人材戦略
経営戦略を起点に、それを実現する人材の採用、育成、配置を適切に行うためにはどうすべきか。グローバル化に対応する日本社会の変化も併せて解を探る。
記事一覧
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
エンゲージメントを高めるために日本企業に求められることとは？
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、ロ...
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キヤノン電子酒巻社長の人材至上主義経営
鍛えるべきは国語力、部下にはいいマンガを読ませよう
経営トップをサポートできる人材に必要な要件として、酒巻社長が真っ先に挙げるのが「国語力」。読み書きする力があれば、資料を読みこなして幅広く深い知識を身に付けたり、そこから事業のヒントを見つけたりできる。国語力強化にお勧めなのが「マンガ」を読...
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データから読み解く コロナうつにならない働き方
緊急事態宣言再び！懸念されるメンタル悪化
再び緊急事態宣言が発出し、テレワークによって出勤者数を7割削減することが要請された。パーソル総合研究所の調査ではテレワーカの3割近くが孤独感を感じており、テレワークの日数が増えるほどその傾向が高まることが明らかになっている。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その4］非正規雇用とは「過去の日本型」の安全弁
日本型雇用の二つ目の問題は「非正規雇用」。日本の非正規雇用労働者は、国際的に見て労働時間が長い一方で報酬が著しく低い。その理由は「お父さんの雇用を守る」ためだった。
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Human Capital 2020 リポート
「人材版伊藤レポート」が明らかにした人的資本経営の課題とは
コロナ禍により、社員一人ひとりの能力とケイパビリティが問われるようになった今、人的資本（Human Capital）の向上を目指す人材戦略の重要性が注目されている。従来、オペレーション志向だった日本企業人事は、こうした人材戦略にどう取り組ん...
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シリコンバレー流人事相談
本当に頭を使っているなら1日8時間以上働けない
「シリコンバレー流人事」を日本企業にどう応用できるか、対話を通じて考えてみよう。これが本連載の主旨です。私は30年間あまりシリコンバレーに住み、自ら起業した企業を含め、3社のCEOを務め、採用、報酬や職務内容の交渉、人事評価までやってきまし...
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
投資から情報開示へ――アサヒグループの人的資本経営
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、ア...
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Human Capital 2020 リポート
社員エンゲージメントを高め、現場の力を引き出す人事戦略とは？
ジョブ型、キャリア自律、多様性のある自由な働き方――。ニューノーマル時代、企業にとって不可欠なのは現場における人材の力。一人ひとりのモチベーションとエンゲージメントを上げ業務効率化と生産性向上をはかるには、何をすべきか。経営視点の戦略人事を...
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シンプル！ 「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～
成長主義の人材マネジメントを実現する「成長ナビ」（後編）
世界で1000万人が読んだビジネス書の金字塔『ザ・ゴール』。著書エリヤフ・ゴールドラット博士の愛弟子で、全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論））」の世界的なトップエキスパートの岸良裕司氏が、ブレークスルー人財の育成法を解説。今回は、...
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
現場と上司、両方に働きかける 丸井グループのウェルネス経営（2）
経営戦略の柱として「ウェルネス経営」を掲げ、実践する丸井グループ。その2つの具体策、「ウェルネス経営推進プロジェクト」と「レジリエンスプログラム」について、ウェルネス経営の実務を主導している小島玲子氏の話を元に掘り下げる。
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
働き方改革を成功に導く鍵はコロナ後のビジョンを描くこと
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、新...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その3］時短と日本型雇用システムとの果てしなき闘い
「顧客」と「上司」に阻まれて時短が進まない日本の職場。欧米には無茶な要求を押し付ける顧客や、それをそのまま引き受けて部下に押し付ける上司が生まれるのを防ぐ仕組みが存在している。ただしそれを日本に取り入れるには、様々な障害が立ちはだかる。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
予算消化の圧力が生み出す、無用な業者との癒着
企業経営には欠かせない予算管理。しかし運用が厳格過ぎて、予算超過または予算未達にペナルティを与えるような会社においては、社員に架空発注のような不適切な行為を起こさせることがある。コロナ禍のような大きなかく乱要因がある時期には、特に注意が必要...
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
「しあわせ」が真の経営課題 丸井グループのウェルネス経営（1）
丸井グループが「ウェルネス経営」を進めている――といっても病気にならないといった単なる心身の状態を指すのではない。社員による積極的な健康増進活動を通じて組織やサービスの提供価値や存在意義を社会的にも高めていこうというものだ。ウェルネス経営を...
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
欧米のジョブ型、あなたの企業に合いますか？
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、『...
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
経営戦略の実現に向けて人材の可視化に挑む
2020年の「Digital HR Competition」の「ピープルアナリティクス部門（データ活用実践部門）」でグランプリに輝いたソフトバンク。同社の人事部門でピープルアナリティクス活用を推進する2人に話を聞いた。
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ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略
独自調査で判明！人事リーダーがジョブ型に期待する「3大要素」
メンバーシップ型の人事制度を採用している日本企業の2割弱がジョブ型への移行を決めたか、検討を始めており、今後検討したいと考える企業を含めると5割に達する。人事リーダーや経営者などを対象に実施した「ジョブ型人事制度に関する実態調査」でこんな事...
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
ジョブディスクリプションは不要！？ 日本企業に合う「ジョブ型」とは
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、カ...
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グローバル人事の極意～生き残るためのHR-X～
グローバル組織の落とし穴～マトリックス組織がうまくいかない理由～
グローバル化の段階に適したガバナンスモデルが構築できても、それだけでは機能しない。原因は日々の業務を推進する、ビジネス慣行の日本と海外の違い。その根底にはタイトル（役職、肩書）とリポートラインに対する認識のギャップがある。マトリックス組織に...
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2020年代は働き方黄金期だ！
「リモートでメンタル悪化」は本当？従業員調査データで検証
若手社員がリモートワークで孤立して心身の健康を損ねる――。筆者の身近ではこんなケースが増えているが、果たして世の中一般の傾向なのか。従業員コンディション発見ツール「Geppo」の提供企業に聞いてみたところ、意外な答えが。
