人材戦略
経営戦略を起点に、それを実現する人材の採用、育成、配置を適切に行うためにはどうすべきか。グローバル化に対応する日本社会の変化も併せて解を探る。
記事一覧
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生涯現役キャリアをつくる新・人材育成論
SMBCグループ、全従業員5万人にデジタル教育
SMBCグループではグループ従業員5万人を対象にしたデジタル教育をスタートした。職種や部門、グループ会社の枠を超えてデジタルビジネスに不可欠な「マインド」を浸透させることを狙う。従来の教育と全く異なる考え方と手法とは何か。
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シリコンバレー流人事相談
「社員は家族」なら、お互いを支え合う組織になれる
「シリコンバレーについて言えばジェンダー・エクイティーを含むエクイティーに関して議論の時期はとっくに終わっていて実践あるのみ」と坂本氏は語る。つまり公平で差別がないから部署の人員にバラつきが出る。それがダイバーシティを実現している。
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人事の企み ～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～
スティーブ・ジョブズと「さけるチーズ」の共通点とは
「人的資源管理戦略」などの高尚な理想を追うだけでは組織は動かない。かといって労務や採用など目先の戦術に明け暮れていては成長がない。戦術と戦略をつなぎ、戦略を実行可能なものにするのが「作戦」である――。「人事の組み立て」に続き、雇用・人事を知...
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今こそ、人的資本経営
新技術と連携したエコシステムで人的資本の投資効果を最適化――SAPジャパン
データ重視の人的資本経営を目指す企業にとって、HRテクノロジーは必須のアイテムだ。HRシステムやツールを提供する企業に、人的資本経営への取り組みについて話を聞いていく。今回はHRテクノロジー導入の効果についてSAPジャパンに聞いた。
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
企業在籍型ジョブコーチの発達障害者対応が奏功─電通国際情報サービス
電通国際情報サービスでは企業在籍型ジョブコーチの資格を取得した管理者が発達障害者の就労支援と管理を行っている。毎日、同じ人たちに接し、長期間安定的に支援していけることが最大のメリットだという。
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3分間キーワード解説
ワークエンゲージメント
ワークエンゲージメントを一言で表現すると「自分の仕事に対する愛着や熱意が高い状態」のことだ。蘭ユトレヒト大学のウィルマー・B・シャウフェリ教授が、「バーンアウト」（燃え尽き症候群）の対局の概念として2002年に提唱した。
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
カルビーが「全員活躍」に向け評価制度を改革、働き方やオフィスも全て刷新
2030年に向けた経営ビジョンのもと、徹底した現場主義をベースに新しい評価制度、ニューノーマルな働き方を導入してきたカルビー。秋には本社オフィスもリニューアルする。同社常務執行役員 CHRO 人事総務本部長の武田雅子氏に、人事戦略の骨子を聞...
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人的資本経営を加速するESG
株主総会2021ダイジェスト「社会への貢献、数値で示す」
トヨタ自動車は社会への貢献を金額で示し、株主総会で報告した。業績が低迷する企業の経営者は、復活のキーワードにESGを掲げる。
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3分間キーワード解説
心理的安全性
心理的安全性とは、メンバーが気兼ねなく意見を述べることができ、自分らしくいられる組織文化を指す。
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HRBP、はじめます！ ～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～
Ｑ HRBPを入れるべき会社の従業員数や業種は？
欧米で多くの企業が導入しているHRBP（HRビジネスパートナー）とは、戦略人事を実現する重職。日本で注目されるようになったのは、ここ数年である。日本でのHRBP導入を成功させる方法について、Q＆A形式で考察していく。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
テレワークが引き起こす、注意すべきコンプライアンス問題とは？
コロナ禍で数多くの企業がテレワークを導入した。今回は、テレワーク環境のコンプライアンス問題を論じよう。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
霞が関は「普通の組織」になれるのか まずは人を増やして
官僚の人事制度について考えるシリーズの最終回。「これからの官僚像」は見えてきたものの、今制度改革にもまれている現役官僚はどう生きていくべきか。ホワイト化に向けた「22時閉庁」も提案されるが、根本的な解決となるのか。
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生涯現役キャリアをつくる新・人材育成論
オラクル、AIを活用したタレントマネジメントの新ツール発表
オラクルがHR向けクラウドサービスの新機能、「オラクル・ダイナミックスキルズ（Oracle Dynamic Skills）」を発表した。従業員のスキルをデータで可視化し、組織内で共有できるようになる。
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3分間キーワード解説
タレントマネジメント
タレントマネジメントとは経営戦略を人事戦略に転換したうえで、戦略に即した組織と職務を設計し、職務にふさわしい人材開発を目的とした採用・育成・評価・配置を推進する長期的取り組みを指す。中でも次世代リーダーの選抜と育成はタレントマネジメントにお...
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人材開発の情識
10年後に活躍する人を見つけて育てる方法
「そもそもどういう人材を定着させたいのか」と社長や主要な幹部に聞いて回ったところ答えはバラバラだった。求める人材像が不明確、あるいは経営陣や現場がばらばらの人材像を抱いている組織において新たな「××人材」を探し、育てようとしても混乱するばか...
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2020年代は働き方黄金期だ！
マイノリティ経験が経営に生きる IBMデジタル井上裕美社長の深謀遠慮
コロナ禍によるリモートワークの普及が、ダイバーシティも浸透させた――。日本IBMデジタルサービス(IJDS)の社長で、2人の子どもを育てる井上裕美氏はこう指摘する。「仕事は会社にやるのがデフォルト、リモートで参加する人はマイノリティ」という...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
ホワイト職場になる霞が関 官僚は「スマートなテクノクラート」に?
官僚の人事制度について考えるシリーズ第2回。政治主導実現のために人事改革が行われ、官僚の裁量もやりがいも小さくなった。「カネはないけど、名誉とプライドがあった」という官僚の姿はこれからどう変わっていくのか。
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
タレントマネジメントで成果創出要因を分析―大日本住友製薬
今回は、タレントマネジメントシステムを活用してピープルアナリティクスに取り組む大日本住友製薬に話を聞いた。
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3分間キーワード解説
サクセッションプラン
企業が組織の後継者を育成するための施策。組織内の重要なポジションを埋める可能性のある現在の人材を特定し、育成するプロセスのことだ。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
テレワーク実施率9割だから得た思わぬ「果実」――レノボ・ジャパン
1回目の緊急事態宣言以来、レノボ・ジャパンは「役員、幹部社員は会社に来てはいけない」「テレワーク中の社員を監視しようとしてはいけない」「勤務時間中の雑談チャット、気分転換を奨励する」という3つの決断でテレワークを推進してきたという。
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