「ダイバーシティ」のタグが付いた記事一覧
29 記事がヒットしました
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2020年代は働き方黄金期だ！
元ミスミ副社長有賀氏に聞く、リモート環境で活躍するシニアの秘密
リモート環境でのコミュニケーションに悩み、調子を崩す若手社員がいる一方で、デジタルツールを駆使してガンガン活躍するシニア世代のつわものも。ミスミグループの副社長などを歴任し、現在も様々な会社の経営指南役を務める有賀貞一氏に、いつまでも活躍し...
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大塚葉の働き方改革＆人材開発最前線！
トレンドマイクロ、ハイブリッドな働き方でイノベーション創出――大三川彰彦副社長
サイバーセキュリティーソリューション事業を手掛けるトレンドマイクロは、台湾人女性エバ・チェン氏がトップを務め、多様な人材を登用してきた。同社の大三川彰彦取締役副社長に、ニューノーマル時代を見据えた経営ビジョンと人事戦略を聞いた。
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CHO Summit 2021 Springの見どころ
変わる「管理職」、KDDIの決断
KDDIは2020年8月にジョブ型の人事制度を導入するに当たり、「管理職」という概念を変え、「経営基幹職」に切り替えた。マネジメント職だけでなく、専門性の高いエキスパート人材も経営基幹職として遇する。組織の在り方や働き方が大きく変わる中、管...
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今こそ、人的資本経営
ISO30414認証を取得！ ドイツ銀行の最新HRリポートを詳解（1）
ドイツ銀行が2021年3月12日、HRリポートの最新版「Human Resources Report 2020」を公表した。企業の人事担当者にとって、人的資本の情報開示や報告書作成に大いに役立つであろう同リポートをいち早くレビューし、解説す...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に
2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
誰もが階段を上ら“ねばならない”社会との決別
日本に特有の「ミドルの雇用不安」という問題。昇進・昇給し続けるから人件費がかさみ、実務から離れるのでリストラの対象になりやすい。階段を「下りる」という選択肢があれば、欧米のジョブワーカーのようにワークライフバランスを重視した生活も可能になる...
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人材開発の情識
社長のように判断できる社員の育て方
いわゆるデジタルトランスフォーメーション（DX）を担う人材像を本欄で考えてきたが「社長のように判断できる人材」と言い換えられる。なぜなら、DXは「社内外の情報を使いこなして事業を変革すること」であり「大所高所から考え、しかるべき意思決定がで...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
夫婦二人で分担し、女性も坂道を上る
女性が日本型の「誰でも階段」を上り続けるうえでは、家事や育児を一人で抱え込むことは厳禁。配偶者と分担し、ベビーシッターなど外部のサービスも大いに使うべきだ。公的補助も使えばコストはかなり安い。階段から下りずに、キャリアの暴風雨期を乗り切る策...
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FOCUS
今さら聞けない人的資本の情報開示、ポイントと課題を一挙に解説
2021年は日本企業にとって「人的資本経営」の勝負の年になる。昨年8月、米国証券取引委員会（SEC）による人的資本の情報開示の義務化により、欧米企業はいち早く対応を進めてきた。世界的な潮流を受け、日本企業も対応を迫られる。人的資本とは何か、...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
「誰もが階段を上る」キャリアが女性の社会進出を拒んでいる
2000年以降、企業で働く女性は増え、結婚や出産といったライフイベントを経ても仕事を続けるようになった。一方で育休取得率の低さに代表されるように男性の家事負担はなかなか増えない。誰もが階段を上り続けることを強いられる日本では、夫が昇進を選ぶ...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
「女性活躍推進」が終わっても女性管理職は必ず増える
政府は管理職に占める女性の割合を30％にする目標の達成年限を、2020年から2030年に繰り延べした。女性活躍に尽力した人事担当者には厭戦感も漂うが、女性を巡る雇用の歴史をひも解けば、2030年には課長、部長クラスの女性シェアが3割に届く道...
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今こそ、人的資本経営
経産省、上場企業を対象に人材活躍度調査をスタート
2020年9月に発表した人材版伊藤レポートを踏まえ、経済産業省産業人材政策室は今年3つのアクションをとる。新たにスタートさせる人材活躍度調査もその一つ。人材版伊藤レポートの活用法やISO30414との関係性、海外で徐々に始まっているISO3...
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ここまで来ている！人的資本情報開示の最前線
米国では149社が人的資本を開示、コロナ禍で企業の対応が試される
米証券取引委員会（SEC）による人的資本の情報開示の義務化が、2020年11月9日に発効した。その後、米国の上場企業はどう対応しているのだろうか。義務化後に提出された149社の年次報告書を詳しく調べたリポートを紹介する。併せて大手投資家の動...
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［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演
コミッティ会員限定公開！「投資から情報開示へ――アサヒグループの人的資本経営」
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、ア...
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
投資から情報開示へ――アサヒグループの人的資本経営
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、ア...
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CHO Summit 2020 Winterレビュー
ビジネスコーチがエンゲージメント経営を実現する道筋を解説
ビジネス成長の鍵を握るといわれるエンゲージメントを高める秘訣とは何か――。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30日、12月4日オンライン開催）では、ビジネスコーチの山本佳孝氏がD&I（ダイバーシティ＆インクル...
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戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション
オムロン、村田製作所に学ぶイノベーション施策～「D＆ILフォーラム」報告（3）
「ダイバーシティ＆イノベーションリーダーズ（D＆IL）フォーラム」がイノベーションをテーマに第3回研究会を開催した。オムロン、村田製作所より企業でイノベーションを創生するコツを聞いた。
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戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション
日立、ポーラが描く“新常態”、ジョブ型とダイバーシティが鍵
「ニューノーマル時代の働き方・組織の在り方」をテーマに開催した「日経BPダイバーシティトップセミナー2020」。ジョブ型雇用やダイバーシティ経営に関して、日立製作所やポーラの取り組みが紹介され、経営トップ、現場、有識者による活発なディスカッ...
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大塚葉の働き方改革＆人材開発最前線！
D&I推進はコストにあらず、企業価値向上の原動力――EY Japan辻会長兼CEO
会計監査、税務、コンサルティングなどを提供するEY Japan。同社の会長兼CEOの辻幸一氏に、D&Iの施策やニューノーマル（新常態）の働き方について聞いた。
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戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション
日本IBMの施策から見える、ニューノーマル時代のダイバーシティ経営～「D&ILフォーラム」報告（2）
「ダイバーシティ＆イノベーションリーダーズ（D&IL）フォーラム」（日経BP総合研究所が運営）では、企業のダイバーシティマネジメント推進を支援するため、参加企業の女性活躍度診断や年に数回の研究会を行っている。2020年8月27日、同...
