「キャリア採用」のタグが付いた記事一覧

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人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

トヨタに学ぶ「キャラ立て、集約、発散」の採用術

組織との相性が合っている人を採用すると、定着しマネジメントもしやすいが、行き過ぎるとモノカルチャー化して変化に弱い組織になる恐れが。組織風土と個人特性についてうまい調整法を編み出したのは、誰もが知るあの巨大企業だ。
2021.11.11
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

第10回企業と人の相性を見分ける5軸と、面接の必殺技

「神スペック」の人材を採用できても、自社の組織風土に合わなければ活躍してもらえず、退職に至ることもある。こうした問題の解決には組織風土と人材の志向の双方を見える化することが有効だ。市販のツールをしのぐ、海老原さんの秘策とは。
2021.10.14
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

「新風を吹き込む人」が活躍できない理由

人事の「作戦論」を展開する本連載。二つ目のテーマは組織風土だ。経営環境が変化し事業の変革が迫られる中、その担い手として「異能の人材」を求める経営者は少なくない。問題は、「はたしてそんな人材が、当社を選んでくれるのか」を考えていないことだ。
2021.10.07
3分間キーワード解説

オンボーディング

オンボーディングとは新卒・中途採用問わず、新たに採用した人材を配置し、組織に定着させ、戦力化させていくまでの一連の施策を指す。リモートワークが常態化する中、採用や研修などのほとんどがオンラインに移行せざるを得なくなったが、その効果をデータで...
2021.10.05
シリコンバレー流人事相談

本音は「新しいことなどしたくない、グローバル人材なんていらない」なのか

「世界で闘える人を育て、または集め、チャレンジングなことに熱中しようという呼びかけにはまったく賛成です。ただ日本の会社は本気なのか、と疑いたくなる出来事はたくさんあります」とイノベーションやスタートアップの現場を研究する田路則子法政大学教授...
2021.09.28
2020年代は働き方黄金期だ！

スタートアップというキャリア、向かないのはこんな人

「スタートアップ」への投資熱が高まるなか、就職先の有力な選択肢にもなりつつある。新卒だけでなく、大企業でキャリアを積んだ人材にも、スタートアップの幹部職として声がかかる可能性がある。セカンドキャリアとしてスタートアップを選ぶのは正解なのか。...
2021.09.13
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米と日本、査定が厳しいのはどっち？

欧米企業の人事制度に精通した識者との鼎談編。第2回は人事評価の話から。「日本の査定は主観的、欧米はデジタルで白黒はっきり」というイメージが持たれがちだが、実態は“真逆”。そして話題は育成、サクセッションプランにも広がる。
2021.06.10
雇用ダイバーシティ

DXリーダーは有期雇用、NRIデジタルの勝算

DX（デジタル・トランスフォーメーション）に取り組む企業が急増する中、DX人材の獲得競争も激しさを増している。企業のDX実現を支援するべく多くの大型プロジェクトを手掛けるNRIデジタルは、中核となるビジネスデザイナーを有期雇用する方針を打ち...
2021.05.21
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

メガバンクや総合商社に中途入社するには

昇進の早い「TypeB」に続き、知識や経験の積み上げが重要な「TypeA」の人材管理について考える。年功昇給を大きくし、長期勤続を促すのが定石だが、中途が入り込みにくいことが課題。そして「どちらもそこそこ」の「TypeC」は、さらに3タイプ...
2021.03.25
シリコンバレー流人事相談

「社員が目の色を変えて仕事に熱中できない」人事後進国・ニッポン

シリコンバレー人事が外資系企業にできて、日本企業にできないとは思えません。やむを得ず、解雇しなければならない社員がいる一方で、魅力的な人事制度があれば、目の色を変えて仕事に励んでくれる優秀な社員を採用できるはずです。
2021.03.16
FOCUS

ジョブ型、本当に必要？　制度変えず運用で専門性高めるキッコーマン、三井住友TH

2020年から導入が相次ぐ「ジョブ型雇用」。日経BP総合研究所の調査によると、最も強い導入理由は「専門性を持つ人材を採用・育成する必要性が高まったから」で、回答者の57.7％が挙げる。だが専門性を高めるうえで、ジョブ型導入が最適解なのか。制...
2021.03.12
「当たり前」を疑え！ケースで学ぶコンプライアンス

転職時の「おみやげ問題」はなぜ起こるのか

競合から人材を採用する際に、たびたび起こるコンプライアンス問題。それが、通称「おみやげ問題」と呼ばれるものである。前の会社の秘密の知的資産を「おみやげ」として渡す行為のことで、当人、競合、自社を巻き込んだ大きな社会問題となることがある。
2021.03.09
2020年代は働き方黄金期だ！

東京海上日動がオンライン面接をフル活用、採用後の配属にも役立てる

2020年、新型コロナ感染防止のため、採用面接のオンライン化が急速に進んだ。新卒就職希望ランキング上位常連の東京海上日動火災もその1社。米国のデジタル面接プラットフォーム「HireVue」で動画面接を実施し、数千人に上る応募者の絞り込みに活...
2021.03.05
シリコンバレー流人事相談

入社契約書にサインした人が実際に入社するとは限らない

私は30年間あまり米国に住み、起業した企業を含めて3社のCEOを務め、採用面接、報酬や職務内容の交渉、ボーナスプランの作成、人事評価をやってきました。このやり方がすべて日本で使えるわけではないでしょうが役立つ点もたくさんあるはずです。シリコ...
2021.02.17
キヤノン電子酒巻社長の人材至上主義経営

捲土重来を期して、2度目の衛星打ち上げ成功

宇宙事業に参入後、2017年には人工衛星1号基の打ち上げに成功したキヤノン電子。しかしそこからはそう甘くなかった。2020年7月には2号基を載せたロケットが目標軌道に載らず失敗。酒巻社長は「ロケット会社の失敗であって我々の失敗ではない」と現...
2020.12.16
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

ミドルが生きづらいのは日本だけ？その構造的な理由

若年層の失業率が長年の課題である欧米に対し、日本ではミドル/シニア層が「お荷物」と見なされ、リストラ時には真っ先にやり玉に上がる。雇用を巡る社会問題の違いも実は、両者の雇用の仕組みが異なっていることに起因している。
2020.12.11
山田久の「日本流ジョブ型雇用」ことはじめ

第5回　ジョブ型で解雇も増える？社会的なセーフティネットが必要

日本流のジョブ型雇用について考える連載。最終回は就社型とジョブ型を併用したハイブリッド型の在り方を考える。「コア人材は生え抜き、周辺業務は非正社員」という従来の切り分けが変わり、特定分野のプロをコア人材として外部から招くなどの新しいやり方も...
2020.12.08
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

欧米には日本人の知らない二つの世界がある

残業が多く休みが取りにくい日本に比べ、欧米はワークライフバランスに優れ、女性も働きやすい。それというのもジョブ型雇用だから――。まことしやかに伝わるこんな話は大間違い。欧州企業にはジョブ型労働者とエリート層の二つの世界が存在し、働き方は全く...
2020.12.04
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

「ジョブ型なら若くして出世できる」という勘違い

日本型雇用では多様な経験を積ませて育てるので、下積みの期間が長い。対してポストありきで採用するジョブ型なら、専門性を磨き、実力が認められれば若いうちから昇進できる。「ジョブ型神話」につきまとうこんなイメージは果たして真実なのか。
2020.11.27
人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

なんだかんだ言っても新卒一括採用が最も合理的

日本型雇用の代名詞である「新卒一括採用と終身雇用」はなぜ普及したのか。途中解雇が難しいのはなぜなのか。人事の一般常識を覆す真実を明らかにする。ヒントは「ヨコヨコタテヨコ」だ。
2020.11.20

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