人材戦略
経営戦略を起点に、それを実現する人材の採用、育成、配置を適切に行うためにはどうすべきか。グローバル化に対応する日本社会の変化も併せて解を探る。
記事一覧
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新型コロナで変わるオフィス戦略
第1回 コロナ禍がもたらした、オフィスの構え方の変化
毎日全員物理的に出社するという今までの当たり前が問い直されて生まれうる「オフィスの構え方の本質的な変化」に着目し、考察していきます。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
人事制度の基礎を復習①職能主義と職務主義の根源的な違い
分かっているようで、実はちゃんと理解していない人事制度。今回は「職務主義」と「職能主義」の違いをゼロから学ぶ。ジョブ型で注目を集める職務主義だが、日本企業が長く活用してきた職能主義とは何が違うのか。ポイントは個々の社員の「能力」の扱い方にあ...
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
なぜ、楽天がウェルビーイング？ CWO小林氏に聞く（２）
日本を代表するネット企業、楽天が企業経営の中心にウェルビーイングを掲げ、全社への浸透に注力する。利益を追求する民間企業の在り方と矛盾しないのだろうか。同社創業メンバーでCWO（チーフウェルビーイングオフィサー）を務める小林正忠氏に話を聞いた...
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山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ
第2回 ジョブ型は成果主義の失敗を乗り越えるか
ジョブ型雇用では組織運営や人材育成の様々な問題が発生する。それらは成果主義ブームの時にも指摘された課題だ。成果主義を振り返り、ジョブ型雇用導入にあたっての教訓を引き出す。
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FOCUS
ディズニー退職勧告、「人材は資産」の曲がり角
今や大型の屋外施設に行くより、家で動画を見ている方がいい。時価総額の逆転は、人々の生活や娯楽のあり方が完全に変わったことを示している。ネットフリックスとディズニーの逆転はなぜ起きたのか。「人的資本」の面から考えてみよう。
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2021年、人事の大問題
定期代や諸手当を見直し「業務支援手当」に集約
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の3大問題」。第5回の回答者は新生銀行の林貴子常務執行役員・人事担当。2021年1月にはテレワークも踏まえた業務支援手...
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2021年、人事の大問題
会社に来るのは週何日？ 社員が自律的に決める
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第4回の回答者はテルモの西川恭取締役上席執行役員チーフヒューマンリソースオフィサー（CHRO）。コロナ収束...
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
全体のストーリーを描くことでデータドリブン人事を加速
連載初回である今回は、2019年、2020年と2年連続で「Digital HR Competition」のファイナリストに選出された三菱ケミカルでピープルアナリティクスに携わっている3人に話を聞いた。
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2021年、人事の大問題
新卒採用もジョブ型検討、専門性磨いて世界に送り出す
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第3回の回答者はキッコーマンの松﨑毅常務執行役員CHO人事部長だ。「経理やエンジニアの海外要員は新卒からジ...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
「ジョブ型」祭りに見る脱日本型、失敗の本質
“ジョブ型”というマジックワードを使って旧来の日本型を批判すると、何となく全てが正論に見えてしまう。しかしジョブ型が何たるものか、人事のプロも理解していない。60年前から今と同じような議論が繰り返され、何も変わっていないのだ。
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2021年、人事の大問題
「ジョブ型は役職者のみ」の方針は変えず
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第2回の回答者はAGCの簾孝志常務執行役員人事部長。2006年にジョブ型を導入し、部長以上に適用してきた。...
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
AIが決める人事、“ビッグブラザー”は許容されるか
人事の世界でも人工知能（AI）活用が始まり、仕事と社員の最適マッチングを自動化することも夢ではなくなりつつある。しかし個人のデータを細かく分析し過ぎると、人権侵害につながる恐れもある。
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
独自ジョブ型に移行。和洋折衷で専門性とチームワーク両立～資生堂
早くから「ジョブ型雇用」の導入を進めてきた資生堂。2020年1月には、国内の一部の管理職約1700人を対象に導入し話題を呼んだ。しかしこのジョブ型も、欧米の制度とは異なる特徴がある。資生堂独自の「ジョブ型」とはどのようなものか、その要諦を聞...
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山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ
第1回 なぜ今ジョブ型雇用か 過去にもブームあったが定着せず
「ジョブ型雇用」導入の動きが広がっている。毎年、経団連が春季労使交渉に先立ち、その交渉指針として示す「経営労働政策特別委員会報告（経労委報告）」において、2020年には従来型の人事システムである「メンバーシップ型」と欧米流の「ジョブ型」の組...
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ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略
テレワークと人事改革を阻害する日本の経営者
新型コロナウイルス感染拡大防止のため、多くの企業がテレワークの導入に踏み切り、人事制度の見直しを検討している。一連の働き方改革を先頭に立って推進する役割を担うのが経営者だ。にもかかわらず、経営者が改革の阻害要因になっているケースがある。
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CHO summit 2020 Summer
革新的な医薬品を生み出す人材育成の仕組みとは？
日経BPは、2020年7月14・15日の両日に「CHO Summit 2020 Summer～人と組織の変革に挑む」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。コロナ禍の今回は、オンラインでライ...
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人材開発の情識
緊急対処から常態になるテレワークを再考、問題は人材育成（後編）
「新任課長を合宿所に集めてやっていた課長研修をオンラインでどう代替するのか」「研修以外の人材育成、いわゆるOJTをテレワークの中でどう実践したらよいか」。前回の本欄で問題提起をした。冒頭の問いは企業における人材育成を、仕事からいったん外して...
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人材開発の情識
緊急対処から常態になるテレワークを再考、問題は人材育成(前編）
テレワークの話題は聞き飽きたという方が多いかもしれないが非常の緊急対処ではなく常態になるなら考えないといけない問題が色々ある。このあたりでテレワークを実施した企業も実施していない企業も今後どうするかを再考するとよいのではないか。テレワークを...
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CHO summit 2020 Summer
ESGやSDGsに向けたCHOの新たな役割とは？
CHO Summit 2020 Summer、2日目のパネルディスカッション「ESG経営、SDGsにおけるCHOの役割」では、資生堂、ライフネット生命保険の人事リーダーが、ESG経営、SDGs 実現に向けたCHO／CHROの役割について議論...
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Human Capital Online特別企画
赤字続出でも「雇用維持」にこだわるCHOの末路
新型コロナの影響を受けて、企業業績の悪化が報じられているが、その中でも目を引く一例が自動車業界だろう。日産自動車は2020年3月期で6700億円の最終赤字、三菱自動車は前期の赤字に続いて、今期は3600億円と巨額損失を見込む。赤字転落となれ...
