「エンプロイー・エクスペリエンス（EX）」のタグが付いた記事一覧
18 記事がヒットしました
-
CHO Summit 2021 Springの見どころ
ニトリ、三菱ケミカルーー “ジョブ型”の成否はキャリア自律にあり
昨年から注目を集めている“ジョブ型雇用”。大手企業による導入も相次いでいるが、人事制度の刷新に踏み切らない企業もある。ジョブ型導入と運用を成功させるポイントは何か。ジョブを定める目的をどうとらえるべきか。
-
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
採用起点のピープルアナリティクスでより良い従業員体験を創りたい―パナソニック
この連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会の研究員がピープルアナリティクスで先進的な企業・団体の担当者に話を聞いていく。今回は、新卒の採用活動にピープルアナリティクスを導入しているパナソニックに話を聞いた。
-
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
人事課題ドリブンなピープルアナリティクスを目指す―ソニーグループ
ソニーグループの人事機能子会社であるソニーピープルソリューションズは、人事チーム内にピープルアナリティクスを担う「People Intelligence and Experience Lab（通称・PIE Lab）」を設置している。この組織...
-
CHO Summit 2020 Winterレビュー
［動画］変革の風土を育むコミュニティ作りをNewsPicksが解説
変化の激しい社会の中で組織力向上は全ての企業にとって喫緊の課題となっている。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30日、12月4日オンライン開催）では、NewsPicksの麻生要一氏が組織力を高めて不確実な社会...
-
CHO Summit 2020 Winterレビュー
変革の風土を育むコミュニティ作りをNewsPicksが解説
変化の激しい社会の中で組織力向上は全ての企業にとって喫緊の課題となっている。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30日、12月4日オンライン開催）では、NewsPicksの麻生要一氏が組織力を高めて不確実な社会...
-
CHO Summit 2020 Winterレビュー
［動画］NewsPicksが提案、HRテックで実現する自律型組織開発
コロナ禍によって働き方が大きく変化している今、企業では指示待ち組織から自律型組織へのシフトが急がれている。激変する時代を勝ち抜く人材を育成し、自律型組織を開発していくための秘訣は何なのか。「CHO Summit 2020 Winter」（2...
-
CHO Summit 2020 Winterレビュー
NewsPicksが提案、HRテックで実現する自律型組織開発
コロナ禍によって働き方が大きく変化している今、企業では指示待ち組織から自律型組織へのシフトが急がれている。激変する時代を勝ち抜く人材を育成し、自律型組織を開発していくための秘訣は何なのか。「CHO Summit 2020 Winter」（2...
-
ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
なぜ、楽天がウェルビーイング？ CWO小林氏に聞く（２）
日本を代表するネット企業、楽天が企業経営の中心にウェルビーイングを掲げ、全社への浸透に注力する。利益を追求する民間企業の在り方と矛盾しないのだろうか。同社創業メンバーでCWO（チーフウェルビーイングオフィサー）を務める小林正忠氏に話を聞いた...
-
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
全体のストーリーを描くことでデータドリブン人事を加速
連載初回である今回は、2019年、2020年と2年連続で「Digital HR Competition」のファイナリストに選出された三菱ケミカルでピープルアナリティクスに携わっている3人に話を聞いた。
-
CHO summit 2020 Summer
日本企業に求められるHRBP人材とは？ 3社が語る先進事例
CHO Summit 2020 Summer 、2日目のパネルディスカッション「日本企業に求められるHRBP人材とは？」では、GEヘルスケア・ジャパン、ソフトバンク、メルカリの3社の人事リーダーがHRBP導入のポイント、HRBPに期待される...
-
ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
なぜ、楽天がウェルビーイング？ CWO小林氏に聞く（１）
日本を代表するネット企業、楽天が企業経営の中心にウェルビーイングを掲げ、全社への浸透に注力する。利益を追求する民間企業の在り方と矛盾しないのだろうか。同社創業メンバーでCWO（チーフウェルビーイングオフィサー）を務める小林正忠氏に話を聞いた...
-
人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
6つの専門家集団でグローバル人事戦略を推進～テルモ
心臓カテーテル治療の独自技術による製品展開などで、世界で存在感を強める医療機器メーカー、テルモ。新型コロナの影響で、重症患者の治療装置なども注目される。同社の海外売上比率は年々増加傾向にあり、社員の約8割が海外で働く。7事業のうち4つは本部...
-
人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
自社ツールを活用して社員エンゲージメントを向上～セールスフォース・ドットコム～
「エンプロイーサクセス（社員の成功）」を人材マネジメントの要としているセールスフォース・ドットコム。同社の様々な製品やシステムをオンボーディングや育成に活用することで、社員のエンゲージメント向上をはかっているのが特徴だ。同社で人材戦略を進め...
-
人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
人事に必要なのは「未来観」と「哲学」～ライフネット生命保険～
保険料の内訳を業界で初めて開示し、シンプルな生保商品を世に問うたライフネット生命保険。開業から10年以上が経ち、このたび人材戦略に関して「挑戦と成長」というポリシーを明文化した。成長のためのマインドセットと人材育成を重視する、同社の人事総務...
-
人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
「Win- Win Max」で組織と個人の成果を最大化～メルカリ～
「世界一成長できる企業を目指す」とコーポレートサイトでメッセージを発信するメルカリ。同社は2018年の大規模採用で、従業員数が1800人と約2倍になった。今後は特にタレントマネジメントにも注力し、組織と個人双方の成長に取り組む。メルカリらし...
-
人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
グローバル人事戦略で意識改革～日立製作所～
日本の企業経営が激しい環境変化の波にさらされる昨今、経営の視点による人事戦略が必要になってきている。CHO／CHRO（最高人事責任者）という役割も注目されている。今回は、2011年からグローバルな人事戦略に舵を切った日立製作所の人材マネジメ...
-
「ひと」を動かす組織改革のヒント
組織で働くことをもっと楽しく。ひとが集い、繋がる価値を伝えたい――アトラエ 「wevox」プロジェクトリーダー 森山雄貴氏
人事担当者の課題は、会社の「ひとを採る、育てる、辞めさせない」ことだ。新規事業を担う人材をどうやって育成するか、会社によるサポートを経てキャリアを積んできた社員が辞めてしまうのをどう防ぐか――これらを解決するために、社員のエンゲージメント向...
-
「ひと」を動かす組織改革のヒント
「レンタル移籍」で、大企業の中から変革を起こす人材育成を――ローンディール代表取締役社長 原田未来氏
新規事業がなかなか生まれないという課題を抱える大企業は少なくない。一方で、事業展開がスピーディーなベンチャー企業には、常に人手不足という悩みがある。そこで、大手企業がベンチャー企業へ社員を「レンタル」し、イノベーションを生み出せる人材に育成...
