「新卒採用」のタグが付いた記事一覧

35 記事がヒットしました

2020年代は働き方黄金期だ！

スタートアップというキャリア、向かないのはこんな人

「スタートアップ」への投資熱が高まるなか、就職先の有力な選択肢にもなりつつある。新卒だけでなく、大企業でキャリアを積んだ人材にも、スタートアップの幹部職として声がかかる可能性がある。セカンドキャリアとしてスタートアップを選ぶのは正解なのか。...
2021.09.13
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

飲食・サービス・流通業の幹部領域では移民がもう常態化している

10年で500万人もの産業人口が減る日本で、労働力として存在感を高めつつあるのが外国人就労者。様々な問題が指摘されているが、既に飲食・サービス・流通業大手では欠かせない戦力となり、「留学→新卒採用→永住」のルートも確立している。
2021.09.09
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

男社会と決別すれば、ホワイトカラーに人材不足は起きない

正しく、理にかなっているはずの変革が受け入れられないことは世の常。だが社会の全体の変化に歩を合わせれば想像以上にスムーズに進むことも。その好例がセクハラ、パワハラへの対応だ。今、厳しく糾弾されているあの言動やこの行動も、10年前にはスルーさ...
2021.08.05
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ヒラの給与は高すぎるのか　「脱日本型人事」の本質に迫る

雇用ジャーナリスト海老原嗣生氏と欧米の人事制度に詳しい識者との鼎談、いよいよ最終回。「ヒラのままでも給与が上がり続ける日本の人事制度はおかしい」という海老原さんの持論に異論反論。「むしろ管理職になる人が多すぎでは？」という意見も出て――。
2021.06.24
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米と日本、査定が厳しいのはどっち？

欧米企業の人事制度に精通した識者との鼎談編。第2回は人事評価の話から。「日本の査定は主観的、欧米はデジタルで白黒はっきり」というイメージが持たれがちだが、実態は“真逆”。そして話題は育成、サクセッションプランにも広がる。
2021.06.10
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

番外編　間違いだらけのジョブ型（後編）　新卒一括採用は必要悪

オンラインイベント「CHO Summit2021Spring」での対談後半。「新卒一括採用」「職能資格制度」など、日本型人事を象徴する諸制度は本当に時代遅れなのか。日本企業のこれからの人事制度や雇用システムはどうあるべきかを激論。海老原さん...
2021.05.20
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

番外編　間違いだらけのジョブ型（前編）　「専門性高めて出世も早い」のウソ

先週最終回を迎えた大人気連載「人事の組み立て」。今回と次回は番外編と称して、2021年4月27日配信のオンラインイベント「CHO Summit2021Spring」での海老原さんとその師匠、中央大学ビジネススクール教授佐藤博樹氏による対談の...
2021.05.13
今こそ、人的資本経営

ISO30414認証を取得！　ドイツ銀行の最新HRリポートを詳解（1）

ドイツ銀行が2021年3月12日、HRリポートの最新版「Human Resources Report 2020」を公表した。企業の人事担当者にとって、人的資本の情報開示や報告書作成に大いに役立つであろう同リポートをいち早くレビューし、解説す...
2021.04.02
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

育成の基本は「成長の階段」を作ること

育成の基本は易しい仕事を寄せ集めてやらせて、できるようになったら、少しずつ難しくしていく「ゆでガエル」方式。ところが成長のために「よかれ」と思って難しい仕事をさせようとしても、若手社員が嫌がることも。パワハラも問題視される昨今、どう対応すべ...
2021.04.01
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

メガバンクや総合商社に中途入社するには

昇進の早い「TypeB」に続き、知識や経験の積み上げが重要な「TypeA」の人材管理について考える。年功昇給を大きくし、長期勤続を促すのが定石だが、中途が入り込みにくいことが課題。そして「どちらもそこそこ」の「TypeC」は、さらに3タイプ...
2021.03.25
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

採用起点のピープルアナリティクスでより良い従業員体験を創りたい―パナソニック

この連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会の研究員がピープルアナリティクスで先進的な企業・団体の担当者に話を聞いていく。今回は、新卒の採用活動にピープルアナリティクスを導入しているパナソニックに話を聞いた。
2021.03.24
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

リクルートの人事制度を総合商社がマネできない理由

自社の「キャリアの形」を把握しないまま、エクセレント・カンパニーのきらびやかな人事制度を導入してもうまくいくはずがない。キャリアの形の見極め方を学び、それぞれの人材管理の要諦を知ろう。まずは若くして昇進できる「TypeB」だ。
2021.03.18
FOCUS

ジョブ型、本当に必要？　制度変えず運用で専門性高めるキッコーマン、三井住友TH

2020年から導入が相次ぐ「ジョブ型雇用」。日経BP総合研究所の調査によると、最も強い導入理由は「専門性を持つ人材を採用・育成する必要性が高まったから」で、回答者の57.7％が挙げる。だが専門性を高めるうえで、ジョブ型導入が最適解なのか。制...
2021.03.12
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

20代で部長になれる会社となれない会社、その本質的な違い

20代からどんどんポジションが上がる会社と、何年も知識と経験を積んでようやく一人前と認められる会社の差はどこにあるのか。実はキャリアには3つの類型があり、形の異なる会社の人事制度を真似してもうまくいかない。
2021.03.11
2020年代は働き方黄金期だ！

東京海上日動がオンライン面接をフル活用、採用後の配属にも役立てる

2020年、新型コロナ感染防止のため、採用面接のオンライン化が急速に進んだ。新卒就職希望ランキング上位常連の東京海上日動火災もその1社。米国のデジタル面接プラットフォーム「HireVue」で動画面接を実施し、数千人に上る応募者の絞り込みに活...
2021.03.05
［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演

ウィズコロナ時代に組織力を高める採用・育成の秘訣とは？

日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、テ...
2021.01.29
CHO Summit 2020 Winter 主催講演

ウィズコロナ時代に組織力を高める採用・育成の秘訣とは？

日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、テ...
2021.01.27
戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション

オムロン、村田製作所に学ぶイノベーション施策～「D＆ILフォーラム」報告（3）

「ダイバーシティ＆イノベーションリーダーズ（D＆IL）フォーラム」がイノベーションをテーマに第3回研究会を開催した。オムロン、村田製作所より企業でイノベーションを創生するコツを聞いた。
2020.12.17
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ミドルが生きづらいのは日本だけ？その構造的な理由

若年層の失業率が長年の課題である欧米に対し、日本ではミドル/シニア層が「お荷物」と見なされ、リストラ時には真っ先にやり玉に上がる。雇用を巡る社会問題の違いも実は、両者の雇用の仕組みが異なっていることに起因している。
2020.12.11
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第5回　ジョブ型で解雇も増える？社会的なセーフティネットが必要

日本流のジョブ型雇用について考える連載。最終回は就社型とジョブ型を併用したハイブリッド型の在り方を考える。「コア人材は生え抜き、周辺業務は非正社員」という従来の切り分けが変わり、特定分野のプロをコア人材として外部から招くなどの新しいやり方も...
2020.12.08

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