「ジョブディスクリプション」のタグが付いた記事一覧

49 記事がヒットしました

今こそ、人的資本経営

セルフジョブ定義で人と仕事をマッチング、「持続可能な働き方」を目指す

「日本では『持続可能ではない働き方』をしている人が多い」と指摘する、SP総研人事ソリューション・エヴァンジェリスト＆CEOの民岡良氏。HRテクノロジーを活用し、人と仕事のマッチング率を高める同総研の取り組みを聞いた。
2021.10.04
CHO Summit 2021 Autumnの見どころ

日立製作所と資生堂はジョブ型導入の5つの課題をどう乗り越えたのか

ジョブ型雇用の導入には、様々な壁がある。導入を検討している企業にとって課題となるのが、既存の組織や人事制度をどのように改革するかということだ。いち早くジョブ型に移行した大手企業は、この壁をどのように乗り越えたのか。
2021.08.25
事例で学ぶ人的資本経営のポイント

「人材こそが価値を生み出す」、カゴメの人事改革10年の軌跡

人的資本経営の先進企業であるカゴメは、「年功型」から「職務型」等級制度への移行や、より業績／評価と連動した報酬制度への改革、メリハリを付けた明確な処遇の実現などを次々と実現してきた。その基盤となったのが「グローバル・ジョブ・グレード」だ。
2021.08.19
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ヒラの給与は高すぎるのか　「脱日本型人事」の本質に迫る

雇用ジャーナリスト海老原嗣生氏と欧米の人事制度に詳しい識者との鼎談、いよいよ最終回。「ヒラのままでも給与が上がり続ける日本の人事制度はおかしい」という海老原さんの持論に異論反論。「むしろ管理職になる人が多すぎでは？」という意見も出て――。
2021.06.24
3分間キーワード解説

ジョブディスクリプション

ジョブディスクリプション（JD）とは「職務記述書」を指す。組織のポジションごとに職務内容や必要なスキル、求められる成果を定義した文書のことだ。その定義に基づいて、人材を配置したり、外部から採用したりする。
2021.06.22
CHO Summit 2021 Spring 主催講演

ジョブ型の成否を握るキャリア自律――ニトリHDと三菱ケミカルが議論

ジョブ型の導入を検討する企業が増えている。しかし重要なのは、導入が目的ではなく人事戦略の手段であること。働く人たちがキャリアオーナーシップを持ってイノベーションを創出できる雇用の在り方について議論する。
2021.06.21
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

流行と横文字に弱い　昨今の人事の問題

日本企業の人事制度が抱える問題を解決すべく、欧米の制度を取り入れ、目新しい理論の勉強に余念がない人事部門。だが現場の状況が分からないまま、新たな制度を作っても現場のやる気喪失につながりかねない。
2021.06.17
［動画］CHO Summit 2021 Spring 主催講演

［動画］間違いだらけのジョブ型雇用を斬る

「CHO Summit 2021 Spring」（2021年4月27〜28日にオンライン開催）において、佐藤博樹中央大学大学院戦略経営研究科教授と雇用ジャーナリストの海老原嗣生氏による特別対談が行われた。
2021.06.11
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米と日本、査定が厳しいのはどっち？

欧米企業の人事制度に精通した識者との鼎談編。第2回は人事評価の話から。「日本の査定は主観的、欧米はデジタルで白黒はっきり」というイメージが持たれがちだが、実態は“真逆”。そして話題は育成、サクセッションプランにも広がる。
2021.06.10
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米のジョブ型のリアル、実はJDはかなりゆるい

「脱・日本型」を目指して、ジョブ型などの導入に挑戦するも中途半端な「モノマネ」に終わってしまう日本の人事制度。今週から欧米企業の人事制度に精通した識者との鼎談（ていだん）で問題の本質と処方箋を考える。初回は「ジョブ・ディスクリプション神話」...
2021.06.03
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

番外編　間違いだらけのジョブ型（前編）　「専門性高めて出世も早い」のウソ

先週最終回を迎えた大人気連載「人事の組み立て」。今回と次回は番外編と称して、2021年4月27日配信のオンラインイベント「CHO Summit2021Spring」での海老原さんとその師匠、中央大学ビジネススクール教授佐藤博樹氏による対談の...
2021.05.13
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

報酬連動で管理職を格付け、富士通の「ジョブ型」人事で注目したい5つの挑戦

　富士通が「ジョブ型」人事制度の本格運用に乗り出す。管理職を皮切りに、労働組合との協議を経て一般社員にも適用していく計画だ。新型コロナウイルスの感染拡大によるテレワークの拡大を機に、会社の根幹を成すルールを刷新し、新たな時代への対応を目指す...
2021.04.23
CHO Summit 2021 Springの見どころ

欧米のモノマネをしようとして全く違うものになり続けた日本の人事制度

欧米でうまく機能する制度をそのまま日本に移植しても成功は覚束ない。人事制度もそれはしかり。大手企業で盛り上がるジョブ型ブームだが、そもそも欧米への「幻想」にとらわれている部分も少なくない。
2021.04.21
CHO Summit 2021 Springの見どころ

ニトリ、三菱ケミカルーー “ジョブ型”の成否はキャリア自律にあり

昨年から注目を集めている“ジョブ型雇用”。大手企業による導入も相次いでいるが、人事制度の刷新に踏み切らない企業もある。ジョブ型導入と運用を成功させるポイントは何か。ジョブを定める目的をどうとらえるべきか。
2021.04.14
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

DXと「ジョブ型」で成長狙う、KDDIがいま人事改革に踏み切る理由

　KDDIは2020年8月、「ジョブ型」を主体とした新たな人事制度の導入に踏み切った。活躍した人を正当に評価し、処遇に反映することで、全社の生産性向上と業績アップにつなげる狙いだ。デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する人材の育成...
2021.03.22
FOCUS

ジョブ型、本当に必要？　制度変えず運用で専門性高めるキッコーマン、三井住友TH

2020年から導入が相次ぐ「ジョブ型雇用」。日経BP総合研究所の調査によると、最も強い導入理由は「専門性を持つ人材を採用・育成する必要性が高まったから」で、回答者の57.7％が挙げる。だが専門性を高めるうえで、ジョブ型導入が最適解なのか。制...
2021.03.12
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に

2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
2021.03.10
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

誰もが階段を上ら“ねばならない”社会との決別

日本に特有の「ミドルの雇用不安」という問題。昇進・昇給し続けるから人件費がかさみ、実務から離れるのでリストラの対象になりやすい。階段を「下りる」という選択肢があれば、欧米のジョブワーカーのようにワークライフバランスを重視した生活も可能になる...
2021.02.25
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

独自調査で見えた、人事リーダーが直面するジョブ型の「5大課題」とは

ジョブ型制度の導入にあたっては、特に5つの課題に注意すべきだ――。人事リーダーや経営者などを対象に実施した調査で、ジョブ型の人事制度を巡る具体的なハードルが見えてきた。ニューノーマル（新常態）時代における新たな人材戦略の実践と人的資本の価値...
2021.01.27
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

［日本型の問題その4］非正規雇用とは「過去の日本型」の安全弁

日本型雇用の二つ目の問題は「非正規雇用」。日本の非正規雇用労働者は、国際的に見て労働時間が長い一方で報酬が著しく低い。その理由は「お父さんの雇用を守る」ためだった。
2021.01.21

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