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事例で学ぶ人的資本経営のポイント

リモート環境で「信頼残高」を増やすには？―サイバーエージェント、メルカリに聞く　その２

社内コミュニケーションをテーマにしたサイバーエージェント常務執行役員 CHOの曽山哲人氏とメルカリのDiversity ＆ Inclusion Teamマネージャー寶納弘奈氏の対談第2弾。リモート環境でのコミュニケーションには難しさもあるが...
2022.01.18
3分間キーワード解説

ノーレイティング

米国などで普及している人事評価の手法。「S」「A」「B」といった評語などによって社員をランク付けせず、上司と部下が頻繁に一対一の面談である「1on1」を実施して、成果把握や改善のためのフィードバックを行う。経営環境の変化に合わせて柔軟に目標...
2021.08.31
シリコンバレー流人事相談

人の評価が習慣の米国、ほとんど評価できない日本

「年功序列はしない、年齢も出身大学も問わない」とするなら公正な評価が必要となる。それには部下が上司を評価すること、メンバー同士で評価しあうこと、そもそも一人ひとりが「評価する習慣」を身に着けることが必要となる。
2021.06.17
ウェルビーイングで勝つ　会社に効く「人の幸せ」の視点

花王がOKRを全面採用――社員の「やりたいこと」を引き出すために

花王グループが人材および組織マネジメントの大転換に取り組んでいる。2020年12月に発表した中期経営計画「K25」の柱の1つとして、OKR（目標と成果指標、Objectives and Key Results）の全面導入を決定した。2021...
2021.03.01
2021年、人事の大問題

会社に来るのは週何日？　社員が自律的に決める

企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第4回の回答者はテルモの西川恭取締役上席執行役員チーフヒューマンリソースオフィサー（CHRO）。コロナ収束...
2020.10.19
アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線

全体のストーリーを描くことでデータドリブン人事を加速

連載初回である今回は、2019年、2020年と2年連続で「Digital HR Competition」のファイナリストに選出された三菱ケミカルでピープルアナリティクスに携わっている3人に話を聞いた。
2020.10.16
Human Capital Online特別企画

人事に必要なファシリテーションスキルとは？（5）～コロナ禍で見失ったキャリアや目標を研修で立て直す

コロナ禍でオンライン上でのミーティングや研修に取り組むようになった企業が急増している。オンラインでは、コミュニケーションや空間など相互のやり取りの制限があるので、これまで以上にファシリテーションスキルが求められる。これからの時代に求められる...
2020.10.06
枠を越える人事

社員を「正解神話」から解放するオンライン研修――SOMPOシステムズ（後編）

長期化するコロナ禍のもと、どの企業も手探りで人材育成に取り組んでいる。リモートワーク環境がいち早く整備されていたIT企業も例外ではない。2017年、SOMPOグループIT企業のSOMPOシステムズは約1700人のITエンジニアが自ら学び、I...
2020.09.15
Human Capital Online特別企画

人事に必要なファシリテーションスキルとは？（4）～コロナ禍の今だからこそ、オンライン1on1の導入を！［後編］

コロナ禍でオンライン上でのミーティングや研修に取り組むようになった企業が急増している。オンラインでは、コミュニケーションや空間など相互のやり取りの制限があるので、これまで以上にファシリテーションスキルが求められる。これからの時代に求められる...
2020.09.15
働くひとを幸せにする経営と技術

会社を辞めたくなるのはなぜ？　ANAエアポートサービスと東大の共同研究で見えたもの

臨床心理学の知見を活用して、職場改革を推進している企業がある。ANA（全日空）グループのANAエアポートサービスだ。同社は以前から主にグランドスタッフ（空港における旅客サポート担当者）の職場に対して様々な職場改革・働き方改革を進めてきた。2...
2020.07.28
大塚葉の働き方改革＆人材開発最前線！

グローバルな人事制度を導入し、変化に強い人材を育成――東京エレクトロン長久保達也取締役常務執行役員

半導体製造装置市場で世界第３位のシェアを占める東京エレクトロン（TEL）。18年3月期から2年連続で過去最高の営業利益を達成している。グローバルな人事制度や業績連動型の報酬制度を導入するなど、人材への投資を戦略的に推進する同社の取り組みにつ...
2020.04.21
「ひと」を動かす組織改革のヒント

健康経営のPDCAを可視化して、社員の行動を変えていく―― FiNC Technologiesウェルネス経営事業部長長田直記氏

社員が働きたい企業・働き続けられる企業の指標として、健康経営優良法人を目指す動きが活発になっている。健康経営の実施によってROA・ROSいずれにおいても利益率が上昇する傾向も明らかになってきた（日経Smart Work「スマートワーク経営研...
2018.12.04

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