日経BP 総合研究所

コロナ禍のニューノーマル（新常態）を体験したビジネスパーソンが捉える未来は大きく変容している。日経BP 総合研究所の大規模調査プロジェクト「5年後の未来に関する調査」では、脱炭素やDX（デジタルトランスフォーメーション）、ESG（環境・社会・企業統治）、働き方改革、ウェルビーイン…

＃経営戦略＃事業戦略＃市場開拓

「日本の完成車メーカーは新しい動きに遅れている」。100年に一度の大変革期と言われる自動車産業で日本勢の生き残りを不安視する論評が目立つ。

＃経営戦略＃事業戦略＃市場開拓

日本企業で営業や財務を仕切る幹部は文系が多い。技術や研究開発を担う社員の大半は理系だ。新事業で顧客をつかみ、社会に価値をもたらすには文系幹部と理系社員の連携が不可欠である。

＃ロードマップ＃デザイン＃事業戦略

後の5年間でビジネスパーソンの働き方は大きく変わっていく。COVID-19（新型コロナウイルス感染症）拡大を受けて人の移動や接触の抑制が緊急課題となり、コロナ禍前には予想もしなかった速さでテレワークという働き方が広がった。結果、働く場所は必ずしも職場である必要性がないことを多くの…

＃事業戦略＃経営戦略＃ダイバーシティ

どれほど専門的な技術や研究開発であっても意識すれば親や子供と話す日常の言葉で説明できる。その努力をせず専門語を安易に使うのは危険だ。様々な人が集まって仕事をする際、対話が成り立たなくなる。

＃デザイン＃デジタルトランスフォーメーション＃経営戦略

2022年に浙江省杭州市で開催される第19回アジア競技大会は、初めて正式種目としてeスポーツ（8種目）を加えた。

＃中国＃市場開拓

これからの10年、自動車産業の姿は様変わりする。完成車メーカーが頂点に君臨し、その下に一次部品メーカー（Tier1）、二次部品メーカー（Tier2）が連なる従来の生態系は変貌を迫られる。

＃デザイン＃市場開拓＃事業戦略

COVID-19から影響を受けながらも日本の医療システムは意図の有無を問わず、「デジタル化」と「制度再設計」の2点で変化しつつある。これらの変化は社会全体で起こっているデジタル化の影響と医療分野の置かれた環境によって引き起こされる。2030年に向けてこれまでになく大きく変化するだ…

＃デジタルトランスフォーメーション＃ブルーオーシャン＃異業種連携