日経BP 総合研究所

リスクは
チャンスに
変えられる

特集SPECIAL

人や組織は目的に向かって行動を起こした際、不確実な何かに直面し、影響を受ける。目的の達成に影響を与えかねない「不確実な何か」をリスクと呼ぶ。
リスクは厄介である。何がリスクなのか、よく見えない。見えたとしても、それがいつ起きるのか、特定できない。
何がリスクになるかは目的によって変わってくるから、目的を持つ人や組織は自らリスクに立ち向かわなければならない。

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ルール急変。国家や企業がビジネスのルールや条件を恣意的に変える

いつでも誰とでもすぐにつながることができる。誰でも入っていける、入ってこられる。こうした「オープン化」が進んでいる。世界がつながったため、新興勢力が新たなルールを持ち込むと、あっという間に広がってしまう。

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社員大流出。人生百年論や五輪などを契機に永年勤続に見切り

日経BP総研 中堅・中小企業ラボが企業などで働く二十歳代の従業員に「この先も今の職場で働きたいか」と尋ねたところ、「条件や機会が合えば別の職場で働いてもよい」が41.0%、「なるべく早く他の職場に移りたい」が9.0%、「すぐにでも退職したい」が8.5%となり、合計で60%以上が「転職予備軍」であることがわかった（有効回答数は200人）。

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存在感ゼロ。ネットで検索しても企業名が上に出てこない

事業内容が分からない、イメージが薄いとされている企業は、企業向けビジネスを手掛ける優良企業に多いことが分かった。好業績で業界でも高いシェアを握り、グローバルにしっかり展開していたりする企業でありながら認知度が低い。
だが、採用強化や従来とは異なる業界の顧客を開拓したい場合、いくら同業他社の中で業績が好調だとしても、自社の事業認知度が最も低かったとしたらどうだろうか。

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