「ダイバーシティ」のタグが付いた記事一覧
61 記事がヒットしました
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事例で学ぶ人的資本経営のポイント
抜擢と異動のときのセリフが人生を変える―サイバーエージェント、メルカリに聞く その３
サイバーエージェント常務執行役員 CHOの曽山哲人氏とメルカリのDiversity & Inclusion Teamマネージャー寶納弘奈氏の対談最終回。心理的安全性とモチベーションを高める社内コミュニケーションの秘策を公開。なかでも重要なの...
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FOCUS
D＆Iは就活生の選択基準に―味の素、J＆Jの推進リーダーが語る
組織がイノベーションを生み出す上で注目されているのが、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の推進性だ。日本においては女性管理職3割の実現が先送りされるなど課題も多いが、男性比率が高いと言われる製造業ではなおさらとの声もある日米のD＆I...
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
発達障害社員は店舗で活躍できる―良品計画「ハートフルプロジェクト」の新展開
障害者の一般採用を推進する先駆的なロールモデル企業として注目される良品計画。2021年9月に就任した堂前宣夫新社長のもと、第二創業として「個店経営」を軸とした事業モデルで、障害者雇用の方針も大きく変えていくという。人事総務部の担当者に話を聞...
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今こそ、人的資本経営
投資家は定量情報に執着しない―2022年、人的資本情報開示のヒント
2022年は人的資本の情報開示への要請が加速する。人的資本について、企業はどんな情報をどのように開示すべきか。行政の動きと投資家の声からヒントを探る。
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2022年、人事の大問題
社長がコミットし、計画的な人財育成を推進
第2回の回答者は住友生命保険の百合達哉執行役常務だ。住友生命保険では、「人とデジタルで、お客さま・社会の『ウェルビーイング』を支えていく」というビジョンのもと、競争力があり企業価値向上に与する人財の育成に注力していく。
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事例で学ぶ人的資本経営のポイント
人材ポートフォリオから始まる人的資本経営、オリックス生命石田氏
企業価値向上に不可欠な「戦略的人材ポートフォリオ」。ただし、単に人材をタイプ分けしてマトリックスをプロットするだけでは実効性ある人事施策に結び付かない。「求める人材要件のスペックを具体的に落とし込む必要がある」とオリックス生命の石田雅彦執行...
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FOCUS
人的資本経営の実現に向けて、経産省、KDDI、ロート製薬がディスカッション
2021年10月11日にオンライン開催された「Human Capital 2021」の討論会、「持続的企業価値を創造する人的資本経営の実現に向けて」。経産省の島津裕紀氏、KDDIの白岩徹氏、ロート製薬の髙倉千春氏によるディスカッションが行わ...
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人事の企み ～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～
トヨタに学ぶ「キャラ立て、集約、発散」の採用術
組織との相性が合っている人を採用すると、定着しマネジメントもしやすいが、行き過ぎるとモノカルチャー化して変化に弱い組織になる恐れが。組織風土と個人特性についてうまい調整法を編み出したのは、誰もが知るあの巨大企業だ。
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
アサヒ、ピープルステートメントとKPI策定で人材への投資を強化
豪州の飲料事業を買収後、グローバル化にかじを切ったアサヒグループホールディングス。グループ理念「Asahi Group Philosophy」をベースに、人材への投資を強化している。同社の取締役兼執行役員CHROの谷村圭造氏に、新たな人事戦...
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人的資本経営を加速するESG
ESGブランド躍進企業の研究1：スターバックス コーヒー ジャパン
第2回ESGブランド調査でスターバックス コーヒー ジャパンは、昨年の総合7位から3位に順位を上げた。「パーパス（企業の存在意義）が明確で、従業員がいきいきと働いている」の項目で1位になるなど、職場環境や従業員の働き方への評価が高い。根本に...
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FOCUS
「出世に興味がない若手」を次世代経営人材へ、日経の名物編集委員が語る
「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）から、日本経済新聞社で人的資本経営のトレンドに詳しい2人による対談「変革の時代における経営を舵取りする『次世代経営者』育成に今、必要な観点とは」を振り返...
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3分間キーワード解説
DE＆I（ダイバーシティ、エクイティー＆インクルージョン）
人材の「多様性（ダイバーシティ）」と「包括性（インクルージョン）」を表す「D＆I」に、「公正性（エクイティー）」を付加した概念。エクイティーとは、性別や障害の有無、学歴や国籍などによって異なる個人の能力や特性に応じて 組織的に適切なサポート...
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人的資本経営を加速するESG
アフラック生命保険・レイク会長に聞く「自尊自立が社員を成長させる」
アフラック生命保険は、CSV（共有価値の創造）を経営の中軸に据える。コアバリューと呼ぶ基本的価値観と企業文化を全社に浸透させ、実効性を高める。
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人事の企み ～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～
技能実習制度を推し広めるべき逆説的な理由
外国人技能実習生を巡っては、受け入れ先企業の法令違反の多さが問題とされがちだ。だが技能実習と関係ない企業への労働基準監督署の定期検査でも、実はかなりの確率で違反が発覚している。技能実習生問題とは日本人労働者の問題でもある。
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ここまで来ている！人的資本情報開示の最前線
SECが承認したナスダックのダイバーシティ規則、責任者2人が猛反対した理由は？
ナスダックのダイバーシティ規則を米SECが承認した。従わなければ上場廃止の可能性もある。しかし、この規則にSECのコミッショナー2人が猛反対。物議を醸している。
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人事の企み ～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～
ずいぶん印象と異なる外国人技能実習制度の現実
外国人技能実習生については、「死亡」「失踪」などの衝撃的な数字がクローズアップされがちだ。だが数字をよく精査するとイメージとは異なる現実が見えてくる。
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CHO Summit 2021 Autumnの見どころ
メルカリ社員が「さらっと説明します」と言わない理由
コロナ禍でテレワークが普及する中、コミュニケーションも変革を迫られる。例えば組織メンバーだけに通じる「用語」は組織への帰属感を高める反面、対面での接触が減り、経験や価値観を共有しにくい環境では、孤立感を高める逆効果を生み出してしまう。改善の...
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CHO Summit 2021 Autumnの見どころ
丸井とキリンHD、ウェルビーイングで「手挙げ」「多様性」を推進
ウェルビーイングは従来の健康経営や福利厚生改善の延長上のものとして捉えられることも多いが、経営課題として取り組むべき理由はそうではない。従業員のウェルビーイング向上で目指すものとは何か。
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「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス
性差に対する「アンコンシャスバイアス」に気づこう！
近年、人事関係者の間で「アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）」というキーワードが注目されるようになった。多くの企業が人材の多様性を重視している一方で、無意識な思い込みから、それを否定するような言動が見られるケースが多々ある。
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人事の企み ～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～
飲食・サービス・流通業の幹部領域では移民がもう常態化している
10年で500万人もの産業人口が減る日本で、労働力として存在感を高めつつあるのが外国人就労者。様々な問題が指摘されているが、既に飲食・サービス・流通業大手では欠かせない戦力となり、「留学→新卒採用→永住」のルートも確立している。
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