「HRBP」のタグが付いた記事一覧
17 記事がヒットしました
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グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～
これが伝えたかった！ 日本人だけが知らないタレントレビュー
人事をF1チームに例えるなら、ドライバーはHRBP、レーシングカーを製作するのがCoEだ。世界に通用する人と組織を築きグローバルに戦うためには、グローバルスタンダードを理解する必要がある。日本ではあまり知られていないが「タレントレビュー」と...
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HRBP、はじめます！ ～Q＆Aで知る戦略人事のツボ～
Q 日本企業では、なぜHRBPが少ないのでしょうか？
欧米では早くから導入されてきたHRBP（HRビジネスパートナー）。事業部門の責任者と連携し、必要な人材の調達や配置、人材に関する課題解決に当たる。企業の成長戦略には必要な機能だが、海外に比較して日本での導入例はまだ少ない。日本ではなぜ、HR...
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グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～
グローバル組織を成功に導くキープレーヤーとは？
戦略を実現するには、実行可能にする組織風土を築く必要がある。そのために人事施策や人事制度改革を実施するが、優れた施策でも社員が納得しなければ成功しない。対話を通じ組織を動かすキープレーヤーが、HRビジネスパートナーである。
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
年24回の人事発令、高速な組織再編を支える基盤を構築―LINE
LINEでは直近3年の社員の増加率が平均で30％、定期的な人事発令が年に24回と組織再編が加速している。これを支えるのが同社のピープルアナリティクスの取り組みだ。2020年「Digital HR Competition」の「ピープルアナリテ...
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グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～
こんなリーダーなら、ついていきたい
立派なグローバル組織ができても、成功を収めるかどうかはリーダーの手腕による。文化や考え方の異なるメンバーが集まるグローバル組織で、いかに人を引き付け、人と組織を動かすリーダーになるか――。その鍵はコミュニケーションであり、寛容と決断、そして...
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［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演
ジョブディスクリプションは不要!? 日本企業に合う「ジョブ型」とは
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、カ...
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［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演
コミッティ会員限定公開！「ニューノーマル時代のCHO／CHROとタレントマネジメント」
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、法...
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
経営戦略の実現に向けて人材の可視化に挑む
2020年の「Digital HR Competition」の「ピープルアナリティクス部門（データ活用実践部門）」でグランプリに輝いたソフトバンク。同社の人事部門でピープルアナリティクス活用を推進する2人に話を聞いた。
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
ジョブディスクリプションは不要！？ 日本企業に合う「ジョブ型」とは
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、カ...
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グローバル人事の極意～生き残るためのHR-X～
グローバル組織の落とし穴～マトリックス組織がうまくいかない理由～
グローバル化の段階に適したガバナンスモデルが構築できても、それだけでは機能しない。原因は日々の業務を推進する、ビジネス慣行の日本と海外の違い。その根底にはタイトル（役職、肩書）とリポートラインに対する認識のギャップがある。マトリックス組織に...
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グローバル人事の極意～生き残るためのHR-X～
日本の人事制度がビジネスの足を引っ張る!?
日本の製薬会社のMRとしてキャリアをスタートした著者。労働組合を経て人事を担当し、その後外資系企業に転職してグローバル人事とM&Aを推進してきた。これらの経験をもとに、欧米と日本のビジネスの進め方や人事制度の違いを紹介していく。
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CHO summit 2020 Summer
日本企業に求められるHRBP人材とは？ 3社が語る先進事例
CHO Summit 2020 Summer 、2日目のパネルディスカッション「日本企業に求められるHRBP人材とは？」では、GEヘルスケア・ジャパン、ソフトバンク、メルカリの3社の人事リーダーがHRBP導入のポイント、HRBPに期待される...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
DXでジョブ型、採用も研修も働き方も一気に変える～富士通
「IT企業からDX（デジタルトランスフォーメーション）企業へ」を旗印に、2019年から社内改革に取り組んできた富士通。2020年からはジョブ型人事制度の導入、テレワークを基盤とした新しい働き方推進など、社内の制度と文化を大きく変革する施策を...
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CHO summit 2020 Summer
ジョブ型雇用移行には「HRBP」が不可欠
新型コロナウイルス感染拡大を契機に、2020年から2021年にかけてジョブ型雇用に移行する企業が急増。資生堂、日立製作所、富士通などの発表が連日メディアをにぎわす。このようななか、人事担当者には新たな課題が突き付けられている。「経営トップか...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
グローバル化と権限委譲で組織と人の成長を図る～参天製薬～
医療用眼科薬などアイケア製品で大きな市場シェアを持つ参天製薬。創業130年の同社は、この1～2年の間に急ピッチでグローバル化を進めている。推進役として人事制度を大きく変革している、同社執行役員人事本部長藤間美樹氏に話を聞いた。――2018年...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
人事戦略は皆がハッピーになるための改革～ユニリーバ・ジャパン～
理由を問わずどこでも仕事ができ、一定の時間内で好きな時に働ける――。ユニリーバ・ジャパンは2016年、革新的な働き方を実現する制度を導入した。「自分を含め、皆が幸せになること」を目的に、「人事が会社を変える」と語るユニリーバ・ジャパン・ホー...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
経営トップを動かし戦略をリードするのが人事の役目～カゴメ～
2017年、「トマトの会社から、野菜の会社への変革」を発表したカゴメ。人材の自律的成長を促進するため、タレントマネジメントシステムやHRBPを次々に導入し、大胆な組織改革を推進している。今回はカゴメ初のCHOとなった、常務執行役員 CHO ...
