「イノベーション」のタグが付いた記事一覧

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人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

「新風を吹き込む人」が活躍できない理由

人事の「作戦論」を展開する本連載。二つ目のテーマは組織風土だ。経営環境が変化し事業の変革が迫られる中、その担い手として「異能の人材」を求める経営者は少なくない。問題は、「はたしてそんな人材が、当社を選んでくれるのか」を考えていないことだ。
2021.10.07
シリコンバレー流人事相談

本音は「新しいことなどしたくない、グローバル人材なんていらない」なのか

「世界で闘える人を育て、または集め、チャレンジングなことに熱中しようという呼びかけにはまったく賛成です。ただ日本の会社は本気なのか、と疑いたくなる出来事はたくさんあります」とイノベーションやスタートアップの現場を研究する田路則子法政大学教授...
2021.09.28
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

ニトリ、独自の人材育成で人事戦略に強み─ライバルは大手コンサル

家電、外食と事業を拡大し続けるニトリホールディングス。2021年6月には傘下の島忠との初の融合型店舗「ニトリホームズ」をオープンし話題を呼んだ。人材マネジメントの陣頭指揮をとる組織開発室室長の永島寛之氏に、新たな経営戦略と人事戦略を聞いた。
2021.09.22
Committee定例会開催リポート

投資家からの提言―人的資本の情報開示では「企業のストーリー」を語れ

2021年8月25日、「人的資本経営」をテーマに経営トップが語り合う会員組織「Human Capital Committee」の第2回定例会がオンラインで開催された。三菱UFJ信託銀行アセットマネジメント事業部の領家広晴氏による基調講演の後...
2021.09.10
3分間キーワード解説

ノーレイティング

米国などで普及している人事評価の手法。「S」「A」「B」といった評語などによって社員をランク付けせず、上司と部下が頻繁に一対一の面談である「1on1」を実施して、成果把握や改善のためのフィードバックを行う。経営環境の変化に合わせて柔軟に目標...
2021.08.31
CHO Summit 2021 Autumnの見どころ

日立製作所と資生堂はジョブ型導入の5つの課題をどう乗り越えたのか

ジョブ型雇用の導入には、様々な壁がある。導入を検討している企業にとって課題となるのが、既存の組織や人事制度をどのように改革するかということだ。いち早くジョブ型に移行した大手企業は、この壁をどのように乗り越えたのか。
2021.08.25
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

スティーブ・ジョブズと「さけるチーズ」の共通点とは

「人的資源管理戦略」などの高尚な理想を追うだけでは組織は動かない。かといって労務や採用など目先の戦術に明け暮れていては成長がない。戦術と戦略をつなぎ、戦略を実行可能なものにするのが「作戦」である――。「人事の組み立て」に続き、雇用・人事を知...
2021.07.29
3分間キーワード解説

心理的安全性

心理的安全性とは、メンバーが気兼ねなく意見を述べることができ、自分らしくいられる組織文化を指す。
2021.07.20
人的資本経営を加速するESG

リコー・山下良則社長「三愛精神で『はたらく歓び』を提供」

2021年3月に第20次中期経営計画を発表、「デジタルサービスの会社」への変革を加速する。人事戦略では19年から社内副業制度をスタート、20年にはタレントマネジメントシステム導入、22年4月からはリコー式ジョブ型人事制度にも挑戦する。キーワ...
2021.06.14
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

キリンHDが社員エンゲージメントをKPIに設定、情報開示の対話ツールに

2027年に向けた長期経営構想で、イノベーション実現に必要な人材戦略を明言したキリンホールディングス。人材と組織の活性化を推進する同社の取締役常務執行役員人事総務戦略担当三好敏也氏に聞いた。
2021.05.25
今こそ、人的資本経営

インテル、J&J、マクドナルド──投資家目線の人的資本経営でGAFAに追随

人的資本や知的財産などの無形資産が企業価値の中心になりつつある。先行き不透明な環境下で、投資家は非財務情報で企業を評価するようになった。投資家心理の変化について、三菱UFJ信託銀行の領家広晴氏に聞いた。
2021.05.17
CHO Summit 2021 Springの見どころ

ニトリ、三菱ケミカルーー “ジョブ型”の成否はキャリア自律にあり

昨年から注目を集めている“ジョブ型雇用”。大手企業による導入も相次いでいるが、人事制度の刷新に踏み切らない企業もある。ジョブ型導入と運用を成功させるポイントは何か。ジョブを定める目的をどうとらえるべきか。
2021.04.14
シリコンバレー流人事相談

「赤信号、みんなで待てば怖くない」、人事部門は変えられるか

若い社員が「先を急ぐので渡ります」と言っても上司が「信号が青になるまで待て」と止める。若い人がどんどんアイデアを出して交差点を渡る。経営者やベテランは経験を生かして若い人が大きな事故に遭わないようにする。シリコンバレーに限らず日本においても...
2021.04.13
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に

2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
2021.03.10
グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～

「マネジメント慣行」の世界ランキングがほぼビリの日本

グローバルリーダーとしての資質が高くても、世界で後れを取っている日本式マネジメントではグローバル組織は動かない。生活の中に仕事があり、生活習慣や文化がマネジメント慣習に反映されている海外のマネジメントの慣習を理解することで、海外のスピード感...
2021.03.03
人材開発の情識

社長のように判断できる社員の育て方

いわゆるデジタルトランスフォーメーション（DX）を担う人材像を本欄で考えてきたが「社長のように判断できる人材」と言い換えられる。なぜなら、DXは「社内外の情報を使いこなして事業を変革すること」であり「大所高所から考え、しかるべき意思決定がで...
2021.02.24
今こそ、人的資本経営

経産省、上場企業を対象に人材活躍度調査をスタート

2020年9月に発表した人材版伊藤レポートを踏まえ、経済産業省産業人材政策室は今年3つのアクションをとる。新たにスタートさせる人材活躍度調査もその一つ。人材版伊藤レポートの活用法やISO30414との関係性、海外で徐々に始まっているISO3...
2021.02.02
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

独自調査で見えた、人事リーダーが直面するジョブ型の「5大課題」とは

ジョブ型制度の導入にあたっては、特に5つの課題に注意すべきだ――。人事リーダーや経営者などを対象に実施した調査で、ジョブ型の人事制度を巡る具体的なハードルが見えてきた。ニューノーマル（新常態）時代における新たな人材戦略の実践と人的資本の価値...
2021.01.27
キヤノン電子酒巻社長の人材至上主義経営

鍛えるべきは国語力、部下にはいいマンガを読ませよう

経営トップをサポートできる人材に必要な要件として、酒巻社長が真っ先に挙げるのが「国語力」。読み書きする力があれば、資料を読みこなして幅広く深い知識を身に付けたり、そこから事業のヒントを見つけたりできる。国語力強化にお勧めなのが「マンガ」を読...
2021.01.22
Human Capital 2020 リポート

「人材版伊藤レポート」が明らかにした人的資本経営の課題とは

コロナ禍により、社員一人ひとりの能力とケイパビリティが問われるようになった今、人的資本（Human Capital）の向上を目指す人材戦略の重要性が注目されている。従来、オペレーション志向だった日本企業人事は、こうした人材戦略にどう取り組ん...
2021.01.20

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