「日本型雇用」のタグが付いた記事一覧

26 記事がヒットしました

人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

夫婦二人で分担し、女性も坂道を上る

女性が日本型の「誰でも階段」を上り続けるうえでは、家事や育児を一人で抱え込むことは厳禁。配偶者と分担し、ベビーシッターなど外部のサービスも大いに使うべきだ。公的補助も使えばコストはかなり安い。階段から下りずに、キャリアの暴風雨期を乗り切る策...
2021.02.18
FOCUS

今さら聞けない人的資本の情報開示、ポイントと課題を一挙に解説

2021年は日本企業にとって「人的資本経営」の勝負の年になる。昨年8月、米国証券取引委員会（SEC）による人的資本の情報開示の義務化により、欧米企業はいち早く対応を進めてきた。世界的な潮流を受け、日本企業も対応を迫られる。人的資本とは何か、...
2021.02.15
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

独自調査で見えた、人事リーダーが直面するジョブ型の「5大課題」とは

ジョブ型制度の導入にあたっては、特に5つの課題に注意すべきだ――。人事リーダーや経営者などを対象に実施した調査で、ジョブ型の人事制度を巡る具体的なハードルが見えてきた。ニューノーマル（新常態）時代における新たな人材戦略の実践と人的資本の価値...
2021.01.27
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

［日本型の問題その4］非正規雇用とは「過去の日本型」の安全弁

日本型雇用の二つ目の問題は「非正規雇用」。日本の非正規雇用労働者は、国際的に見て労働時間が長い一方で報酬が著しく低い。その理由は「お父さんの雇用を守る」ためだった。
2021.01.21
［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演

コミッティ会員限定公開！「欧米のジョブ型、あなたの企業に合いますか？」

日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、『...
2021.01.14
CHO Summit 2020 Winter 主催講演

欧米のジョブ型、あなたの企業に合いますか？

日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、『...
2021.01.13
ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略

独自調査で判明！人事リーダーがジョブ型に期待する「3大要素」

メンバーシップ型の人事制度を採用している日本企業の2割弱がジョブ型への移行を決めたか、検討を始めており、今後検討したいと考える企業を含めると5割に達する。人事リーダーや経営者などを対象に実施した「ジョブ型人事制度に関する実態調査」でこんな事...
2021.01.12
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

［日本型の問題その2］帰宅を阻む「二神教」社会

2019年の労働基準法改正は、時間外労働に厳しい上限を設けるなどして日本の長時間労働の是正を図った。これは一定の効力を発揮したものの、今もなおサービス残業などが続いている。その背景には法律を超えた二つの「神」の存在がある。
2020.12.25
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

［日本型の問題その1］50年間ずっと変えられなかった長時間労働

日本型の「誰もが階段を上る」雇用スタイルは、過重労働という問題をはらむ。日本人の労働時間の長さはOECD41カ国でワースト4位。データではこの30年で160時間以上減っているのだが、実はこの数字も実態を表してはいない。
2020.12.18
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ミドルが生きづらいのは日本だけ？その構造的な理由

若年層の失業率が長年の課題である欧米に対し、日本ではミドル/シニア層が「お荷物」と見なされ、リストラ時には真っ先にやり玉に上がる。雇用を巡る社会問題の違いも実は、両者の雇用の仕組みが異なっていることに起因している。
2020.12.11
FOCUS

今さら聞けない「ジョブ型」、メリットもリスクも丸分かり

2020年に大企業を中心に導入が相次いだ「ジョブ型雇用」。テレワーク環境で成果重視の人事評価を実施したり、専門性の高い人材を採用したりできるメリットがあるが、社員が雇用の不安を感じたり、社内の人材育成機能が損なわれたりといったリスクもある。...
2020.12.10
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第5回　ジョブ型で解雇も増える？社会的なセーフティネットが必要

日本流のジョブ型雇用について考える連載。最終回は就社型とジョブ型を併用したハイブリッド型の在り方を考える。「コア人材は生え抜き、周辺業務は非正社員」という従来の切り分けが変わり、特定分野のプロをコア人材として外部から招くなどの新しいやり方も...
2020.12.08
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米には日本人の知らない二つの世界がある

残業が多く休みが取りにくい日本に比べ、欧米はワークライフバランスに優れ、女性も働きやすい。それというのもジョブ型雇用だから――。まことしやかに伝わるこんな話は大間違い。欧州企業にはジョブ型労働者とエリート層の二つの世界が存在し、働き方は全く...
2020.12.04
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

「ジョブ型なら若くして出世できる」という勘違い

日本型雇用では多様な経験を積ませて育てるので、下積みの期間が長い。対してポストありきで採用するジョブ型なら、専門性を磨き、実力が認められれば若いうちから昇進できる。「ジョブ型神話」につきまとうこんなイメージは果たして真実なのか。
2020.11.27
CHO Summit 2020 Winterの見どころ

ジョブ型は「万能薬」にあらず。カゴメ、参天製薬、日立の施策に学ぶ

「ジョブ型雇用」が注目を集めている。「CHO Summit 2020 Winter」に登壇するカゴメ、参天製薬などの取り組みから、ジョブ型導入のポイントや注意点、自社に合ったジョブ型雇用の在り方を探る。
2020.11.25
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

なんだかんだ言っても新卒一括採用が最も合理的

日本型雇用の代名詞である「新卒一括採用と終身雇用」はなぜ普及したのか。途中解雇が難しいのはなぜなのか。人事の一般常識を覆す真実を明らかにする。ヒントは「ヨコヨコタテヨコ」だ。
2020.11.20
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第4回　革新力を求めてジョブ型導入、そこにある落とし穴

そもそも日本企業はなぜジョブ型雇用を導入するのか。「品質力」に比べて弱かった「革新力」の強化が狙いだが、革新力のために社内の既存秩序を一気に破壊すると、既存の収益基盤が弱体化するという落とし穴が待ち受けている。
2020.11.19
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

人事制度の基礎を復習（3）成果給で本当に変わったこととは？

ポスト数を定めず、いくらでも昇級させてしまう日本の職能主義では、総人件費の上昇を止められない。そのため多くの企業は4つの調整弁を設けてきた。その欠点を補うため成果主義が導入されたが、その本質を正しく理解できているだろうか。
2020.11.06
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

人事制度の基礎を復習（2）結局「職務主義もどき」しか作れない理由

異なる等級の社員が同じ役職に就き、賃金も違う――。職務主義中心の欧米人からはカオスのように見える日本の職能主義には、メリットも少なくない。だがポストに定員がないために恣意的な運用を可能にし、「職務主義もどきの職能主義」をはびこらせてきた。
2020.10.30
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

人事制度の基礎を復習（1）職能主義と職務主義の根源的な違い

分かっているようで、実はちゃんと理解していない人事制度。今回は「職務主義」と「職能主義」の違いをゼロから学ぶ。ジョブ型で注目を集める職務主義だが、日本企業が長く活用してきた職能主義とは何が違うのか。ポイントは個々の社員の「能力」の扱い方にあ...
2020.10.23

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