「働きがい」のタグが付いた記事一覧
27 記事がヒットしました
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
元・引きこもり人材は、デジタル社会の貴重な人財――デジタルハーツHD玉塚元一社長に聞く
ソフトウエアのデバッグ（不具合検査）を主業とし、東証一部上場企業へと成長したデジタルハーツHD。著名なプロ経営者であり同社CEOを務める玉塚元一氏は「この国では今後、従来評価されてこなかったタイプの人材の才能を引き出し、活躍できる場をつくり...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
欧米型と日本型の結節点
日本型雇用は今後、どのように変化していくのか。そのキーワードが「接ぎ木」。未経験社員が底上げをする時期は日本型、底上げが終わると欧米型を接ぎ木し、「トップエクステンション」と「WLB充実な限定職」に分化する。そして社員には「階段を下りる」選...
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
大事なことは「発達障害であるかどうか」ではない
近年、「大人の発達障害」を抱える社員の職場での働き方をめぐり、対応に苦慮しているる企業人事部が増えている。ただし「障害そのもの」にとらわれ過ぎると大事なことを見逃してしまうと伊藤裕康医師は警鐘を鳴らす。
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人材開発の情識
タコつぼ同士をつなぐ「横串力」が必要、その旗を振る人事部がタコつぼ
日本企業には人事ローテーションの仕組みがあり、あるタコつぼから別のタコつぼに人を動かせる。人事こそ「横串活動」の適任部門と言える。
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シリコンバレー流人事相談
「赤信号、みんなで待てば怖くない」、人事部門は変えられるか
若い社員が「先を急ぐので渡ります」と言っても上司が「信号が青になるまで待て」と止める。若い人がどんどんアイデアを出して交差点を渡る。経営者やベテランは経験を生かして若い人が大きな事故に遭わないようにする。シリコンバレーに限らず日本においても...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
みずほFGが新人事戦略で年功序列を撤廃、職系統合に向け大きく舵
みずほフィナンシャルグループは、2019年に５カ年経営計画で新人事戦略をスタート。次世代金融への転換を目標に「社内外で通用する人材バリューの最大化」を目指して、年功序列の撤廃、処遇の見直し、社員のキャリアデザインの支援に注力してきた。施策を...
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シンプル！ 「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～
部下を育てる企業文化を醸成する秘訣とは？
全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論））」の世界的なトップエキスパートの岸良裕司氏が、ブレークスルー人財の育成法を解説。今回は、部下を育てる企業文化を醸成する秘訣を解説する。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
「脳の使い方」が変わるとチームは幸福になれる――脳科学者・岩崎一郎氏に聞いた
脳科学者で医学博士の岩崎一郎氏は、歯磨きのように誰もが自然にできる「脳磨き」を提唱する。脳の使い方を変えることでチームメンバー同士の信頼関係が深まり、一人ひとりの幸福度が上がり、成長意欲が高まっていく。人はなぜ組織で働きたいと考えるのか。そ...
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シリコンバレー流人事相談
本当に頭を使っているなら1日8時間以上働けない
「シリコンバレー流人事」を日本企業にどう応用できるか、対話を通じて考えてみよう。これが本連載の主旨です。私は30年間あまりシリコンバレーに住み、自ら起業した企業を含め、3社のCEOを務め、採用、報酬や職務内容の交渉、人事評価までやってきまし...
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シンプル！ 「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～
成長主義の人材マネジメントを実現する「成長ナビ」（後編）
全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論））」のトップエキスパートである岸良裕司氏が、ブレークスルー人財の育成法を解説。今回は「成長ナビ」において、10年後の目標達成に向けて中間目標を設定するプロセスを取り上げる。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
現場と上司、両方に働きかける 丸井グループのウェルネス経営（2）
経営戦略の柱として「ウェルネス経営」を掲げ、実践する丸井グループ。その2つの具体策、「ウェルネス経営推進プロジェクト」と「レジリエンスプログラム」について、ウェルネス経営の実務を主導している小島玲子氏の話を元に掘り下げる。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
「しあわせ」が真の経営課題 丸井グループのウェルネス経営（1）
丸井グループが「ウェルネス経営」を進めている――といっても病気にならないといった単なる心身の状態を指すのではない。社員による積極的な健康増進活動を通じて組織やサービスの提供価値や存在意義を社会的にも高めていこうというものだ。ウェルネス経営を...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その2］帰宅を阻む「二神教」社会
2019年の労働基準法改正は、時間外労働に厳しい上限を設けるなどして日本の長時間労働の是正を図った。これは一定の効力を発揮したものの、今もなおサービス残業などが続いている。その背景には法律を超えた二つの「神」の存在がある。
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シリコンバレー流人事相談
「自分で案を出しても手柄は上司に」、そんな日本企業はおかしい
第1回目の拙文『人事評価の前提はビジネスプラン、社長も課長も自分で書こう』にいくつか反応をいただきました。ですがとても驚かされた指摘があり、日本と米国のシリコンバレーの違いを痛感しました。そこで私は「課長であってもプランを自分で書き、直属の...
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CHO Summit 2020 Winterレビュー
emphealと笠井アナが健康経営の新たな打ち手を議論
働き方改革の一環として「健康経営」に取り組む企業が増えている。しかし、本当に必要なのかと疑問を抱く経営者もいるという。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30日、12月4日オンライン開催）では、empheal（...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その1］50年間ずっと変えられなかった長時間労働
日本型の「誰もが階段を上る」雇用スタイルは、過重労働という問題をはらむ。日本人の労働時間の長さはOECD41カ国でワースト4位。データではこの30年で160時間以上減っているのだが、実はこの数字も実態を表してはいない。
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シンプル！ 「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～
成長主義の人材マネジメントを実現する「成長ナビ」（前編）
全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論）」のトップエキスパートである岸良裕司氏が、ブレークスルー人財の育成法を分かりやすく、実践的に解説する。今回は、前回の記事で説明した「成長ナビ」において、目標を設定するプロセスの詳細を解説する。
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キヤノン電子酒巻社長の人材至上主義経営
捲土重来を期して、2度目の衛星打ち上げ成功
宇宙事業に参入後、2017年には人工衛星1号基の打ち上げに成功したキヤノン電子。しかしそこからはそう甘くなかった。2020年7月には2号基を載せたロケットが目標軌道に載らず失敗。酒巻社長は「ロケット会社の失敗であって我々の失敗ではない」と現...
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2020年代は働き方黄金期だ！
リモート環境で伸びる人、しおれる人、リーダーから声掛けを
コロナ禍のリモート環境で若手をどう育てるかは難しい課題だ。キャリア意識を持って主体的に動き、オンラインのコンテンツなどで自ら学ぶ人が増える一方で、仕事の悩みを誰にも相談できずに自宅で孤立する若手も少なくない。
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戦略思考のダイバーシティ＆イノベーション
日立、ポーラが描く“新常態”、ジョブ型とダイバーシティが鍵
「ニューノーマル時代の働き方・組織の在り方」をテーマに開催した「日経BPダイバーシティトップセミナー2020」。ジョブ型雇用やダイバーシティ経営に関して、日立製作所やポーラの取り組みが紹介され、経営トップ、現場、有識者による活発なディスカッ...
