「テレワーク」のタグが付いた記事一覧
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山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ
第2回 ジョブ型は成果主義の失敗を乗り越えるか
ジョブ型雇用では組織運営や人材育成の様々な問題が発生する。それらは成果主義ブームの時にも指摘された課題だ。成果主義を振り返り、ジョブ型雇用導入にあたっての教訓を引き出す。
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2021年、人事の大問題
定期代や諸手当を見直し「業務支援手当」に集約
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の3大問題」。第5回の回答者は新生銀行の林貴子常務執行役員・人事担当。2021年1月にはテレワークも踏まえた業務支援手...
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2021年、人事の大問題
会社に来るのは週何日？ 社員が自律的に決める
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第4回の回答者はテルモの西川恭取締役上席執行役員チーフヒューマンリソースオフィサー（CHRO）。コロナ収束...
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2021年、人事の大問題
新卒採用もジョブ型検討、専門性磨いて世界に送り出す
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第3回の回答者はキッコーマンの松﨑毅常務執行役員CHO人事部長だ。「経理やエンジニアの海外要員は新卒からジ...
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2021年、人事の大問題
「ジョブ型は役職者のみ」の方針は変えず
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第2回の回答者はAGCの簾孝志常務執行役員人事部長。2006年にジョブ型を導入し、部長以上に適用してきた。...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
独自ジョブ型に移行。和洋折衷で専門性とチームワーク両立～資生堂
早くから「ジョブ型雇用」の導入を進めてきた資生堂。2020年1月には、国内の一部の管理職約1700人を対象に導入し話題を呼んだ。しかしこのジョブ型も、欧米の制度とは異なる特徴がある。資生堂独自の「ジョブ型」とはどのようなものか、その要諦を聞...
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山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ
第1回 なぜ今ジョブ型雇用か 過去にもブームあったが定着せず
「ジョブ型雇用」導入の動きが広がっている。毎年、経団連が春季労使交渉に先立ち、その交渉指針として示す「経営労働政策特別委員会報告（経労委報告）」において、2020年には従来型の人事システムである「メンバーシップ型」と欧米流の「ジョブ型」の組...
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ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略
テレワークと人事改革を阻害する日本の経営者
新型コロナウイルス感染拡大防止のため、多くの企業がテレワークの導入に踏み切り、人事制度の見直しを検討している。一連の働き方改革を先頭に立って推進する役割を担うのが経営者だ。にもかかわらず、経営者が改革の阻害要因になっているケースがある。
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人材開発の情識
緊急対処から常態になるテレワークを再考、問題は人材育成（後編）
「新任課長を合宿所に集めてやっていた課長研修をオンラインでどう代替するのか」「研修以外の人材育成、いわゆるOJTをテレワークの中でどう実践したらよいか」。前回の本欄で問題提起をした。冒頭の問いは企業における人材育成を、仕事からいったん外して...
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人材開発の情識
緊急対処から常態になるテレワークを再考、問題は人材育成(前編）
テレワークの話題は聞き飽きたという方が多いかもしれないが非常の緊急対処ではなく常態になるなら考えないといけない問題が色々ある。このあたりでテレワークを実施した企業も実施していない企業も今後どうするかを再考するとよいのではないか。テレワークを...
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Human Capital Online特別企画
赤字続出でも「雇用維持」にこだわるCHOの末路
新型コロナの影響を受けて、企業業績の悪化が報じられているが、その中でも目を引く一例が自動車業界だろう。日産自動車は2020年3月期で6700億円の最終赤字、三菱自動車は前期の赤字に続いて、今期は3600億円と巨額損失を見込む。赤字転落となれ...
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Human Capital Online特別企画
戦略的ジョブ型導入のススメ（前編）「とにかくジョブディスクリプション」に“待った”
リモートワーク中心の働き方では時間管理は不可能。ジョブ型雇用に切り替えて個人の職務を明確にし、本人の成果によって評価を行う――。ジョブ型雇用の導入を検討する企業が増えているなか、「リモートだからジョブ型、と短絡的に導入するのは問題」と語るの...
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CHO summit 2020 Summer
「完全在宅」で成果を出すには テレワーク先進２社が語る
世界を震わせた新型コロナウイルスの脅威は、企業経営や組織運営にも変革を迫ることになった。テレワークを導入し、出社しなくても仕事ができる環境を整備する企業が急増するとともに、紙と人手に頼っていた業務をIT化する必要性が高まったのだ。
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2021年、人事の大問題
テレワークで生じる課題への対処も必要
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第1回の回答者はカゴメの有沢正人常務執行役員CHO。コロナ前からテレワーク、ジョブ型は導入済としながら、テ...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
DXでジョブ型、採用も研修も働き方も一気に変える～富士通
「IT企業からDX（デジタルトランスフォーメーション）企業へ」を旗印に、2019年から社内改革に取り組んできた富士通。2020年からはジョブ型人事制度の導入、テレワークを基盤とした新しい働き方推進など、社内の制度と文化を大きく変革する施策を...
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CHO summit 2020 Summer
コロナが迫る人事部門の働き方改革 HRテックで「会わずに仕事」
企業人事に変革を余儀なくする新型コロナ。新入社員の採用面接や研修のオンライン化はその典型だ。「社員に会うのが仕事」だった人事部門だが、今後は「会わない」ことを前提に業務の再設計が迫られる。その武器がHRテックだ。2019年11月末に中国で発...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
新型コロナが人事を変える（3）～「慎重さ」不要、しなやかな対応を～
「VUCA（変動、不確実、複雑、曖昧）の時代」と言われて久しいが、今回のコロナ危機はまさに予測不可能な事態の連続だったといえよう。半年前には予想もできなかった非常事態に遭遇した際、最高人事責任者であるCHO／CHROに求められる心構え、行動...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
新型コロナが人事を変える（2）～広がる「上司の不安」「社員格差」～
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、急激に進むテレワーク化。業務の「見える化」やキャリア自律加速などの効果が期待される一方で、長時間の在宅勤務によるコミュニケーション不足とそこから生じるストレス、マネジメントの難しさなどの課題が浮上してきた...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
新型コロナが人事を変える（1）～加速するジョブ型とキャリア自律～
企業の人事戦略は、新型コロナウイルスによってどのような変革を迫られているのか。採用プロセスの変化、テレワークによる働き方改革の加速――。日本型雇用も転換期に来ている。ウイルスの流行は、人事と経営のありかたを変える契機になったともいえる。今回...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
緊急事態にCHOがやるべきこと～対新型コロナ危機の組織開発～
長期化する新型コロナ危機は、企業の人材戦略にも大きな影響を与えている。採用プロセス、社員研修などの育成面でも様々な変革を迫られているのが実状だ。説明会やセミナー、イベントの多くが開催延期や中止となった。人事担当者からは、「人を預かる者として...
