「働きがい」のタグが付いた記事一覧
34 記事がヒットしました
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シリコンバレー流人事相談
「社員は家族」なら、お互いを支え合う組織になれる
「シリコンバレーについて言えばジェンダー・エクイティーを含むエクイティーに関して議論の時期はとっくに終わっていて実践あるのみ」と坂本氏は語る。つまり公平で差別がないから部署の人員にバラつきが出る。それがダイバーシティを実現している。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
ホワイト職場になる霞が関 官僚は「スマートなテクノクラート」に?
官僚の人事制度について考えるシリーズ第2回。政治主導実現のために人事改革が行われ、官僚の裁量もやりがいも小さくなった。「カネはないけど、名誉とプライドがあった」という官僚の姿はこれからどう変わっていくのか。
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
キャリア官僚は不人気職種？「忖度」はなぜまん延したのか
かつてエリートたちの憧れの職業だった国家総合職、いわゆるキャリア官僚の人気は近年凋落している。第二次安倍政権での人事制度改革の影響が大きいとされるが、実はその前から布石は打たれていた。
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3分間キーワード解説
ウェルビーイング
ウェルビーイング（Well-being）とは世界保健機関（WHO）が提唱した概念で、人が「肉体的、精神的、社会的幸福の面で満たされた状態」と訳される。一時的な業績向上ではなく、持続的な成長を目指す企業の経営課題として、ウェルビーイングに着目...
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3分間キーワード解説
OKR
2021年1月、花王グループが中期経営計画「K25」の方針の一つとして「社員活力の最大化」を掲げ、約3万人の全社員にOKRを導入した。OKRとは人事評価の手法というより、会社内のあらゆる組織が、同じ重要な課題に全力で取り組むようにするための...
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シリコンバレー流人事相談
米グーグルで9年働いた「大阪のおばちゃん」から人事の工夫を聞く
5年間、シリコンバレーで仕事をされたわけですね。グーグルでの仕事を最後に日本へ戻ってこられた。シリコンバレー時代の経験を踏まえて日本の人たちに伝えたいことはありますか。
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
本人が得意なことを生かして活躍できる支援を
「大人の発達障害」が会社で問題となるのは、業務に支障があるケースのことだ。業務に支障を来しているかどうかを見極めるには「3つの視点」で現状を書き出せば、本人も人事も、問題を整理することができる。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
元・引きこもり人材は、デジタル社会の貴重な人財――デジタルハーツHD玉塚元一社長に聞く
ソフトウエアのデバッグ（不具合検査）を主業とし、東証一部上場企業へと成長したデジタルハーツHD。著名なプロ経営者であり同社CEOを務める玉塚元一氏は「この国では今後、従来評価されてこなかったタイプの人材の才能を引き出し、活躍できる場をつくり...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
欧米型と日本型の結節点
日本型雇用は今後、どのように変化していくのか。そのキーワードが「接ぎ木」。未経験社員が底上げをする時期は日本型、底上げが終わると欧米型を接ぎ木し、「トップエクステンション」と「WLB充実な限定職」に分化する。そして社員には「階段を下りる」選...
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失敗事例と成功事例で考える職場の「大人の発達障害」
大事なことは「発達障害であるかどうか」ではない
近年、「大人の発達障害」を抱える社員の職場での働き方をめぐり、対応に苦慮しているる企業人事部が増えている。ただし「障害そのもの」にとらわれ過ぎると大事なことを見逃してしまうと伊藤裕康医師は警鐘を鳴らす。
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人材開発の情識
タコつぼ同士をつなぐ「横串力」が必要、その旗を振る人事部がタコつぼ
日本企業には人事ローテーションの仕組みがあり、あるタコつぼから別のタコつぼに人を動かせる。人事こそ「横串活動」の適任部門と言える。
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シリコンバレー流人事相談
「赤信号、みんなで待てば怖くない」、人事部門は変えられるか
若い社員が「先を急ぐので渡ります」と言っても上司が「信号が青になるまで待て」と止める。若い人がどんどんアイデアを出して交差点を渡る。経営者やベテランは経験を生かして若い人が大きな事故に遭わないようにする。シリコンバレーに限らず日本においても...
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人材マネジメント革命 ～CHO／CHROの視点から～
みずほFGが新人事戦略で年功序列を撤廃、職系統合に向け大きく舵
みずほフィナンシャルグループは、2019年に５カ年経営計画で新人事戦略をスタート。次世代金融への転換を目標に「社内外で通用する人材バリューの最大化」を目指して、年功序列の撤廃、処遇の見直し、社員のキャリアデザインの支援に注力してきた。施策を...
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シンプル！ 「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～
部下を育てる企業文化を醸成する秘訣とは？
全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論））」の世界的なトップエキスパートの岸良裕司氏が、ブレークスルー人財の育成法を解説。今回は、部下を育てる企業文化を醸成する秘訣を解説する。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
「脳の使い方」が変わるとチームは幸福になれる――脳科学者・岩崎一郎氏に聞いた
脳科学者で医学博士の岩崎一郎氏は、歯磨きのように誰もが自然にできる「脳磨き」を提唱する。脳の使い方を変えることでチームメンバー同士の信頼関係が深まり、一人ひとりの幸福度が上がり、成長意欲が高まっていく。人はなぜ組織で働きたいと考えるのか。そ...
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シリコンバレー流人事相談
本当に頭を使っているなら1日8時間以上働けない
「シリコンバレー流人事」を日本企業にどう応用できるか、対話を通じて考えてみよう。これが本連載の主旨です。私は30年間あまりシリコンバレーに住み、自ら起業した企業を含め、3社のCEOを務め、採用、報酬や職務内容の交渉、人事評価までやってきまし...
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シンプル！ 「ブレークスルー人財」の育て方～月曜日が楽しみな会社にしよう！～
成長主義の人材マネジメントを実現する「成長ナビ」（後編）
全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論））」のトップエキスパートである岸良裕司氏が、ブレークスルー人財の育成法を解説。今回は「成長ナビ」において、10年後の目標達成に向けて中間目標を設定するプロセスを取り上げる。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
現場と上司、両方に働きかける 丸井グループのウェルネス経営（2）
経営戦略の柱として「ウェルネス経営」を掲げ、実践する丸井グループ。その2つの具体策、「ウェルネス経営推進プロジェクト」と「レジリエンスプログラム」について、ウェルネス経営の実務を主導している小島玲子氏の話を元に掘り下げる。
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ウェルビーイングで勝つ 会社に効く「人の幸せ」の視点
「しあわせ」が真の経営課題 丸井グループのウェルネス経営（1）
丸井グループが「ウェルネス経営」を進めている――といっても病気にならないといった単なる心身の状態を指すのではない。社員による積極的な健康増進活動を通じて組織やサービスの提供価値や存在意義を社会的にも高めていこうというものだ。ウェルネス経営を...
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人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
［日本型の問題その2］帰宅を阻む「二神教」社会
2019年の労働基準法改正は、時間外労働に厳しい上限を設けるなどして日本の長時間労働の是正を図った。これは一定の効力を発揮したものの、今もなおサービス残業などが続いている。その背景には法律を超えた二つの「神」の存在がある。
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