「ガバナンス」のタグが付いた記事一覧
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
「元の会社の社員の引き抜き」はコンプライアンス問題になるの？
転職した社員が、元の会社の部下や同僚を引き抜くというのは昔からよくある話だ。今回は、このようなケースのコンプライアンス問題を考える。
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今こそ、人的資本経営
日本では9000人以上が不足、女性役員育成と仲介を事業化
企業の持続的成長やリスク回避の切り札として、組織のダイバーシティ推進が注目されている。経団連は2030年までに役員の3割を女性にするというが、まだ9000人以上の女性役員が足りていない。女性役員の育成と仲介を行うオンボード（東京・千代田）の...
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
過去に販促で成功したチラシのコピーが今では問題になることも
少子高齢化で市場の拡大が期待できない現在、どこの企業も販促活動に知恵を絞っている。その際、過去に成功した手法が今では違法行為になる可能性があることに留意すべきだ。今回は、景品表示法におけるコンプライアンス問題を考えてみよう。
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3分間キーワード解説
非財務情報
企業がステークホルダーに開示する情報のうち、財務諸表（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書など）で示される「財務情報」以外の情報をいう。
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ここまで来ている！人的資本情報開示の最前線
米国で進む「大退職時代」、5カ月間で2163万人の労働者が消えた
米国で、人的資本経営の失敗で空前の「大退職時代（the Great Resignation）」が始まった。米国で進む労働市場の再編劇から、従業員エンゲージメントの重要性について考える。
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3分間キーワード解説
スキルマトリックス
人材のスキルを可視化し、一覧にしたもの。2021年の改定コーポレートガバナンス・コードが、上場企業に取締役のスキルマトリックスの公表を求めたことから注目されるようになった。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
利益が足らないので、下請け企業に立て替えてもらうのはアリ？―下請法の観点から
利益が足らないのでを約束した上で、下請け企業に立て替えてもらうことを考える人がいるかもしれない。今回は下請法の観点から、こうしたケースのコンプライアンス問題を考えてみよう。
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
人事データ活用に必要な倫理観を法務識者が解説
2021年11月25日にオンラインで開催された「ピープルアナリティクス・カンファレンス2021」の中から、パネルディスカッション「攻めの人事データ活用のための倫理観」を振り返る。
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今こそ、人的資本経営
米国トップ100社の人的資本情報開示を調査、取締役の32％が女性に
総合法律事務所の米シャーマン・アンド・スターリングが、米国の上場企業トップ100社の経営情報の開示状況の調査結果を発表した。この中から、人的資本に関する話題を紹介する。
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ここまで来ている！人的資本情報開示の最前線
アマゾンやウーバーなどが「お粗末な人的資本経営」！？―有識者がSECに意見
人的資本情報開示のルール作りを進める米証券取引委員会（SEC）に、全米の有識者から鋭い意見書が集まる。米国での労働問題、ギグワーカーを巡る論争などをSECの意見書から紹介する。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
会社の実情を口コミサイトに書き込んでも大丈夫？
今回は、企業の評判が掲載されている口コミサイトの書き込みについて考えてみたい。
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
CGコード刷新・東証市場再編の中で求められる人的資本経営とは？
2021年11月25日にオンラインで開催された「ピープルアナリティクス・カンファレンス2021」の中から、パネルディスカッション「ガバナンスコード刷新・東証市場改革の中求められる『人的資本価値を高める経営』」を振り返る
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今こそ、人的資本経営
投資家は定量情報に執着しない―2022年、人的資本情報開示のヒント
2022年は人的資本の情報開示への要請が加速する。人的資本について、企業はどんな情報をどのように開示すべきか。行政の動きと投資家の声からヒントを探る。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
「奴らさえ なくなりゃ会社も 楽になる」～自社の裏金問題にどう対峙するか～
健全な組織でも、私利私欲を優先するような人間が上層部にいると悪の組織になってしまう恐れがある。このような状況に陥ったら、どうすればよいのか。
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人的資本経営を加速するESG
SOMPO、持続的成長へ社員を変革
SOMPOホールディングスは「パーパス」を根幹とする経営戦略で持続的成長を目指す。本業を通じて社会課題を解決するため、36のKPIを設定して社員の行動を変革する。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
社員の選挙運動はどこまで許容できる？ 意外な盲点に要注意
2021年10月に衆議院議員選挙が行われた。案外知っていそうで知らないのが選挙に関するルールである。社内で選挙違反が起こることを防ぐためにも人事担当者は、このルールを押さえておくべきだろう。
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
アサヒ、ピープルステートメントとKPI策定で人材への投資を強化
豪州の飲料事業を買収後、グローバル化にかじを切ったアサヒグループホールディングス。グループ理念「Asahi Group Philosophy」をベースに、人材への投資を強化している。同社の取締役兼執行役員CHROの谷村圭造氏に、新たな人事戦...
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今こそ、人的資本経営
いち早くスキル開示準備―ニトリ、「現状否定、逆算思考」の企業文化生かす
コーポレートガバナンス・コード改定で、企業の取締役会の役割に注目が集まりスキルマトリックス開示への関心も高まっている。ニトリホールディングスの取締役会スキルマトリックスのポイントを見ていく。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
官僚への接待問題が頻発、お役人への接待はどこまで許される？
この9月にデジタル庁の幹部がNTTから接待を受けていた問題がマスメディアをにぎわせた。6月には、総務省が延べ78件の接待を受けていたことが判明したと発表している。今回は、公務員に対する接待問題を取り上げる。
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今こそ、人的資本経営
取締役会の実効性高める秘策―アサヒ、スキル開示に独自プロセス
コーポレートガバナンス・コード改定で、企業の取締役会の役割に注目が集まりスキルマトリックス開示への関心も高まっている。アサヒグループホールディングスの取締役会スキルマトリックスのポイントを見ていく。
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