「イノベーション」のタグが付いた記事一覧

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CHO Summit 2021 Springの見どころ

ニトリ、三菱ケミカルーー “ジョブ型”の成否はキャリア自律にあり

昨年から注目を集めている“ジョブ型雇用”。大手企業による導入も相次いでいるが、人事制度の刷新に踏み切らない企業もある。ジョブ型導入と運用を成功させるポイントは何か。ジョブを定める目的をどうとらえるべきか。
2021.04.14
シリコンバレー流人事相談

「赤信号、みんなで待てば怖くない」、人事部門は変えられるか

若い社員が「先を急ぐので渡ります」と言っても上司が「信号が青になるまで待て」と止める。若い人がどんどんアイデアを出して交差点を渡る。経営者やベテランは経験を生かして若い人が大きな事故に遭わないようにする。シリコンバレーに限らず日本においても...
2021.04.13
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に

2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
2021.03.10
グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～

「マネジメント慣行」の世界ランキングがほぼビリの日本

グローバルリーダーとしての資質が高くても、世界で後れを取っている日本式マネジメントではグローバル組織は動かない。生活の中に仕事があり、生活習慣や文化がマネジメント慣習に反映されている海外のマネジメントの慣習を理解することで、海外のスピード感...
2021.03.03
人材開発の情識

社長のように判断できる社員の育て方

いわゆるデジタルトランスフォーメーション（DX）を担う人材像を本欄で考えてきたが「社長のように判断できる人材」と言い換えられる。なぜなら、DXは「社内外の情報を使いこなして事業を変革すること」であり「大所高所から考え、しかるべき意思決定がで...
2021.02.24
今こそ、人的資本経営

経産省、上場企業を対象に人材活躍度調査をスタート

2020年9月に発表した人材版伊藤レポートを踏まえ、経済産業省産業人材政策室は今年3つのアクションをとる。新たにスタートさせる人材活躍度調査もその一つ。人材版伊藤レポートの活用法やISO30414との関係性、海外で徐々に始まっているISO3...
2021.02.02
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

独自調査で見えた、人事リーダーが直面するジョブ型の「5大課題」とは

ジョブ型制度の導入にあたっては、特に5つの課題に注意すべきだ――。人事リーダーや経営者などを対象に実施した調査で、ジョブ型の人事制度を巡る具体的なハードルが見えてきた。ニューノーマル（新常態）時代における新たな人材戦略の実践と人的資本の価値...
2021.01.27
キヤノン電子酒巻社長の人材至上主義経営

鍛えるべきは国語力、部下にはいいマンガを読ませよう

経営トップをサポートできる人材に必要な要件として、酒巻社長が真っ先に挙げるのが「国語力」。読み書きする力があれば、資料を読みこなして幅広く深い知識を身に付けたり、そこから事業のヒントを見つけたりできる。国語力強化にお勧めなのが「マンガ」を読...
2021.01.22
Human Capital 2020 リポート

「人材版伊藤レポート」が明らかにした人的資本経営の課題とは

コロナ禍により、社員一人ひとりの能力とケイパビリティが問われるようになった今、人的資本（Human Capital）の向上を目指す人材戦略の重要性が注目されている。従来、オペレーション志向だった日本企業人事は、こうした人材戦略にどう取り組ん...
2021.01.20
シリコンバレー流人事相談

本当に頭を使っているなら1日8時間以上働けない

「シリコンバレー流人事」を日本企業にどう応用できるか、対話を通じて考えてみよう。これが本連載の主旨です。私は30年間あまりシリコンバレーに住み、自ら起業した企業を含め、3社のCEOを務め、採用、報酬や職務内容の交渉、人事評価までやってきまし...
2021.01.20
人材開発の情識

「新型コロナでリモートワーク」はDXでも何でもない

あえて前向きに考えれば「COVID-19がイノベーションを加速させた」となるのかもしれないが「リモートワークが進み、日本企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が動き出した」とする見方については違うと言うしかない。
2020.12.23
シリコンバレー流人事相談

「自分で案を出しても手柄は上司に」、そんな日本企業はおかしい

第1回目の拙文『人事評価の前提はビジネスプラン、社長も課長も自分で書こう』にいくつか反応をいただきました。ですがとても驚かされた指摘があり、日本と米国のシリコンバレーの違いを痛感しました。そこで私は「課長であってもプランを自分で書き、直属の...
2020.12.18
戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション

オムロン、村田製作所に学ぶイノベーション施策～「D＆ILフォーラム」報告（3）

「ダイバーシティ＆イノベーションリーダーズ（D＆IL）フォーラム」がイノベーションをテーマに第3回研究会を開催した。オムロン、村田製作所より企業でイノベーションを創生するコツを聞いた。
2020.12.17
キヤノン電子酒巻社長の人材至上主義経営

捲土重来を期して、2度目の衛星打ち上げ成功

宇宙事業に参入後、2017年には人工衛星1号基の打ち上げに成功したキヤノン電子。しかしそこからはそう甘くなかった。2020年7月には2号基を載せたロケットが目標軌道に載らず失敗。酒巻社長は「ロケット会社の失敗であって我々の失敗ではない」と現...
2020.12.16
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第5回　ジョブ型で解雇も増える？社会的なセーフティネットが必要

日本流のジョブ型雇用について考える連載。最終回は就社型とジョブ型を併用したハイブリッド型の在り方を考える。「コア人材は生え抜き、周辺業務は非正社員」という従来の切り分けが変わり、特定分野のプロをコア人材として外部から招くなどの新しいやり方も...
2020.12.08
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第4回　革新力を求めてジョブ型導入、そこにある落とし穴

そもそも日本企業はなぜジョブ型雇用を導入するのか。「品質力」に比べて弱かった「革新力」の強化が狙いだが、革新力のために社内の既存秩序を一気に破壊すると、既存の収益基盤が弱体化するという落とし穴が待ち受けている。
2020.11.19
キヤノン電子酒巻社長の人材至上主義経営

長年の夢「宇宙」に挑む　新戦略を支える人との出会い

2009年に宇宙事業への参入を宣言し、2017年に小型衛星の打ち上げに成功したキヤノン電子。その推進力となったのは宇宙関連のトップレベルの研究者たちが次々と入社を決めたことだった。経営戦略と人材戦略がぴったりとかみ合ったことが功を奏した。
2020.10.30
人材開発の情識

「デジタル人材」を巡る人事部の誤解

「デジタル人材」をどうやって揃えるか。しっかり活躍してもらうにはどう処遇すればよいかは、人事部にとって重要な任務の一つである。
2020.10.29
シンプル！　「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～

たった一つの「公式」を覚えるだけでブレークスルーは起こせる

人財育成のマエストロという異名を持つ岸良裕司氏が解説するブレークスルー人財の育成法。初回である今回は、ブレークスルーを起こすための「公式」を解説する。
2020.10.27
「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス

AIが決める人事、“ビッグブラザー”は許容されるか

人事の世界でも人工知能（AI）活用が始まり、仕事と社員の最適マッチングを自動化することも夢ではなくなりつつある。しかし個人のデータを細かく分析し過ぎると、人権侵害につながる恐れもある。
2020.10.15

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