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枠を越える人事

三井物産、社員のコラボレーションを可視化するオフィスに変革

2020年5月、東京・大手町の新本社ビルに移転した三井物産では社員が仕事の状況や内容に応じて働く場所を主体的に選択するABWの手法を取り入れ、社員のコラボレーション促進を目的としたオフィス計画と実践に取り組んできた。新オフィスに移転して9カ...
2021.02.26
人材マネジメント革命～CHO／CHROの視点から～

イトーキ、新本社オフィスでABWに挑戦。「紙にまみれた」人事も激変

オフィス家具大手イトーキは、新しい働き方を実現するためにデザインされた新本社オフィスでABWとペーパーレスを導入。人事制度も改定し、社員の自律的な働き方を推進する。同社企画本部人事統括部長（取材当時）の平尾信幸氏に、オフィスと働き方改革の経...
2021.01.29
新型コロナで変わるオフィス戦略

第3回　分散時代の働き方を「管理」ではなく「自律」で考える

今回は、この「働く場のポートフォリオ」に代表されるように、全社員が毎日オフィスに出社するわけではなくなる、つまり、社員の働く場がオフィス含め様々な場所に分散していくことで、新たに浮かび上がってくる人事面での課題について考察してみます。
2020.12.15
新型コロナで変わるオフィス戦略

第2回　オフィス縮小 / 分散を「ポートフォリオ」で考える

コロナ禍を経たオフィス戦略変化の中から「オフィスを縮小する」というパターンについて深掘りします。今回はオフィス縮小と分散という文脈にて「働く場のポートフォリオを組む」という新たな考え方を導入し、オフィス縮小の現実解に迫ってみます。
2020.11.19
新型コロナで変わるオフィス戦略

第1回コロナ禍がもたらした、オフィスの構え方の変化

毎日全員物理的に出社するという今までの当たり前が問い直されて生まれうる「オフィスの構え方の本質的な変化」に着目し、考察していきます。
2020.10.23
2021年、人事の大問題

会社に来るのは週何日？　社員が自律的に決める

企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の大問題」。第4回の回答者はテルモの西川恭取締役上席執行役員チーフヒューマンリソースオフィサー（CHRO）。コロナ収束...
2020.10.19
「ひと」を動かす組織改革のヒント

コロナ禍を越えて部門横断の組織風土改革を加速する「GREEN FLAG PROJECT」――東急不動産

コロナ禍によるテレワーク移行やコスト削減で、スタートアップなどがオフィスの賃貸契約を解約する動きも出始めている。一方、2020年のオフィス供給量は03年に次ぐ高水準となる見込み。直近の空室率は低水準だが、先行きは不透明だ。withコロナ時代...
2020.06.30
Human Capital Online特別企画

未来の働き方はこうなる！　「point 0 marunouchi」に参加する3社が2030年のワークスタイルを議論（2）

2019年7月に開設されたコワーキングスペース「point 0 marunouchi」において、異業種企業が共同で、未来のオフィス空間を創出するための実証実験を展開中だ。実証の成果や進捗・展望を披露するイベント「point 0 ignite...
2020.03.24
Human Capital Online特別企画

未来のオフィス空間創出へ　異業種協業で実証実験スタート「point 0 marunouchi」（1）

未来のオフィス空間を創出する――。こうした目標を掲げた実証実験が東京・丸の内のオフィスビルで進行中だ。空調大手のダイキン工業を中心とした異業種プロジェクト「CRESNECT」（クレスネクト）が、2019年7月に開設したコワーキングスペース「...
2020.03.03
「ひと」を動かす組織改革のヒント

社内外を巻き込み、新事業も立ち上げた新入社員研修――セゾン情報システムズ

ビジネスの急速な変化に対応するために、社員研修の内容も方法も変わりつつある。SIベンダーのセゾン情報システムズでは、いわゆる「バイモーダルIT」（※）スキルを身につける新しい新入社員研修を実施、2019年にはそこから新事業を立ち上げた。今後...
2020.01.07

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