「日本型雇用」のタグが付いた記事一覧
37 記事がヒットしました
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
番外編 間違いだらけのジョブ型（前編） 「専門性高めて出世も早い」のウソ
先週最終回を迎えた大人気連載「人事の組み立て」。今回と次回は番外編と称して、2021年4月27日配信のオンラインイベント「CHO Summit2021Spring」での海老原さんとその師匠、中央大学ビジネススクール教授佐藤博樹氏による対談の...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
最終回・私が「流行りもの人事」を毛嫌いする理由
堅実で保守的に見えるのに、実はミーハーな人事。欧米の潮流に乗って「流行りもの」に飛び付く歴史を繰り返してきた。人事の歴史を振り返ってその背景を探る。ターニングポイントは「公民権運動」にあった。
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CHO Summit 2021 Springの見どころ
欧米のモノマネをしようとして全く違うものになり続けた日本の人事制度
欧米でうまく機能する制度をそのまま日本に移植しても成功は覚束ない。人事制度もそれはしかり。大手企業で盛り上がるジョブ型ブームだが、そもそも欧米への「幻想」にとらわれている部分も少なくない。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
日本型の人事資産が宝の持ち腐れになってしまう理由
優秀人材のプールを作り、タレントマネジメント・データベースで管理して早期選抜。さらにサクセッションプランで後継者も決めておく―。欧米型の人事管理が日本にも浸透しつつある。だが人事部が早くから優秀人材に目を付け、中途退社も少ない日本で欧米型の...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
30年間空回りしたリーダー育成論争に終止符を
全員一律の底上げは得意だが、リーダー育成が苦手と言われる日本企業。30年以上前から問題意識はあったが、一向に改善しない。それというのも「未来を予測して必要な人材像を明らかにする」というそもそも無理な作業に力を注ぎすぎるからだ。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
育成の基本は「成長の階段」を作ること
育成の基本は易しい仕事を寄せ集めてやらせて、できるようになったら、少しずつ難しくしていく「ゆでガエル」方式。ところが成長のために「よかれ」と思って難しい仕事をさせようとしても、若手社員が嫌がることも。パワハラも問題視される昨今、どう対応すべ...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
メガバンクや総合商社に中途入社するには
昇進の早い「TypeB」に続き、知識や経験の積み上げが重要な「TypeA」の人材管理について考える。年功昇給を大きくし、長期勤続を促すのが定石だが、中途が入り込みにくいことが課題。そして「どちらもそこそこ」の「TypeC」は、さらに3タイプ...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
リクルートの人事制度を総合商社がマネできない理由
自社の「キャリアの形」を把握しないまま、エクセレント・カンパニーのきらびやかな人事制度を導入してもうまくいくはずがない。キャリアの形の見極め方を学び、それぞれの人材管理の要諦を知ろう。まずは若くして昇進できる「TypeB」だ。
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シリコンバレー流人事相談
「社員が目の色を変えて仕事に熱中できない」人事後進国・ニッポン
シリコンバレー人事が外資系企業にできて、日本企業にできないとは思えません。やむを得ず、解雇しなければならない社員がいる一方で、魅力的な人事制度があれば、目の色を変えて仕事に励んでくれる優秀な社員を採用できるはずです。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
20代で部長になれる会社となれない会社、その本質的な違い
20代からどんどんポジションが上がる会社と、何年も知識と経験を積んでようやく一人前と認められる会社の差はどこにあるのか。実はキャリアには3つの類型があり、形の異なる会社の人事制度を真似してもうまくいかない。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
日本のデフレの原因はガラパゴス組合！？
日本では当たり前の「社内労働組合」は、実は世界では珍しい存在だ。欧州では業界横断組合が経営者団体と一括協議し、横並びでストライキなどを行うから労働者の権利が守られやすい。実は日本型の組合がデフレの遠因にもなっている。なぜか。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
夫婦二人で分担し、女性も坂道を上る
女性が日本型の「誰でも階段」を上り続けるうえでは、家事や育児を一人で抱え込むことは厳禁。配偶者と分担し、ベビーシッターなど外部のサービスも大いに使うべきだ。公的補助も使えばコストはかなり安い。階段から下りずに、キャリアの暴風雨期を乗り切る策...
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FOCUS
今さら聞けない人的資本の情報開示、ポイントと課題を一挙に解説
2021年は日本企業にとって「人的資本経営」の勝負の年になる。昨年8月、米国証券取引委員会（SEC）による人的資本の情報開示の義務化により、欧米企業はいち早く対応を進めてきた。世界的な潮流を受け、日本企業も対応を迫られる。人的資本とは何か、...
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ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略
独自調査で見えた、人事リーダーが直面するジョブ型の「5大課題」とは
ジョブ型制度の導入にあたっては、特に5つの課題に注意すべきだ――。人事リーダーや経営者などを対象に実施した調査で、ジョブ型の人事制度を巡る具体的なハードルが見えてきた。ニューノーマル（新常態）時代における新たな人材戦略の実践と人的資本の価値...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その4］非正規雇用とは「過去の日本型」の安全弁
日本型雇用の二つ目の問題は「非正規雇用」。日本の非正規雇用労働者は、国際的に見て労働時間が長い一方で報酬が著しく低い。その理由は「お父さんの雇用を守る」ためだった。
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［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演
コミッティ会員限定公開！「欧米のジョブ型、あなたの企業に合いますか？」
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、『...
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CHO Summit 2020 Winter 主催講演
欧米のジョブ型、あなたの企業に合いますか？
日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、『...
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ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略
独自調査で判明！人事リーダーがジョブ型に期待する「3大要素」
メンバーシップ型の人事制度を採用している日本企業の2割弱がジョブ型への移行を決めたか、検討を始めており、今後検討したいと考える企業を含めると5割に達する。人事リーダーや経営者などを対象に実施した「ジョブ型人事制度に関する実態調査」でこんな事...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その2］帰宅を阻む「二神教」社会
2019年の労働基準法改正は、時間外労働に厳しい上限を設けるなどして日本の長時間労働の是正を図った。これは一定の効力を発揮したものの、今もなおサービス残業などが続いている。その背景には法律を超えた二つの「神」の存在がある。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その1］50年間ずっと変えられなかった長時間労働
日本型の「誰もが階段を上る」雇用スタイルは、過重労働という問題をはらむ。日本人の労働時間の長さはOECD41カ国でワースト4位。データではこの30年で160時間以上減っているのだが、実はこの数字も実態を表してはいない。
