「新卒採用」のタグが付いた記事一覧

28 記事がヒットしました

今こそ、人的資本経営

ISO30414認証を取得！　ドイツ銀行の最新HRリポートを詳解（1）

ドイツ銀行が2021年3月12日、HRリポートの最新版「Human Resources Report 2020」を公表した。企業の人事担当者にとって、人的資本の情報開示や報告書作成に大いに役立つであろう同リポートをいち早くレビューし、解説す...
2021.04.02
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

育成の基本は「成長の階段」を作ること

育成の基本は易しい仕事を寄せ集めてやらせて、できるようになったら、少しずつ難しくしていく「ゆでガエル」方式。ところが成長のために「よかれ」と思って難しい仕事をさせようとしても、若手社員が嫌がることも。パワハラも問題視される昨今、どう対応すべ...
2021.04.01
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

メガバンクや総合商社に中途入社するには

昇進の早い「TypeB」に続き、知識や経験の積み上げが重要な「TypeA」の人材管理について考える。年功昇給を大きくし、長期勤続を促すのが定石だが、中途が入り込みにくいことが課題。そして「どちらもそこそこ」の「TypeC」は、さらに3タイプ...
2021.03.25
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

採用起点のピープルアナリティクスでより良い従業員体験を創りたい―パナソニック

この連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会の研究員がピープルアナリティクスで先進的な企業・団体の担当者に話を聞いていく。今回は、新卒の採用活動にピープルアナリティクスを導入しているパナソニックに話を聞いた。
2021.03.24
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

リクルートの人事制度を総合商社がマネできない理由

自社の「キャリアの形」を把握しないまま、エクセレント・カンパニーのきらびやかな人事制度を導入してもうまくいくはずがない。キャリアの形の見極め方を学び、それぞれの人材管理の要諦を知ろう。まずは若くして昇進できる「TypeB」だ。
2021.03.18
FOCUS

ジョブ型、本当に必要？　制度変えず運用で専門性高めるキッコーマン、三井住友TH

2020年から導入が相次ぐ「ジョブ型雇用」。日経BP総合研究所の調査によると、最も強い導入理由は「専門性を持つ人材を採用・育成する必要性が高まったから」で、回答者の57.7％が挙げる。だが専門性を高めるうえで、ジョブ型導入が最適解なのか。制...
2021.03.12
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

20代で部長になれる会社となれない会社、その本質的な違い

20代からどんどんポジションが上がる会社と、何年も知識と経験を積んでようやく一人前と認められる会社の差はどこにあるのか。実はキャリアには3つの類型があり、形の異なる会社の人事制度を真似してもうまくいかない。
2021.03.11
2020年代は働き方黄金期だ！

東京海上日動がオンライン面接をフル活用、採用後の配属にも役立てる

2020年、新型コロナ感染防止のため、採用面接のオンライン化が急速に進んだ。新卒就職希望ランキング上位常連の東京海上日動火災もその1社。米国のデジタル面接プラットフォーム「HireVue」で動画面接を実施し、数千人に上る応募者の絞り込みに活...
2021.03.05
［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演

ウィズコロナ時代に組織力を高める採用・育成の秘訣とは？

日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、テ...
2021.01.29
CHO Summit 2020 Winter 主催講演

ウィズコロナ時代に組織力を高める採用・育成の秘訣とは？

日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、テ...
2021.01.27
戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション

オムロン、村田製作所に学ぶイノベーション施策～「D＆ILフォーラム」報告（3）

「ダイバーシティ＆イノベーションリーダーズ（D＆IL）フォーラム」がイノベーションをテーマに第3回研究会を開催した。オムロン、村田製作所より企業でイノベーションを創生するコツを聞いた。
2020.12.17
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ミドルが生きづらいのは日本だけ？その構造的な理由

若年層の失業率が長年の課題である欧米に対し、日本ではミドル/シニア層が「お荷物」と見なされ、リストラ時には真っ先にやり玉に上がる。雇用を巡る社会問題の違いも実は、両者の雇用の仕組みが異なっていることに起因している。
2020.12.11
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第5回　ジョブ型で解雇も増える？社会的なセーフティネットが必要

日本流のジョブ型雇用について考える連載。最終回は就社型とジョブ型を併用したハイブリッド型の在り方を考える。「コア人材は生え抜き、周辺業務は非正社員」という従来の切り分けが変わり、特定分野のプロをコア人材として外部から招くなどの新しいやり方も...
2020.12.08
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米には日本人の知らない二つの世界がある

残業が多く休みが取りにくい日本に比べ、欧米はワークライフバランスに優れ、女性も働きやすい。それというのもジョブ型雇用だから――。まことしやかに伝わるこんな話は大間違い。欧州企業にはジョブ型労働者とエリート層の二つの世界が存在し、働き方は全く...
2020.12.04
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

「ジョブ型なら若くして出世できる」という勘違い

日本型雇用では多様な経験を積ませて育てるので、下積みの期間が長い。対してポストありきで採用するジョブ型なら、専門性を磨き、実力が認められれば若いうちから昇進できる。「ジョブ型神話」につきまとうこんなイメージは果たして真実なのか。
2020.11.27
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

なんだかんだ言っても新卒一括採用が最も合理的

日本型雇用の代名詞である「新卒一括採用と終身雇用」はなぜ普及したのか。途中解雇が難しいのはなぜなのか。人事の一般常識を覆す真実を明らかにする。ヒントは「ヨコヨコタテヨコ」だ。
2020.11.20
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

副業、専門人材採用、自由な働き方。新生銀行が打ち出す多様な人材活用の施策

新生銀行が、多様な人材を生かし組織力を最大化するために新たな施策を次々に打ち出した。ニューノーマルに向けた打ち手の詳細を、同行常務執行役員・人事担当の林貴子氏に聞いた。
2020.11.05
2021年、人事の大問題

65歳定年制へ。ジョブ型コンセプトを導入したシニア処遇を検討

企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の3大問題」。第6回の回答者は三井住友トラスト・ホールディングスの井谷太執行役常務兼執行役員。メンバーシップ型とジ...
2020.10.26
2021年、人事の大問題

定期代や諸手当を見直し「業務支援手当」に集約

企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の3大問題」。第5回の回答者は新生銀行の林貴子常務執行役員・人事担当。2021年1月にはテレワークも踏まえた業務支援手...
2020.10.20
2021年、人事の大問題

新卒採用もジョブ型検討、専門性磨いて世界に送り出す

企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第3回の回答者はキッコーマンの松﨑毅常務執行役員CHO人事部長だ。「経理やエンジニアの海外要員は新卒からジ...
2020.10.16

こちらもおすすめ

PR

月間記事ランキング

ピックアップ

PR