「グローバル人材」のタグが付いた記事一覧

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人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

リーダー育成の本質は「複雑な課題を解く力」づくり

欧米企業のリーダー育成にはタフアサインメントや複数国での経験、昨今ではダイバーシティが欠かせない。なぜか。目的は「複雑な問題を解く力」を養うことにある。
2022.02.24
事例で学ぶ人的資本経営のポイント

すごい会社のコミュニケーション戦略―サイバーエージェント、メルカリに聞く　その１

リモート勤務が一般化し、人と人が顔を合わせて仕事をする機会が減ったこの2年で社内コミュニケーションの在り方も激変している。2021年9月に開催された「CHO Summit2021Autumn」でのパネルディカッション「イノベーション創出に向...
2022.01.11
2022年、人事の大問題

女性の管理職ポストを時限的に新設、人的資本経営のKPI開示にも取り組む―三井住友海上火災保険

第4回の回答者は三井住友海上火災保険の酒井美行常務執行役員。人材育成に拍車をかけ、女性の上級管理職候補には時限的に育成ポストを設置、ロールモデルづくりに取り組んでいく。
2021.12.08
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

アサヒ、ピープルステートメントとKPI策定で人材への投資を強化

豪州の飲料事業を買収後、グローバル化にかじを切ったアサヒグループホールディングス。グループ理念「Asahi Group Philosophy」をベースに、人材への投資を強化している。同社の取締役兼執行役員CHROの谷村圭造氏に、新たな人事戦...
2021.11.09
［動画］CHO Summit 2021 Autumn 主催講演

［動画］資生堂と日立製作所、ジョブ型雇用を成功に導く秘訣を議論

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）において、いち早くジョブ型雇用を導入した資生堂と日立製作所で人材マネジメントを先導する2人によるパネルディスカッション「ジョブ型雇用、制度改革の『5つの...
2021.10.27
FOCUS

資生堂と日立製作所、ジョブ型雇用を成功に導く秘訣を議論

「CHO Summit 2021 Autumn」（2021年9月28日にオンライン開催）から、いち早くジョブ型雇用を導入した資生堂と日立製作所で人材マネジメントを先導する2人によるパネルディスカッション「ジョブ型雇用、制度改革の『5つの壁』...
2021.10.27
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

技能実習制度を推し広めるべき逆説的な理由

外国人技能実習生を巡っては、受け入れ先企業の法令違反の多さが問題とされがちだ。だが技能実習と関係ない企業への労働基準監督署の定期検査でも、実はかなりの確率で違反が発覚している。技能実習生問題とは日本人労働者の問題でもある。
2021.09.30
シリコンバレー流人事相談

本音は「新しいことなどしたくない、グローバル人材なんていらない」なのか

「世界で闘える人を育て、または集め、チャレンジングなことに熱中しようという呼びかけにはまったく賛成です。ただ日本の会社は本気なのか、と疑いたくなる出来事はたくさんあります」とイノベーションやスタートアップの現場を研究する田路則子法政大学教授...
2021.09.28
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

ずいぶん印象と異なる外国人技能実習制度の現実

外国人技能実習生については、「死亡」「失踪」などの衝撃的な数字がクローズアップされがちだ。だが数字をよく精査するとイメージとは異なる現実が見えてくる。
2021.09.16
CHO Summit 2021 Autumnの見どころ

メルカリ社員が「さらっと説明します」と言わない理由

コロナ禍でテレワークが普及する中、コミュニケーションも変革を迫られる。例えば組織メンバーだけに通じる「用語」は組織への帰属感を高める反面、対面での接触が減り、経験や価値観を共有しにくい環境では、孤立感を高める逆効果を生み出してしまう。改善の...
2021.09.16
人事の企み～社長が頷き社員がハマる、組織づくりの妙手～

飲食・サービス・流通業の幹部領域では移民がもう常態化している

10年で500万人もの産業人口が減る日本で、労働力として存在感を高めつつあるのが外国人就労者。様々な問題が指摘されているが、既に飲食・サービス・流通業大手では欠かせない戦力となり、「留学→新卒採用→永住」のルートも確立している。
2021.09.09
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

グローバルに通用する経営人材プールをつくれるか─コーポレートガバナンス改革、経営者報酬と人事

久保克行早稲田大学商学学術院教授は日本企業のコーポレートガバナンスにおける課題のひとつに経営者報酬制度があると指摘する。なぜなら日本企業の「リスクを取らない経営」の原因の一つとなっているからだ。
2021.08.30
事例で学ぶ人的資本経営のポイント

「人材こそが価値を生み出す」、カゴメの人事改革10年の軌跡

人的資本経営の先進企業であるカゴメは、「年功型」から「職務型」等級制度への移行や、より業績／評価と連動した報酬制度への改革、メリハリを付けた明確な処遇の実現などを次々と実現してきた。その基盤となったのが「グローバル・ジョブ・グレード」だ。
2021.08.19
シリコンバレー流人事相談

米グーグルで9年働いた「大阪のおばちゃん」から人事の工夫を聞く

5年間、シリコンバレーで仕事をされたわけですね。グーグルでの仕事を最後に日本へ戻ってこられた。シリコンバレー時代の経験を踏まえて日本の人たちに伝えたいことはありますか。
2021.05.24
グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～

これが伝えたかった！　日本人だけが知らないタレントレビュー

人事をF1チームに例えるなら、ドライバーはHRBP、レーシングカーを製作するのがCoEだ。世界に通用する人と組織を築きグローバルに戦うためには、グローバルスタンダードを理解する必要がある。日本ではあまり知られていないが「タレントレビュー」と...
2021.05.06
グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～

グローバル組織を成功に導くキープレーヤーとは？

戦略を実現するには、実行可能にする組織風土を築く必要がある。そのために人事施策や人事制度改革を実施するが、優れた施策でも社員が納得しなければ成功しない。対話を通じ組織を動かすキープレーヤーが、HRビジネスパートナーである。
2021.04.05
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

三菱ケミカル、ジョブ型で一般社員にも成果主義を導入。定年廃止も視野に

2020年10月にジョブ型人事制度に刷新した三菱ケミカル。2017年、3社（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）統合により職務等級制を採用したが、その後検討を重ね今回の新人事制度導入に至った。管理職5000人、一般社員1万2000人に適用し、...
2021.03.10
グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～

「マネジメント慣行」の世界ランキングがほぼビリの日本

グローバルリーダーとしての資質が高くても、世界で後れを取っている日本式マネジメントではグローバル組織は動かない。生活の中に仕事があり、生活習慣や文化がマネジメント慣習に反映されている海外のマネジメントの慣習を理解することで、海外のスピード感...
2021.03.03
グローバル人事の極意～生き残るためのHRーX～

こんなリーダーなら、ついていきたい

立派なグローバル組織ができても、成功を収めるかどうかはリーダーの手腕による。文化や考え方の異なるメンバーが集まるグローバル組織で、いかに人を引き付け、人と組織を動かすリーダーになるか――。その鍵はコミュニケーションであり、寛容と決断、そして...
2021.02.03
［動画］CHO Summit 2020 Winter 主催講演

ウィズコロナ時代に組織力を高める採用・育成の秘訣とは？

日経BPは、2020年11月30日・12月4日の両日に「CHO Summit 2020 Winter～ニューノーマルを生き抜く人材戦略」（主催・日経BP 総合研究所、協力・Human Capital Online）を開催した。その中から、テ...
2021.01.29

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