「新卒採用」のタグが付いた記事一覧

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人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

人気企業の威を借る「コバンザメ採用」のススメ

採用活動では早期に学生と接触できる企業が有利と言われるが、知名度がないと「そもそも学生が話を聞いてくれない」「説明会に来てくれない」と諦めてしまいがち。今回はそんな会社でも勝てる戦術を紹介する。題して「コバンザメ採用」だ。
2021.12.02
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

「三種の神器」をやめれば採用はうまくいく

履歴書、エントリーシート、面談。どこの会社でも使う、採用の「三種の神器」を使うだけでは人材獲得競争に勝てない。賢い会社は「他社と異なり、応募者が喜ぶ」手法を編み出している。1例が「BBQ採用」だ。
2021.11.25
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

無名のベンチャーなのに東大・京大生が続々入社した「あの会社」の作戦

いよいよ採用の「作戦」に踏み込む。「無名だから」「中小だから」「地方だから」いい学生が採れない、と嘆く企業は多いが、それでも採れている企業はある。その理由をあの超人気企業の歴史から学ぼう。
2021.11.18
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

トヨタに学ぶ「キャラ立て、集約、発散」の採用術

組織との相性が合っている人を採用すると、定着しマネジメントもしやすいが、行き過ぎるとモノカルチャー化して変化に弱い組織になる恐れが。組織風土と個人特性についてうまい調整法を編み出したのは、誰もが知るあの巨大企業だ。
2021.11.11
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

採用選抜の妙手、ゆるゆると厳しめを使い分ける

活躍する人を事前に予想し、採用や配置に役立てるため、人材アセスメントツールが次々と開発されてきた。だがその進化は一筋縄ではいかない。アセスメント大手のあの会社も一敗地にまみれたことがあった。
2021.11.04
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

口下手な営業をスターに育てる「職場との相性」

職務との相性がいい性格特性を持っていても、業績を上げるとは限らない。逆にその仕事には不向きな性格と思われる人が花開く場合も。向き不向きは入職適性でしかなく、その後の育成方法次第で、業績は大きく変えられる。
2021.10.28
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

第11回　適性検査の限界と上手な活用法を知っていますか

採用時に候補者の能力や行動特性を測定するため、多くの企業が採用する適性検査。だが、採用の選抜には使わず、入社後の配属での参考程度にとどめる例も少なくない。適性検査は果たしてどこまで役に立つのか。
2021.10.21
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

第10回企業と人の相性を見分ける5軸と、面接の必殺技

「神スペック」の人材を採用できても、自社の組織風土に合わなければ活躍してもらえず、退職に至ることもある。こうした問題の解決には組織風土と人材の志向の双方を見える化することが有効だ。市販のツールをしのぐ、海老原さんの秘策とは。
2021.10.14
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

部署と従業員が「選び合う」ベストマッチな配属―マーケットデザインを活用した人材配置

従来の日本企業では、企業側が主導して人材を配置してきた。マーケットデザイン（マッチング理論）の第一人者である小島武仁東京大学経済学部教授によると、マッチング理論の手法は部署と従業員側それぞれのニーズをかなえる配置や人材育成に活用できるという...
2021.10.06
3分間キーワード解説

オンボーディング

オンボーディングとは新卒・中途採用問わず、新たに採用した人材を配置し、組織に定着させ、戦力化させていくまでの一連の施策を指す。リモートワークが常態化する中、採用や研修などのほとんどがオンラインに移行せざるを得なくなったが、その効果をデータで...
2021.10.05
2020年代は働き方黄金期だ！

スタートアップというキャリア、向かないのはこんな人

「スタートアップ」への投資熱が高まるなか、就職先の有力な選択肢にもなりつつある。新卒だけでなく、大企業でキャリアを積んだ人材にも、スタートアップの幹部職として声がかかる可能性がある。セカンドキャリアとしてスタートアップを選ぶのは正解なのか。...
2021.09.13
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

飲食・サービス・流通業の幹部領域では移民がもう常態化している

10年で500万人もの産業人口が減る日本で、労働力として存在感を高めつつあるのが外国人就労者。様々な問題が指摘されているが、既に飲食・サービス・流通業大手では欠かせない戦力となり、「留学→新卒採用→永住」のルートも確立している。
2021.09.09
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

男社会と決別すれば、ホワイトカラーに人材不足は起きない

正しく、理にかなっているはずの変革が受け入れられないことは世の常。だが社会の全体の変化に歩を合わせれば想像以上にスムーズに進むことも。その好例がセクハラ、パワハラへの対応だ。今、厳しく糾弾されているあの言動やこの行動も、10年前にはスルーさ...
2021.08.05
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ヒラの給与は高すぎるのか　「脱日本型人事」の本質に迫る

雇用ジャーナリスト海老原嗣生氏と欧米の人事制度に詳しい識者との鼎談、いよいよ最終回。「ヒラのままでも給与が上がり続ける日本の人事制度はおかしい」という海老原さんの持論に異論反論。「むしろ管理職になる人が多すぎでは？」という意見も出て――。
2021.06.24
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米と日本、査定が厳しいのはどっち？

欧米企業の人事制度に精通した識者との鼎談編。第2回は人事評価の話から。「日本の査定は主観的、欧米はデジタルで白黒はっきり」というイメージが持たれがちだが、実態は“真逆”。そして話題は育成、サクセッションプランにも広がる。
2021.06.10
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

番外編　間違いだらけのジョブ型（後編）　新卒一括採用は必要悪

オンラインイベント「CHO Summit2021Spring」での対談後半。「新卒一括採用」「職能資格制度」など、日本型人事を象徴する諸制度は本当に時代遅れなのか。日本企業のこれからの人事制度や雇用システムはどうあるべきかを激論。海老原さん...
2021.05.20
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

番外編　間違いだらけのジョブ型（前編）　「専門性高めて出世も早い」のウソ

先週最終回を迎えた大人気連載「人事の組み立て」。今回と次回は番外編と称して、2021年4月27日配信のオンラインイベント「CHO Summit2021Spring」での海老原さんとその師匠、中央大学ビジネススクール教授佐藤博樹氏による対談の...
2021.05.13
今こそ、人的資本経営

ISO30414認証を取得！　ドイツ銀行の最新HRリポートを詳解（1）

ドイツ銀行が2021年3月12日、HRリポートの最新版「Human Resources Report 2020」を公表した。企業の人事担当者にとって、人的資本の情報開示や報告書作成に大いに役立つであろう同リポートをいち早くレビューし、解説す...
2021.04.02
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

育成の基本は「成長の階段」を作ること

育成の基本は易しい仕事を寄せ集めてやらせて、できるようになったら、少しずつ難しくしていく「ゆでガエル」方式。ところが成長のために「よかれ」と思って難しい仕事をさせようとしても、若手社員が嫌がることも。パワハラも問題視される昨今、どう対応すべ...
2021.04.01
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

メガバンクや総合商社に中途入社するには

昇進の早い「TypeB」に続き、知識や経験の積み上げが重要な「TypeA」の人材管理について考える。年功昇給を大きくし、長期勤続を促すのが定石だが、中途が入り込みにくいことが課題。そして「どちらもそこそこ」の「TypeC」は、さらに3タイプ...
2021.03.25

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