して教育するように』と経営陣から指示があります。DX先行ではなく、戦略を先に立案することが大切である、と誘導するには人事としてどのような行動が求められるでしょうか」
2021.06.24
シリコンバレー流人事相談

人の評価が習慣の米国、ほとんど評価できない日本

「年功序列はしない、年齢も出身大学も問わない」とするなら公正な評価が必要となる。それには部下が上司を評価すること、メンバー同士で評価しあうこと、そもそも一人ひとりが「評価する習慣」を身に着けることが必要となる。
2021.06.17
失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」

どう働くか、「HOW」が発達障害で問われる――Kaien鈴木慶太社長に聞く（1）

発達障害の人は苦手なことがあっても、強い集中力で独創性を発揮する人がいることでも知られています。発達障害の人にどんな能力があり、どんな業務が得意なのか。それらを、どうやって判断すればいいのでしょうか。
2021.06.17
HRBP、はじめます！　～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～

Ｑ　HRBPに必要なスキルや資質を教えてください

企業の成長戦略を担う重職、HRBP（HRビジネスパートナー）。欧米では早くから導入されているが、日本で注目されるようになったのはここ数年。そもそもHRBPにはどんなスキルや資質が必要なのか。
2021.06.10

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