人材戦略

経営戦略を起点に、それを実現する人材の採用、育成、配置を適切に行うためにはどうすべきか。グローバル化に対応する日本社会の変化も併せて解を探る。

記事一覧

3分間キーワード解説

ワークエンゲージメント

ワークエンゲージメントを一言で表現すると「自分の仕事に対する愛着や熱意が高い状態」のことだ。蘭ユトレヒト大学のウィルマー・B・シャウフェリ教授が、「バーンアウト」（燃え尽き症候群）の対局の概念として2002年に提唱した。
2021.07.27
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

カルビーが「全員活躍」に向け評価制度を改革、働き方やオフィスも全て刷新

2030年に向けた経営ビジョンのもと、徹底した現場主義をベースに新しい評価制度、ニューノーマルな働き方を導入してきたカルビー。秋には本社オフィスもリニューアルする。同社常務執行役員 CHRO 人事総務本部長の武田雅子氏に、人事戦略の骨子を聞...
2021.07.26
人的資本経営を加速するESG

株主総会2021ダイジェスト「社会への貢献、数値で示す」

トヨタ自動車は社会への貢献を金額で示し、株主総会で報告した。業績が低迷する企業の経営者は、復活のキーワードにESGを掲げる。
2021.07.21
3分間キーワード解説

心理的安全性

心理的安全性とは、メンバーが気兼ねなく意見を述べることができ、自分らしくいられる組織文化を指す。
2021.07.20
HRBP、はじめます！　～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～

Ｑ　HRBPを入れるべき会社の従業員数や業種は？

欧米で多くの企業が導入しているHRBP（HRビジネスパートナー）とは、戦略人事を実現する重職。日本で注目されるようになったのは、ここ数年である。日本でのHRBP導入を成功させる方法について、Q＆A形式で考察していく。
2021.07.19
「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス

テレワークが引き起こす、注意すべきコンプライアンス問題とは？

コロナ禍で数多くの企業がテレワークを導入した。今回は、テレワーク環境のコンプライアンス問題を論じよう。
2021.07.16
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

霞が関は「普通の組織」になれるのか　まずは人を増やして

官僚の人事制度について考えるシリーズの最終回。「これからの官僚像」は見えてきたものの、今制度改革にもまれている現役官僚はどう生きていくべきか。ホワイト化に向けた「22時閉庁」も提案されるが、根本的な解決となるのか。
2021.07.15
生涯現役キャリアをつくる新・人材育成論

オラクル、AIを活用したタレントマネジメントの新ツール発表

オラクルがHR向けクラウドサービスの新機能、「オラクル・ダイナミックスキルズ（Oracle Dynamic Skills）」を発表した。従業員のスキルをデータで可視化し、組織内で共有できるようになる。
2021.07.14
3分間キーワード解説

タレントマネジメント

タレントマネジメントとは経営戦略を人事戦略に転換したうえで、戦略に即した組織と職務を設計し、職務にふさわしい人材開発を目的とした採用・育成・評価・配置を推進する長期的取り組みを指す。中でも次世代リーダーの選抜と育成はタレントマネジメントにお...
2021.07.13
人材開発の情識

10年後に活躍する人を見つけて育てる方法

「そもそもどういう人材を定着させたいのか」と社長や主要な幹部に聞いて回ったところ答えはバラバラだった。求める人材像が不明確、あるいは経営陣や現場がばらばらの人材像を抱いている組織において新たな「××人材」を探し、育てようとしても混乱するばか...
2021.07.12
2020年代は働き方黄金期だ！

マイノリティ経験が経営に生きる　IBMデジタル井上裕美社長の深謀遠慮

コロナ禍によるリモートワークの普及が、ダイバーシティも浸透させた――。日本IBMデジタルサービス(IJDS)の社長で、2人の子どもを育てる井上裕美氏はこう指摘する。「仕事は会社にやるのがデフォルト、リモートで参加する人はマイノリティ」という...
2021.07.09
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ホワイト職場になる霞が関　官僚は「スマートなテクノクラート」に?

官僚の人事制度について考えるシリーズ第2回。政治主導実現のために人事改革が行われ、官僚の裁量もやりがいも小さくなった。「カネはないけど、名誉とプライドがあった」という官僚の姿はこれからどう変わっていくのか。
2021.07.08
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

タレントマネジメントで成果創出要因を分析―大日本住友製薬

今回は、タレントマネジメントシステムを活用してピープルアナリティクスに取り組む大日本住友製薬に話を聞いた。
2021.07.07
3分間キーワード解説

サクセッションプラン

企業が組織の後継者を育成するための施策。組織内の重要なポジションを埋める可能性のある現在の人材を特定し、育成するプロセスのことだ。
2021.07.06
ウェルビーイングで勝つ　会社に効く「人の幸せ」の視点

テレワーク実施率9割だから得た思わぬ「果実」――レノボ・ジャパン

1回目の緊急事態宣言以来、レノボ・ジャパンは「役員、幹部社員は会社に来てはいけない」「テレワーク中の社員を監視しようとしてはいけない」「勤務時間中の雑談チャット、気分転換を奨励する」という3つの決断でテレワークを推進してきたという。
2021.07.05
事例で学ぶ人的資本経営のポイント

経営戦略と人事戦略を連動、キーポジションに誰を就けるか～ブリヂストン

サステナブルな企業の成長を目指し、「人的資本」の拡充を図る企業が増えている。長年多くのCHO（人事最高責任者）と接してきた著者が、独自に人的資本経営の要件を定義。企業の人事改革の取り組みのなかで、これらの人的資本経営のポイントがどう生かされ...
2021.07.02
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

キャリア官僚は不人気職種？「忖度」はなぜまん延したのか

かつてエリートたちの憧れの職業だった国家総合職、いわゆるキャリア官僚の人気は近年凋落している。第二次安倍政権での人事制度改革の影響が大きいとされるが、実はその前から布石は打たれていた。
2021.07.01
失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」

発達障害は「脳の多様性」の表れ――Kaien鈴木慶太社長に聞く（2）

鈴木社長が推奨する「誰もが働きやすく、発達障害者の強みを引き出すユニバーサルな管理法」とはどういうものなのでしょうか。工程を「視覚化、構造化、明確化、数値化」することがカギとなります。
2021.07.01
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

スター社員を見いだすレピュテーションの設計――人材の「優秀さ」を科学する

ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会では、アカデミックな視点でピープルアナリティクスに関する学びを共有する講座をスタートした。オンラインで開催された1回目のテーマは「人材の『優秀さ』の科学」。この講座の様子をレポートする。
2021.06.30
3分間キーワード解説

コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）

金融庁と東京証券取引所が策定した、企業統治に関する行動原則。取締役会の在り方、役員報酬の決め方などのガイドラインを定めたもので、企業統治指針と訳される。
2021.06.29

こちらもおすすめ

PR

週間記事ランキング

ピックアップ

PR