「DX」のタグが付いた記事一覧
17 記事がヒットしました
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CHO Summit 2021 Springの見どころ
ニトリ、三菱ケミカルーー “ジョブ型”の成否はキャリア自律にあり
昨年から注目を集めている“ジョブ型雇用”。大手企業による導入も相次いでいるが、人事制度の刷新に踏み切らない企業もある。ジョブ型導入と運用を成功させるポイントは何か。ジョブを定める目的をどうとらえるべきか。
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大塚葉の働き方改革＆人材開発最前線！
トレンドマイクロ、ハイブリッドな働き方でイノベーション創出――大三川彰彦副社長
サイバーセキュリティーソリューション事業を手掛けるトレンドマイクロは、台湾人女性エバ・チェン氏がトップを務め、多様な人材を登用してきた。同社の大三川彰彦取締役副社長に、ニューノーマル時代を見据えた経営ビジョンと人事戦略を聞いた。
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人材開発の情識
失敗確実な「DX人材募集」が続々、人事部は見て見ぬふりか
「DXに欠かせない専門人材をジョブ型で雇用」といった内容の報道をしばしば見かけるが大半は失敗に終わるに違いない。なぜならDX人材の話に出てくる専門家は真のDX人材ではないからだ。
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ニューノーマル時代の人材・デジタル活用戦略
DXと「ジョブ型」で成長狙う、KDDIがいま人事改革に踏み切る理由
KDDIは2020年8月、「ジョブ型」を主体とした新たな人事制度の導入に踏み切った。活躍した人を正当に評価し、処遇に反映することで、全社の生産性向上と業績アップにつなげる狙いだ。デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する人材の育成...
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人材開発の情識
視座が低いと成果は小さい、どうすれば見渡せる所に登れるか
価値や目的の高低は物事が見える視座の高低でもある。高い視座があればおのずと高いところにある価値や目的を目指していく。そうではなく自分あるいは自部門だけを見ていると目指す価値は結局、自分のためだけのものになってしまう。
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Human Capital 2020 リポート
社員エンゲージメントを高め、現場の力を引き出す人事戦略とは？
ジョブ型、キャリア自律、多様性のある自由な働き方――。ニューノーマル時代、企業にとって不可欠なのは現場における人材の力。一人ひとりのモチベーションとエンゲージメントを上げ業務効率化と生産性向上をはかるには、何をすべきか。経営視点の戦略人事を...
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CHO Summit 2020 Winterレビュー
［動画］ビジネスコーチがエンゲージメント経営を実現する道筋を解説
ビジネス成長の鍵を握るといわれるエンゲージメントを高める秘訣とは何か――。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30日、12月4日オンライン開催）では、ビジネスコーチの山本佳孝氏がD＆I（ダイバーシティ＆インクル...
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CHO Summit 2020 Winterレビュー
［動画］自律学習を促す企業風土醸成のポイントをベネッセが解説
ウィズコロナ時代には、働き方が多様化するのに伴って、人材育成・研修にも大きな変化が求められている。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30日、12月4日オンライン開催）では、ベネッセコーポレーションの飯田智紀氏...
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CHO Summit 2020 Winterレビュー
［動画］NRIがデジタル人材のモチベーションマネジメントを解説
野村総合研究所（NRI）の内藤琢磨氏は「デジタル人材のワークモチベーションは給与などの労働条件だけではありません。高額な報酬だけでは、デジタル人材のモチベーションを維持することは難しいのが現実です」と警鐘を鳴らす。
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CHO Summit 2020 Winterレビュー
自律学習を促す企業風土醸成のポイントをベネッセが解説
ウィズコロナ時代には、働き方が多様化するのに伴って、人材育成・研修にも大きな変化が求められている。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30日、12月4日オンライン開催）では、ベネッセコーポレーションの飯田智紀氏...
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人材開発の情識
「新型コロナでリモートワーク」はDXでも何でもない
あえて前向きに考えれば「COVID-19がイノベーションを加速させた」となるのかもしれないが「リモートワークが進み、日本企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が動き出した」とする見方については違うと言うしかない。
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CHO Summit 2020 Winterレビュー
NRIがデジタル人材のモチベーションマネジメントを解説
デジタル人材は外部市場価値の存在や高い流動性がゆえに高額報酬による採用、株式型報酬といった金銭報酬が話題になりやすいが、それだけではリテンションが難しいともいわれている。「CHO Summit 2020 Winter」（2020年11月30...
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人材開発の情識
人事部は「インテリジェンス」を持て
人事部にインテリジェンスがないかのような題名を付けてしまったが、人事部に限らず、日本企業はインテリジェンスについて再考しよう、というのが本記事の主旨である。
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人材開発の情識
「デジタル人材」を巡る人事部の誤解
「デジタル人材」をどうやって揃えるか。しっかり活躍してもらうにはどう処遇すればよいかは、人事部にとって重要な任務の一つである。
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2021年、人事の大問題
65歳定年制へ。ジョブ型コンセプトを導入したシニア処遇を検討
企業の人事最高責任者によるコミュニティ「Human Capital Committee」の幹事会員に聞く「2021年、人事の3大問題」。第6回の回答者は三井住友トラスト・ホールディングスの井谷太執行役常務 兼 執行役員。メンバーシップ型とジ...
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アジャイル人事を実現するピープルアナリティクス最前線
全体のストーリーを描くことでデータドリブン人事を加速
連載初回である今回は、2019年、2020年と2年連続で「Digital HR Competition」のファイナリストに選出された三菱ケミカルでピープルアナリティクスに携わっている3人に話を聞いた。
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枠を越える人事
社員を「正解神話」から解放するオンライン研修――SOMPOシステムズ（後編）
長期化するコロナ禍のもと、どの企業も手探りで人材育成に取り組んでいる。リモートワーク環境がいち早く整備されていたIT企業も例外ではない。2017年、SOMPOグループIT企業のSOMPOシステムズは約1700人のITエンジニアが自ら学び、I...
