人材戦略

経営戦略を起点に、それを実現する人材の採用、育成、配置を適切に行うためにはどうすべきか。グローバル化に対応する日本社会の変化も併せて解を探る。

記事一覧

3分間キーワード解説

ABW（Activity Based Working）

業務上の様々な活動に応じて、従業員が仕事をする場所や時間を自由に選べる働き方。仕事内容によって働く場所や時間を選べることで多様な働き方の実現にもつながり、業務の効率化、生産性の向上、エンゲージメントの向上などが期待できる。
2021.10.26
FOCUS

「出世に興味がない若手」を次世代経営人材へ、日経の名物編集委員が語る

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）から、日本経済新聞社で人的資本経営のトレンドに詳しい2人による対談「変革の時代における経営を舵取りする『次世代経営者』育成に今、必要な観点とは」を振り返...
2021.10.25
3分間キーワード解説

DE＆I（ダイバーシティ、エクイティー＆インクルージョン）

人材の「多様性（ダイバーシティ）」と「包括性（インクルージョン）」を表す「D＆I」に、「公正性（エクイティー）」を付加した概念。エクイティーとは、性別や障害の有無、学歴や国籍などによって異なる個人の能力や特性に応じて　組織的に適切なサポート...
2021.10.22
CHO Summit 2021 Autumn レビュー

［動画］自律型人材の育成を目指すリスキリングをベネッセが解説

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）において、て、ベネッセコーポレーションの飯田智紀氏が、リスキルの最新トレンドを解説するともに、同社のオンライン学習ツールを紹介した。
2021.10.22
CHO Summit 2021 Autumn レビュー

自律型人材の育成を目指すリスキリングをベネッセが解説

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）において、ベネッセコーポレーションの飯田智紀氏が、リスキルの最新トレンドを解説するともに、同社のオンライン学習ツールを紹介した。
2021.10.22
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

第11回　適性検査の限界と上手な活用法を知っていますか

採用時に候補者の能力や行動特性を測定するため、多くの企業が採用する適性検査。だが、採用の選抜には使わず、入社後の配属での参考程度にとどめる例も少なくない。適性検査は果たしてどこまで役に立つのか。
2021.10.21
失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」

発達障害社員が働きがいを実感できる「配置」とは─明治安田ビジネスプラス

発達障害を有していると思われる従業員が長く働き続けるための支援や評価、ジョブマッチングの在り方とは。明治安田生命保険相互会社の特例子会社、明治安田ビジネスプラスの取り組みを紹介する。
2021.10.20
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

人材投資のアウトプットは何か、企業価値向上のストーリーをつくる

フィデリティ投信ヘッドオブエンゲージメント兼ポートフォリオマネージャーの井川智洋氏とサイバーエージェント常務執行役員CHOの曽山哲人氏が対談。人的資本に関する開示・発信の要請が高まる中、投資家はどういった点を評価するのか。一方で、人事はどの...
2021.10.19
CHO Summit 2021 Autumn レビュー

［動画］HRチャットボット「HiTTO」で人事の生産性を劇的に向上

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）において、HiTTOの五十嵐智博氏が、事例を交えながら「HRチャットボット」を活用して変化に強い組織をつくる秘訣を解説した。
2021.10.18
CHO Summit 2021 Autumn レビュー

HRチャットボット「HiTTO」で人事の生産性を劇的に向上

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）において、HiTTOの五十嵐智博氏が、事例を交えながら「HRチャットボット」を活用して変化に強い組織をつくる秘訣を解説した。
2021.10.18
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

第10回企業と人の相性を見分ける5軸と、面接の必殺技

「神スペック」の人材を採用できても、自社の組織風土に合わなければ活躍してもらえず、退職に至ることもある。こうした問題の解決には組織風土と人材の志向の双方を見える化することが有効だ。市販のツールをしのぐ、海老原さんの秘策とは。
2021.10.14
「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス

官僚への接待問題が頻発、お役人への接待はどこまで許される？

この9月にデジタル庁の幹部がNTTから接待を受けていた問題がマスメディアをにぎわせた。6月には、総務省が延べ78件の接待を受けていたことが判明したと発表している。今回は、公務員に対する接待問題を取り上げる。
2021.10.14
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

毎月のパルスサーベイを分析して働きがいを向上―ライオン

この連載では、同協会の研究員がピープルアナリティクスで先進的な企業・団体の担当者に話を聞いていく。今回は、従業員の働きがいを毎月のパルスサーベイで分析しているライオンに話を聞いた。
2021.10.13
今こそ、人的資本経営

取締役会の実効性高める秘策―アサヒ、スキル開示に独自プロセス

コーポレートガバナンス・コード改定で、企業の取締役会の役割に注目が集まりスキルマトリックス開示への関心も高まっている。アサヒグループホールディングスの取締役会スキルマトリックスのポイントを見ていく。
2021.10.11
シリコンバレー流人事相談

会議の質を上げる、たった3つの約束

会社におけるポジションが上がるに従って会議への出席が多くなり、そうするうちに会議に出席することで仕事をしている気になってしまった管理職が多い。事業プランを部下に作らせておいて「ここを直せ」と指示している管理職は会社にまったく貢献していない。
2021.10.08
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

「新風を吹き込む人」が活躍できない理由

人事の「作戦論」を展開する本連載。二つ目のテーマは組織風土だ。経営環境が変化し事業の変革が迫られる中、その担い手として「異能の人材」を求める経営者は少なくない。問題は、「はたしてそんな人材が、当社を選んでくれるのか」を考えていないことだ。
2021.10.07
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

部署と従業員が「選び合う」ベストマッチな配属―マーケットデザインを活用した人材配置

従来の日本企業では、企業側が主導して人材を配置してきた。マーケットデザイン（マッチング理論）の第一人者である小島武仁東京大学経済学部教授によると、マッチング理論の手法は部署と従業員側それぞれのニーズをかなえる配置や人材育成に活用できるという...
2021.10.06
FOCUS

経産省、上場企業における「人的資本経営」の推進度を調査

経済産業省は市場第1部、市場第2部、マザーズ、JASDAQに上場する全ての企業を対象に、「人的資本経営に関する調査」を2021年10月29日(金)まで実施する。
2021.10.05
3分間キーワード解説

オンボーディング

オンボーディングとは新卒・中途採用問わず、新たに採用した人材を配置し、組織に定着させ、戦力化させていくまでの一連の施策を指す。リモートワークが常態化する中、採用や研修などのほとんどがオンラインに移行せざるを得なくなったが、その効果をデータで...
2021.10.05
今こそ、人的資本経営

セルフジョブ定義で人と仕事をマッチング、「持続可能な働き方」を目指す

「日本では『持続可能ではない働き方』をしている人が多い」と指摘する、SP総研人事ソリューション・エヴァンジェリスト＆CEOの民岡良氏。HRテクノロジーを活用し、人と仕事のマッチング率を高める同総研の取り組みを聞いた。
2021.10.04

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