「キャリア自律」のタグが付いた記事一覧

38 記事がヒットしました

人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ヒラの給与は高すぎるのか　「脱日本型人事」の本質に迫る

雇用ジャーナリスト海老原嗣生氏と欧米の人事制度に詳しい識者との鼎談、いよいよ最終回。「ヒラのままでも給与が上がり続ける日本の人事制度はおかしい」という海老原さんの持論に異論反論。「むしろ管理職になる人が多すぎでは？」という意見も出て――。
2021.06.24
［動画］CHO Summit 2021 Spring 主催講演

［動画］新時代を担う管理職、求められるのは「聴く力」——KDDIとエールが議論

「CHO Summit 2021 Spring」（2021年4月27〜28日にオンライン開催）において、KDDIとエールが登壇したパネルディスカッション「変わる管理職〜SDGs、ダイバーシティ、働き方改革の観点から」を振り返る。モデレーター...
2021.06.24
［動画］CHO Summit 2021 Spring 主催講演

［動画］みずほFGが推進する、若手リーダーが自然に育ち頭角を現すシカケ

「CHO Summit 2021 Spring」（2021年4月27〜28日にオンライン開催）において、みずほ信託銀行の副社長を務める江原弘晃氏が登壇した基調講演「若手リーダーが自然に育ち頭角を現すシカケ〜『やりたい仕事で成長できる』場をつ...
2021.06.21
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

ジョブ型の成否を握るキャリア自律――ニトリHDと三菱ケミカルが議論

ジョブ型の導入を検討する企業が増えている。しかし重要なのは、導入が目的ではなく人事戦略の手段であること。働く人たちがキャリアオーナーシップを持ってイノベーションを創出できる雇用の在り方について議論する。
2021.06.21
シリコンバレー流人事相談

人の評価が習慣の米国、ほとんど評価できない日本

「年功序列はしない、年齢も出身大学も問わない」とするなら公正な評価が必要となる。それには部下が上司を評価すること、メンバー同士で評価しあうこと、そもそも一人ひとりが「評価する習慣」を身に着けることが必要となる。
2021.06.17
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

新時代を担う管理職、求められるのは「聴く力」――KDDIとエールが議論

コロナ禍で働き方が変わる中、管理職のあり方も問い直されている。注目されるのが「聴く力」だ。価値観や判断軸の異なる相手の思いを注意深く聴き、受け止めることで組織のメンバーの力を引き出し、成果につなげることができる。
2021.06.15
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

みずほFGが推進する、若手リーダーが自然に育ち頭角を現すシカケ

みずほ信託銀行の副社長を務める江原弘晃氏が登壇した基調講演を振り返る。
2021.06.09
雇用ダイバーシティ

YKKグループが定年撤廃、9年前の「予言」を現実に

YKKグループは2021年4月から定年制を撤廃。本人に働きたい意思があれば何歳までも働けるようにした。シニア社員の技術継承を円滑に行うことに加え、年齢や性別などあらゆる制限を撤廃したダイバーシティ経営の実現を狙う。
2021.06.07
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

報酬連動で管理職を格付け、富士通の「ジョブ型」人事で注目したい5つの挑戦

　富士通が「ジョブ型」人事制度の本格運用に乗り出す。管理職を皮切りに、労働組合との協議を経て一般社員にも適用していく計画だ。新型コロナウイルスの感染拡大によるテレワークの拡大を機に、会社の根幹を成すルールを刷新し、新たな時代への対応を目指す...
2021.04.23
CHO Summit 2021 Springの見どころ

ニトリ、三菱ケミカルーー “ジョブ型”の成否はキャリア自律にあり

昨年から注目を集めている“ジョブ型雇用”。大手企業による導入も相次いでいるが、人事制度の刷新に踏み切らない企業もある。ジョブ型導入と運用を成功させるポイントは何か。ジョブを定める目的をどうとらえるべきか。
2021.04.14
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に

2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
2021.03.10
ウェルビーイングで勝つ　会社に効く「人の幸せ」の視点

花王がOKRを全面採用――社員の「やりたいこと」を引き出すために

花王グループが人材および組織マネジメントの大転換に取り組んでいる。2020年12月に発表した中期経営計画「K25」の柱の1つとして、OKR（目標と成果指標、Objectives and Key Results）の全面導入を決定した。2021...
2021.03.01
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

みずほFGが新人事戦略で年功序列を撤廃、職系統合に向け大きく舵

みずほフィナンシャルグループは、2019年に５カ年経営計画で新人事戦略をスタート。次世代金融への転換を目標に「社内外で通用する人材バリューの最大化」を目指して、年功序列の撤廃、処遇の見直し、社員のキャリアデザインの支援に注力してきた。施策を...
2021.02.22
Human Capital 2020 リポート

社員エンゲージメントを高め、現場の力を引き出す人事戦略とは？

ジョブ型、キャリア自律、多様性のある自由な働き方――。ニューノーマル時代、企業にとって不可欠なのは現場における人材の力。一人ひとりのモチベーションとエンゲージメントを上げ業務効率化と生産性向上をはかるには、何をすべきか。経営視点の戦略人事を...
2021.01.19
ウェルビーイングで勝つ　会社に効く「人の幸せ」の視点

現場と上司、両方に働きかける　丸井グループのウェルネス経営（2）

経営戦略の柱として「ウェルネス経営」を掲げ、実践する丸井グループ。その2つの具体策、「ウェルネス経営推進プロジェクト」と「レジリエンスプログラム」について、ウェルネス経営の実務を主導している小島玲子氏の話を元に掘り下げる。
2021.01.18
2020年代は働き方黄金期だ！

「リモートでメンタル悪化」は本当？従業員調査データで検証

若手社員がリモートワークで孤立して心身の健康を損ねる――。筆者の身近ではこんなケースが増えているが、果たして世の中一般の傾向なのか。従業員コンディション発見ツール「Geppo」の提供企業に聞いてみたところ、意外な答えが。
2021.01.07
シリコンバレー流人事相談

「自分で案を出しても手柄は上司に」、そんな日本企業はおかしい

第1回目の拙文『人事評価の前提はビジネスプラン、社長も課長も自分で書こう』にいくつか反応をいただきました。ですがとても驚かされた指摘があり、日本と米国のシリコンバレーの違いを痛感しました。そこで私は「課長であってもプランを自分で書き、直属の...
2020.12.18
新型コロナで変わるオフィス戦略

第3回　分散時代の働き方を「管理」ではなく「自律」で考える

今回は、この「働く場のポートフォリオ」に代表されるように、全社員が毎日オフィスに出社するわけではなくなる、つまり、社員の働く場がオフィス含め様々な場所に分散していくことで、新たに浮かび上がってくる人事面での課題について考察してみます。
2020.12.15
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第5回　ジョブ型で解雇も増える？社会的なセーフティネットが必要

日本流のジョブ型雇用について考える連載。最終回は就社型とジョブ型を併用したハイブリッド型の在り方を考える。「コア人材は生え抜き、周辺業務は非正社員」という従来の切り分けが変わり、特定分野のプロをコア人材として外部から招くなどの新しいやり方も...
2020.12.08
2020年代は働き方黄金期だ！

リモート環境で伸びる人、しおれる人、リーダーから声掛けを

コロナ禍のリモート環境で若手をどう育てるかは難しい課題だ。キャリア意識を持って主体的に動き、オンラインのコンテンツなどで自ら学ぶ人が増える一方で、仕事の悩みを誰にも相談できずに自宅で孤立する若手も少なくない。
2020.12.01

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