組織開発
人が生き生きと働き、能力を開花させる組織。それを実現する手段は多様化している。ダイバーシティ推進、人事ＤＸ、メンタルヘルス向上策など具体的な手法を紹介する。
記事一覧
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人材開発の情識
「デジタル人材」を巡る人事部の誤解
「デジタル人材」をどうやって揃えるか。しっかり活躍してもらうにはどう処遇すればよいかは、人事部にとって重要な任務の一つである。
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データから読み解く コロナうつにならない働き方
まだまだ続くテレワーク、問題は深刻化する？
コロナ禍で導入が進んだテレワークは今後、常態化していくと見られる。働き方の急激な変化によりメンタルヘルスの不調を来した状態が問題視されている。そのメカニズムを考える。
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シンプル！ 「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～
たった一つの「公式」を覚えるだけでブレークスルーは起こせる
人財育成のマエストロという異名を持つ岸良裕司氏が解説するブレークスルー人財の育成法。初回である今回は、ブレークスルーを起こすための「公式」を解説する。
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2020年代は働き方黄金期だ！
第1回 リモート商談で成約！名刺とチャットを忘れるな
新型コロナによって世界は一変、日本企業の長年の課題である“働き方”も変わらざるを得ない。100年前、パンデミック後に政治や経済、文化が大きく発展した「黄金の20年代」が訪れたように、2020年代を働き方の黄金期にするにはどうするか。第1回は...
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新型コロナで変わるオフィス戦略
第1回 コロナ禍がもたらした、オフィスの構え方の変化
毎日全員物理的に出社するという今までの当たり前が問い直されて生まれうる「オフィスの構え方の本質的な変化」に着目し、考察していきます。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
なぜ、楽天がウェルビーイング？ CWO小林氏に聞く（２）
日本を代表するネット企業、楽天が企業経営の中心にウェルビーイングを掲げ、全社への浸透に注力する。利益を追求する民間企業の在り方と矛盾しないのだろうか。同社創業メンバーでCWO（チーフウェルビーイングオフィサー）を務める小林正忠氏に話を聞いた...
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
全体のストーリーを描くことでデータドリブン人事を加速
連載初回である今回は、2019年、2020年と2年連続で「Digital HR Competition」のファイナリストに選出された三菱ケミカルでピープルアナリティクスに携わっている3人に話を聞いた。
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人材開発の情識
緊急対処から常態になるテレワークを再考、問題は人材育成(前編）
テレワークの話題は聞き飽きたという方が多いかもしれないが非常の緊急対処ではなく常態になるなら考えないといけない問題が色々ある。このあたりでテレワークを実施した企業も実施していない企業も今後どうするかを再考するとよいのではないか。テレワークを...
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Human Capital Online特別企画
早稲田大学ラグビー部を11年ぶりの優勝へ導いた組織づくりの秘訣とは？
早稲田大学は、2020年1月11日に行われたラグビー全国大学選手権・決勝で前年の覇者である明治大学を破って11年ぶりの優勝を果たした。この栄誉に導いたのが、2018年に監督に就任した相良南海夫氏、そして2019年夏からラグビー部を指導したス...
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戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション
日本IBMの施策から見える、ニューノーマル時代のダイバーシティ経営～「D&ILフォーラム」報告（2）
「ダイバーシティ＆イノベーションリーダーズ（D&IL）フォーラム」（日経BP総合研究所が運営）では、企業のダイバーシティマネジメント推進を支援するため、参加企業の女性活躍度診断や年に数回の研究会を行っている。2020年8月27日、同...
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働くひとを幸せにする経営と技術
在宅ワークの大敵は「ベッドの誘惑」――旭化成ホームズくらしノベーション研究所に聞く
日本では新型コロナウイルスの感染が拡大中だ。2020年7月末現在、1日当たりの感染者数が1000人を超え、不安感が再び広がっている。感染防止のために、産業界では在宅ワークが逐次進められているのはご承知のとおりだ。そんな中で興味深い調査結果を...
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Human Capital Online特別企画
人事に必要なファシリテーションスキルとは？（5）～コロナ禍で見失ったキャリアや目標を研修で立て直す
コロナ禍でオンライン上でのミーティングや研修に取り組むようになった企業が急増している。オンラインでは、コミュニケーションや空間など相互のやり取りの制限があるので、これまで以上にファシリテーションスキルが求められる。これからの時代に求められる...
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
なぜ、楽天がウェルビーイング？ CWO小林氏に聞く（１）
日本を代表するネット企業、楽天が企業経営の中心にウェルビーイングを掲げ、全社への浸透に注力する。利益を追求する民間企業の在り方と矛盾しないのだろうか。同社創業メンバーでCWO（チーフウェルビーイングオフィサー）を務める小林正忠氏に話を聞いた...
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働くひとを幸せにする経営と技術
ロボットが「相棒」の職場 アクセンチュア社員一人ひとりが業務にRPA活用
大手コンサルティング会社のアクセンチュア日本法人が、RPAの活用を進めている。2019年秋のパイロット導入を経て、2020年1月から本格展開を始めた。全社員約1万5000人にRPAの開発・利用ライセンスを配布し、各現場への浸透を図っている。...
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Human Capital Online特別企画
人事に必要なファシリテーションスキルとは？（4）～コロナ禍の今だからこそ、オンライン1on1の導入を！【後編】
コロナ禍でオンライン上でのミーティングや研修に取り組むようになった企業が急増している。オンラインでは、コミュニケーションや空間など相互のやり取りの制限があるので、これまで以上にファシリテーションスキルが求められる。これからの時代に求められる...
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Human Capital Online特別企画
人事に必要なファシリテーションスキルとは？（3）～コロナ禍の今だからこそ、オンライン1on1の導入を！【前編】
コロナ禍でオンライン上でのミーティングや研修に取り組むようになった企業が急増している。オンラインでは、コミュニケーションや空間など相互のやり取りの制限があるので、これまで以上にファシリテーションスキルが求められる。これからの時代に求められる...
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Human Capital Online特別企画
人事に必要なファシリテーションスキルとは？（2）～対話型のワークショップもオンラインに移行できる
コロナ禍でオンライン上でのミーティングや研修に取り組むようになった企業が急増している。オンラインでは、コミュニケーションや空間など相互のやり取りの制限があるので、これまで以上にファシリテーションスキルが求められる。これからの時代に求められる...
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働くひとを幸せにする経営と技術
会社を辞めたくなるのはなぜ？ ANAエアポートサービスと東大の共同研究で見えたもの
臨床心理学の知見を活用して、職場改革を推進している企業がある。ANA（全日空）グループのANAエアポートサービスだ。同社は以前から主にグランドスタッフ（空港における旅客サポート担当者）の職場に対して様々な職場改革・働き方改革を進めてきた。2...
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Human Capital Online特別企画
人事に必要なファシリテーションスキルとは？（1）
コロナ禍でオンライン上でのミーティングや研修に取り組むようになった企業が急増している。オンラインでは、コミュニケーションや空間など相互のやり取りの制限があるので、これまで以上にファシリテーションスキルが求められる。これからの時代に求められる...
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「ひと」を動かす組織改革のヒント
コロナ禍を越えて部門横断の組織風土改革を加速する「GREEN FLAG PROJECT」――東急不動産
コロナ禍によるテレワーク移行やコスト削減で、スタートアップなどがオフィスの賃貸契約を解約する動きも出始めている。一方、2020年のオフィス供給量は03年に次ぐ高水準となる見込み。直近の空室率は低水準だが、先行きは不透明だ。withコロナ時代...
