「ガバナンス」のタグが付いた記事一覧
24 記事がヒットしました
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
性差に対する「アンコンシャスバイアス」に気づこう！
近年、人事関係者の間で「アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）」というキーワードが注目されるようになった。多くの企業が人材の多様性を重視している一方で、無意識な思い込みから、それを否定するような言動が見られるケースが多々ある。
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Committee定例会開催リポート
投資家からの提言―人的資本の情報開示では「企業のストーリー」を語れ
2021年8月25日、「人的資本経営」をテーマに経営トップが語り合う会員組織「Human Capital Committee」の第2回定例会がオンラインで開催された。三菱UFJ信託銀行アセットマネジメント事業部の領家広晴氏による基調講演の後...
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人的資本経営を加速するESG
武田薬品工業クリストフ・ウェバー社長「モラルある組織で人々の健康に貢献」
患者の人生を変え得る医薬品を広く提供するため、研究開発や医薬品のアクセスの改善に力を注ぐ。創業240年。「誠実：公正・正直・不屈」という創業来の精神で、「モラルの高い会社」として成長を期す。
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ここまで来ている！人的資本情報開示の最前線
ついに法制化！？ いよいよ対応迫られる人的資本の情報開示
企業に人的資本を含むESG（環境・社会・企業統治）の情報開示を求める法制化が進んでいる。企業が開示すべき内容が具体的に示され、ESGの情報開示の国際的なモデルになる可能性がある。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
製造業の大きな悩み、過去の「データ偽装」問題にどう対応するか
今回は、製造事業者でデータ偽装問題が起こる構造を解き明かすとともに、問題を終焉（しゅうえん）させるために道筋に迫る。
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人的資本経営を加速するESG
丸井グループが投資家を取締役会に迎えた理由
ステークホルダー資本主義の普及に伴ってガバナンスの在り方が見直されつつある。丸井グループが出した1つの答えはステークホルダーを取締役会に迎えることだった。
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3分間キーワード解説
スチュワードシップ・コード
金融庁が策定した、機関投資家と機関投資家向けサービス提供者の行動指針。企業との対話を通じて投資先企業の持続的成長を促すことを求めたもので、第2次安倍政権下、2014年に策定された。
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人的資本経営を加速するESG
株主総会2021ダイジェスト「社会への貢献、数値で示す」
トヨタ自動車は社会への貢献を金額で示し、株主総会で報告した。業績が低迷する企業の経営者は、復活のキーワードにESGを掲げる。
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3分間キーワード解説
コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）
金融庁と東京証券取引所が策定した、企業統治に関する行動原則。取締役会の在り方、役員報酬の決め方などのガイドラインを定めたもので、企業統治指針と訳される。
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今こそ、人的資本経営
東証が改定コーポレートガバナンス・コードを公表、その狙いとは？
上場企業の行動原則である「コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）」の改定版が発表された。取締役会の役割、中核人材の多様性やサステナビリティへの施策が重要となる。改定に関わった金融庁企画市場局企業開示課企業統治改革推進管理官の浜田宰氏...
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
「心理的安全性」のない組織はコンプライアンス問題を起こす
最近、人事の専門家の間で「心理的安全性」が注目されている。コンプライアンス問題の発生を防ぐためにも、心理的安全性を高めることは極めて重要な課題だ。以下は、過去に排除措置命令を受けた企業において、同僚の行動を怪しいと思った上司と部下の会話であ...
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ここまで来ている！人的資本情報開示の最前線
ISO30414日英対訳版が発行、これを知らずして今後の人事政策は作れない
2021年4月15日、国際標準規格「ISO30414」の日英対訳版が日本規格協会（JSA）から発行された。翻訳協力と校閲を担当したピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会（PA協会）に、活用方法を聞いた。
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今こそ、人的資本経営
インテル、J&J、マクドナルド――投資家目線の人的資本経営でGAFAに追随
人的資本や知的財産などの無形資産が企業価値の中心になりつつある。先行き不透明な環境下で、投資家は非財務情報で企業を評価するようになった。投資家心理の変化について、三菱UFJ信託銀行の領家広晴氏に聞いた。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
会議室と幹部のスケジュールを見ればインサイダー情報がわかる
昨年12月、大手ディカウント業者の前社長がインサイダー取引に関与していたとして逮捕された。「自分は株取引をやっていないから無縁」と考えている方も多いかもしれないが、思わぬところで当事者になる可能性もある。今回は、インサイダー取引の発生を防ぐ...
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
接待で身を滅ぼさないための傾向と対策
この2月から3月にかけて、民間企業による官僚への高額接待の問題が相次いで報道された。今回は、接待で身を滅ぼさないための傾向と対策を論じよう。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
転職時の「おみやげ問題」はなぜ起こるのか
競合から人材を採用する際に、たびたび起こるコンプライアンス問題。それが、通称「おみやげ問題」と呼ばれるものである。前の会社の秘密の知的資産を「おみやげ」として渡す行為のことで、当人、競合、自社を巻き込んだ大きな社会問題となることがある。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
企業文化の違いが引き起こす「これってパワハラ？」
M&A（合併・買収）やダイバーシティの推進によって、異なる価値観をもった社員が一緒に仕事をするケースが増えている。こうしたシーンでは、自分が普通だと思っている言動が、相手にとっては非常識でパワハラだと映るケースも少なくない。このような状況を...
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Human Capital 2020 リポート
「人材版伊藤レポート」が明らかにした人的資本経営の課題とは
コロナ禍により、社員一人ひとりの能力とケイパビリティが問われるようになった今、人的資本（Human Capital）の向上を目指す人材戦略の重要性が注目されている。従来、オペレーション志向だった日本企業人事は、こうした人材戦略にどう取り組ん...
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
予算消化の圧力が生み出す、無用な業者との癒着
企業経営には欠かせない予算管理。しかし運用が厳格過ぎて、予算超過または予算未達にペナルティを与えるような会社においては、社員に架空発注のような不適切な行為を起こさせることがある。コロナ禍のような大きなかく乱要因がある時期には、特に注意が必要...
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
いわく付き社員が役員に就任、それこそが最大のコンプラリスク
法務部やコンプライアンス推進室が問題行為を洗い出し、ハンドブックを作って研修を重ねる――。こうしたコンプライアンス正常化の努力を無にしてしまうのが「役員人事」。不正取引の噂があるなど“グレー”な人物を役員に抜てきするのは、「コンプライアンス...
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