「キャリア自律」のタグが付いた記事一覧

47 記事がヒットしました

シリコンバレー流人事相談

テレワークの時代に「太陽が当たるオフィス」は不要になるのか

知り合いのシリコンバレーのスタートアップ経営者に現状をたずねたところ、「WFH」（“work from home”）によって「会社のカルチャーが危険にさらされている」という。一方で日本の実態と課題はどうなのか。座談会で日本企業と米国企業のカ...
2021.12.07
［動画］CHO Summit 2021 Autumn 主催講演

［動画］タレントマネジメントでキャリア自律を—リコーと大日本住友製薬が議論

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）から、リコーと大日本住友製薬でタレントマネジメントを実践している2人によるパネルディスカッション「全社員のキャリア自律を実現するタレントマネジメント〜次...
2021.11.17
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

タレントマネジメントでキャリア自律を―リコーと大日本住友製薬が議論

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）から、リコーと大日本住友製薬でタレントマネジメントを実践している2人によるパネルディスカッション「全社員のキャリア自律を実現するタレントマネジメント～次...
2021.11.17
事例で学ぶ人的資本経営のポイント

人材ポートフォリオから始まる人的資本経営、オリックス生命石田氏

企業価値向上に不可欠な「戦略的人材ポートフォリオ」。ただし、単に人材をタイプ分けしてマトリックスをプロットするだけでは実効性ある人事施策に結び付かない。「求める人材要件のスペックを具体的に落とし込む必要がある」とオリックス生命の石田雅彦執行...
2021.11.16
FOCUS

パーパス実現に向けて人的資本の価値向上―三井住友TH

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）から、三井住友トラスト・ホールディングスで執行役専務を務めている井谷太氏の基調講演「パーパス実現に向けた人的資本のバリューアップ～『専門性』と『総合力』...
2021.11.10
［動画］CHO Summit 2021 Autumn 主催講演

［動画］パーパス実現に向けて人的資本の価値向上—三井住友TH

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）から、三井住友トラスト・ホールディングスで執行役専務を務めている井谷太氏の基調講演「パーパス実現に向けた人的資本のバリューアップ〜『専門性』と『総合力』...
2021.11.10
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

カインズ、新たな人事戦略「DIY HR」で全社改革を推進

カインズが9月、新たな人事戦略を発表した。2019年に策定した中期経営計画の柱として推進してきたデジタル改革が成果を上げ、人と組織の改革に着手する。同社の人事戦略についてCHRO（最高人事責任者）の西田政之氏に聞いた。
2021.09.06
CHO Summit 2021 Autumnの見どころ

リコーと大日本住友製薬は、タレントマネジメントで「キャリア自律」を促進

タレントマネジメントに取り組む日本企業が増えている。年功序列や組織の縦割りを超えて、社内の優秀人材が可視化できることがメリットだが、タレントマネジメントの実践は従業員にも大きなメリットがある。
2021.09.01
事例で学ぶ人的資本経営のポイント

「人材こそが価値を生み出す」、カゴメの人事改革10年の軌跡

人的資本経営の先進企業であるカゴメは、「年功型」から「職務型」等級制度への移行や、より業績／評価と連動した報酬制度への改革、メリハリを付けた明確な処遇の実現などを次々と実現してきた。その基盤となったのが「グローバル・ジョブ・グレード」だ。
2021.08.19
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ヒラの給与は高すぎるのか　「脱日本型人事」の本質に迫る

雇用ジャーナリスト海老原嗣生氏と欧米の人事制度に詳しい識者との鼎談、いよいよ最終回。「ヒラのままでも給与が上がり続ける日本の人事制度はおかしい」という海老原さんの持論に異論反論。「むしろ管理職になる人が多すぎでは？」という意見も出て――。
2021.06.24
［動画］CHO Summit 2021 Spring 主催講演

［動画］新時代を担う管理職、求められるのは「聴く力」——KDDIとエールが議論

「CHO Summit 2021 Spring」（2021年4月27〜28日にオンライン開催）において、KDDIとエールが登壇したパネルディスカッション「変わる管理職〜SDGs、ダイバーシティ、働き方改革の観点から」を振り返る。モデレーター...
2021.06.24
［動画］CHO Summit 2021 Spring 主催講演

［動画］みずほFGが推進する、若手リーダーが自然に育ち頭角を現すシカケ

「CHO Summit 2021 Spring」（2021年4月27〜28日にオンライン開催）において、みずほ信託銀行の副社長を務める江原弘晃氏が登壇した基調講演「若手リーダーが自然に育ち頭角を現すシカケ〜『やりたい仕事で成長できる』場をつ...
2021.06.21
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

ジョブ型の成否を握るキャリア自律――ニトリHDと三菱ケミカルが議論

ジョブ型の導入を検討する企業が増えている。しかし重要なのは、導入が目的ではなく人事戦略の手段であること。働く人たちがキャリアオーナーシップを持ってイノベーションを創出できる雇用の在り方について議論する。
2021.06.21
シリコンバレー流人事相談

人の評価が習慣の米国、ほとんど評価できない日本

「年功序列はしない、年齢も出身大学も問わない」とするなら公正な評価が必要となる。それには部下が上司を評価すること、メンバー同士で評価しあうこと、そもそも一人ひとりが「評価する習慣」を身に着けることが必要となる。
2021.06.17
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

新時代を担う管理職、求められるのは「聴く力」――KDDIとエールが議論

コロナ禍で働き方が変わる中、管理職のあり方も問い直されている。注目されるのが「聴く力」だ。価値観や判断軸の異なる相手の思いを注意深く聴き、受け止めることで組織のメンバーの力を引き出し、成果につなげることができる。
2021.06.15
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

みずほFGが推進する、若手リーダーが自然に育ち頭角を現すシカケ

みずほ信託銀行の副社長を務める江原弘晃氏が登壇した基調講演を振り返る。
2021.06.09
雇用ダイバーシティ

YKKグループが定年撤廃、9年前の「予言」を現実に

YKKグループは2021年4月から定年制を撤廃。本人に働きたい意思があれば何歳までも働けるようにした。シニア社員の技術継承を円滑に行うことに加え、年齢や性別などあらゆる制限を撤廃したダイバーシティ経営の実現を狙う。
2021.06.07
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

報酬連動で管理職を格付け、富士通の「ジョブ型」人事で注目したい5つの挑戦

　富士通が「ジョブ型」人事制度の本格運用に乗り出す。管理職を皮切りに、労働組合との協議を経て一般社員にも適用していく計画だ。新型コロナウイルスの感染拡大によるテレワークの拡大を機に、会社の根幹を成すルールを刷新し、新たな時代への対応を目指す...
2021.04.23
CHO Summit 2021 Springの見どころ

ニトリ、三菱ケミカルーー “ジョブ型”の成否はキャリア自律にあり

昨年から注目を集めている“ジョブ型雇用”。大手企業による導入も相次いでいるが、人事制度の刷新に踏み切らない企業もある。ジョブ型導入と運用を成功させるポイントは何か。ジョブを定める目的をどうとらえるべきか。
2021.04.14
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に

2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
2021.03.10

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