人材戦略

経営戦略を起点に、それを実現する人材の採用、育成、配置を適切に行うためにはどうすべきか。グローバル化に対応する日本社会の変化も併せて解を探る。

記事一覧

今こそ、人的資本経営

進化するSaaSで人事データを可視化し、人的資本経営に生かせ──日本オラクル

データ重視の人的資本経営を目指す企業にとって、HRテクノロジーは必須のアイテムだ。HRシステムやツールを提供する企業に、人的資本経営への取り組みについて話を聞いていく。今回はデータ活用のトレンドやテクノロジー選びの勘どころについて、ERP（...
2021.06.28
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

デジタル大変革の時代に求められる人材育成とは　日経の名物編集委員が指南

日本経済新聞社でデジタル化や人事の潮流に詳しい2人が登壇した対談「正解のない時代の人材育成とは～デジタル大変革の時代に求められる、世界標準のリーダーのスキルと資質」を振り返る。
2021.06.25
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ヒラの給与は高すぎるのか　「脱日本型人事」の本質に迫る

雇用ジャーナリスト海老原嗣生氏と欧米の人事制度に詳しい識者との鼎談、いよいよ最終回。「ヒラのままでも給与が上がり続ける日本の人事制度はおかしい」という海老原さんの持論に異論反論。「むしろ管理職になる人が多すぎでは？」という意見も出て――。
2021.06.24
人材開発の情識

「垂直立ち上げ」はありえない、日本企業が活用できていないタックマンモデル

本欄の読者の方からいただいた質問にお答えする。「『DX人材を見出して教育するように』と経営陣から指示があります。DX先行ではなく、戦略を先に立案することが大切である、と誘導するには人事としてどのような行動が求められるでしょうか」
2021.06.24
3分間キーワード解説

ジョブディスクリプション

ジョブディスクリプション（JD）とは「職務記述書」を指す。組織のポジションごとに職務内容や必要なスキル、求められる成果を定義した文書のことだ。その定義に基づいて、人材を配置したり、外部から採用したりする。
2021.06.22
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

ジョブ型の成否を握るキャリア自律――ニトリHDと三菱ケミカルが議論

ジョブ型の導入を検討する企業が増えている。しかし重要なのは、導入が目的ではなく人事戦略の手段であること。働く人たちがキャリアオーナーシップを持ってイノベーションを創出できる雇用の在り方について議論する。
2021.06.21
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

流行と横文字に弱い　昨今の人事の問題

日本企業の人事制度が抱える問題を解決すべく、欧米の制度を取り入れ、目新しい理論の勉強に余念がない人事部門。だが現場の状況が分からないまま、新たな制度を作っても現場のやる気喪失につながりかねない。
2021.06.17
シリコンバレー流人事相談

人の評価が習慣の米国、ほとんど評価できない日本

「年功序列はしない、年齢も出身大学も問わない」とするなら公正な評価が必要となる。それには部下が上司を評価すること、メンバー同士で評価しあうこと、そもそも一人ひとりが「評価する習慣」を身に着けることが必要となる。
2021.06.17
失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」

どう働くか、「HOW」が発達障害で問われる――Kaien鈴木慶太社長に聞く（1）

発達障害の人は苦手なことがあっても、強い集中力で独創性を発揮する人がいることでも知られています。発達障害の人にどんな能力があり、どんな業務が得意なのか。それらを、どうやって判断すればいいのでしょうか。
2021.06.17
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

新時代を担う管理職、求められるのは「聴く力」――KDDIとエールが議論

コロナ禍で働き方が変わる中、管理職のあり方も問い直されている。注目されるのが「聴く力」だ。価値観や判断軸の異なる相手の思いを注意深く聴き、受け止めることで組織のメンバーの力を引き出し、成果につなげることができる。
2021.06.15
3分間キーワード解説

ウェルビーイング

ウェルビーイング（Well-being）とは世界保健機関（WHO）が提唱した概念で、人が「肉体的、精神的、社会的幸福の面で満たされた状態」と訳される。一時的な業績向上ではなく、持続的な成長を目指す企業の経営課題として、ウェルビーイングに着目...
2021.06.15
今こそ、人的資本経営

東証が改定コーポレートガバナンス・コードを公表、その狙いとは？

上場企業の行動原則である「コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）」の改定版が発表された。取締役会の役割、中核人材の多様性やサステナビリティへの施策が重要となる。改定に関わった金融庁企画市場局企業開示課企業統治改革推進管理官の浜田宰氏...
2021.06.14
人的資本経営を加速するESG

リコー・山下良則社長「三愛精神で『はたらく歓び』を提供」

2021年3月に第20次中期経営計画を発表、「デジタルサービスの会社」への変革を加速する。人事戦略では19年から社内副業制度をスタート、20年にはタレントマネジメントシステム導入、22年4月からはリコー式ジョブ型人事制度にも挑戦する。キーワ...
2021.06.14
「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス

「心理的安全性」のない組織はコンプライアンス問題を起こす

最近、人事の専門家の間で「心理的安全性」が注目されている。コンプライアンス問題の発生を防ぐためにも、心理的安全性を高めることは極めて重要な課題だ。以下は、過去に排除措置命令を受けた企業において、同僚の行動を怪しいと思った上司と部下の会話であ...
2021.06.11
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米と日本、査定が厳しいのはどっち？

欧米企業の人事制度に精通した識者との鼎談編。第2回は人事評価の話から。「日本の査定は主観的、欧米はデジタルで白黒はっきり」というイメージが持たれがちだが、実態は“真逆”。そして話題は育成、サクセッションプランにも広がる。
2021.06.10
HRBP、はじめます！　～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～

Ｑ　HRBPに必要なスキルや資質を教えてください

企業の成長戦略を担う重職、HRBP（HRビジネスパートナー）。欧米では早くから導入されているが、日本で注目されるようになったのはここ数年。そもそもHRBPにはどんなスキルや資質が必要なのか。
2021.06.10
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

みずほFGが推進する、若手リーダーが自然に育ち頭角を現すシカケ

みずほ信託銀行の副社長を務める江原弘晃氏が登壇した基調講演を振り返る。
2021.06.09
3分間キーワード解説

従業員エンゲージメント

従業員の会社に対する愛着や思い入れ、信頼感などを表す言葉。企業と従業員の結びつきの強さを表す指標として、多くの企業が定期的なアンケートなどで従業員エンゲージメントの可視化に努める。人的資本の評価指標にも欠かせない存在だ。
2021.06.08
雇用ダイバーシティ

YKKグループが定年撤廃、9年前の「予言」を現実に

YKKグループは2021年4月から定年制を撤廃。本人に働きたい意思があれば何歳までも働けるようにした。シニア社員の技術継承を円滑に行うことに加え、年齢や性別などあらゆる制限を撤廃したダイバーシティ経営の実現を狙う。
2021.06.07
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

なぜ今「ウェルビーイング経営」なのか、楽天とユニリーバが語る

楽天グループとユニリーバ・ジャパン・ホールディングスの人事リーダーが登壇したパネルディスカッション「『個の幸せ』を目指すウェルビーイング経営～エンゲージメントを高める企業組織の再設計」を振り返る。
2021.06.07

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