「ジョブディスクリプション」のタグが付いた記事一覧
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山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ
第2回 ジョブ型は成果主義の失敗を乗り越えるか
ジョブ型雇用では組織運営や人材育成の様々な問題が発生する。それらは成果主義ブームの時にも指摘された課題だ。成果主義を振り返り、ジョブ型雇用導入にあたっての教訓を引き出す。
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2021年、人事の大問題
定期代や諸手当を見直し「業務支援手当」に集約
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の3大問題」。第5回の回答者は新生銀行の林貴子常務執行役員・人事担当。2021年1月にはテレワークも踏まえた業務支援手...
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2021年、人事の大問題
新卒採用もジョブ型検討、専門性磨いて世界に送り出す
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第3回の回答者はキッコーマンの松﨑毅常務執行役員CHO人事部長だ。「経理やエンジニアの海外要員は新卒からジ...
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2021年、人事の大問題
「ジョブ型は役職者のみ」の方針は変えず
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第2回の回答者はAGCの簾孝志常務執行役員人事部長。2006年にジョブ型を導入し、部長以上に適用してきた。...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
独自ジョブ型に移行。和洋折衷で専門性とチームワーク両立～資生堂
早くから「ジョブ型雇用」の導入を進めてきた資生堂。2020年1月には、国内の一部の管理職約1700人を対象に導入し話題を呼んだ。しかしこのジョブ型も、欧米の制度とは異なる特徴がある。資生堂独自の「ジョブ型」とはどのようなものか、その要諦を聞...
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山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ
第1回 なぜ今ジョブ型雇用か 過去にもブームあったが定着せず
「ジョブ型雇用」導入の動きが広がっている。毎年、経団連が春季労使交渉に先立ち、その交渉指針として示す「経営労働政策特別委員会報告（経労委報告）」において、2020年には従来型の人事システムである「メンバーシップ型」と欧米流の「ジョブ型」の組...
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Human Capital Online特別企画
赤字続出でも「雇用維持」にこだわるCHOの末路
新型コロナの影響を受けて、企業業績の悪化が報じられているが、その中でも目を引く一例が自動車業界だろう。日産自動車は2020年3月期で6700億円の最終赤字、三菱自動車は前期の赤字に続いて、今期は3600億円と巨額損失を見込む。赤字転落となれ...
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Human Capital Online特別企画
戦略的ジョブ型導入のススメ（後編）人事への丸投げは禁物、事業部門も汗をかけ
ジョブ型の雇用システムではジョブディスクリプションの作成から採用・配置する人材の要件定義にいたるまですべてが戦略に立脚するため、事業部門が主体となる。人事部門のサポートを得ながら、各ポジションに必要な人の「質×量×単価」を具体的に決めていか...
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Human Capital Online特別企画
戦略的ジョブ型導入のススメ（前編）「とにかくジョブディスクリプション」に“待った”
リモートワーク中心の働き方では時間管理は不可能。ジョブ型雇用に切り替えて個人の職務を明確にし、本人の成果によって評価を行う――。ジョブ型雇用の導入を検討する企業が増えているなか、「リモートだからジョブ型、と短絡的に導入するのは問題」と語るの...
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2021年、人事の大問題
テレワークで生じる課題への対処も必要
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第1回の回答者はカゴメの有沢正人常務執行役員CHO。コロナ前からテレワーク、ジョブ型は導入済としながら、テ...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
DXでジョブ型、採用も研修も働き方も一気に変える～富士通
「IT企業からDX（デジタルトランスフォーメーション）企業へ」を旗印に、2019年から社内改革に取り組んできた富士通。2020年からはジョブ型人事制度の導入、テレワークを基盤とした新しい働き方推進など、社内の制度と文化を大きく変革する施策を...
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CHO summit 2020 Summer
ジョブ型雇用移行には「HRBP」が不可欠
新型コロナウイルス感染拡大を契機に、2020年から2021年にかけてジョブ型雇用に移行する企業が急増。資生堂、日立製作所、富士通などの発表が連日メディアをにぎわす。このようななか、人事担当者には新たな課題が突き付けられている。「経営トップか...
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CHO summit 2020 Summer
コロナ禍で強制リセットされる日本人のキャリア観と人材育成
非常事態宣言が解除された後も、日立製作所、富士通、資生堂のように50%未満出社や週2～3日出社と在宅勤務を組み合わせた働き方を認める日本企業大手も出てきた。これらの企業には、新型コロナに先んじてジョブ型雇用への転換に取り組んできた背景がある...
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人材開発の情識
「ジョブ型」の直輸入は失敗に終わる
新型ウイルスの影響により働き方の「ジョブ型」への移行が早まる、という指摘があるが仕組みを直輸入しても失敗に終わるだろう。職務（ジョブ）の内容と権限・責任、求められる力を明確に決め、それに合う人を組織内外から探して配置する。やるべき職務がはっ...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
グローバル人事戦略で意識改革～日立製作所～
日本の企業経営が激しい環境変化の波にさらされる昨今、経営の視点による人事戦略が必要になってきている。CHO／CHRO（最高人事責任者）という役割も注目されている。今回は、2011年からグローバルな人事戦略に舵を切った日立製作所の人材マネジメ...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
日本企業にはイノベーション戦略人事を～早稲田大学大学院（ビジネススクール）入山章栄教授～
日本の企業経営が激しい環境変化の波にさらされるなか、成長戦略の鍵を握るのが人材マネジメントだ。これからは経営の視点による人事戦略が必要になる。ボードメンバーとして人事を統括する権限を持つCHO／CHRO（最高人事責任者）という役割も注目され...
