革新的な医薬品をいち早く患者さんにお届けするには、社員一人ひとりが革新的で多様な思考をもち、革新的に業務を遂行することが必要と考えています。上司と部下、部門間の壁を越えて協働していく「Unboss（アンボス）」を企業文化のベースに据え、多様な働き方をサポートする取り組みを推し進めている現状をご紹介させていただきます。

1994年東京大学経済学部卒業。2001年米国デューク大学MBA取得。米国イーライリリーにてセールス、マーケティング部で要職、同社日本法人糖尿病領域事業本部長や香港、オーストラリア、ニュージーランド法人社長を歴任後、2017年4月より現職。

（仮）新型コロナウイルス感染症の感染拡大により在宅勤務が拡がり、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の流れがより一層加速しました。
そんな中、企業は激しい世の中の変化に対応し、成長を続けるために自走型組織へと変化する必要性が強まっています。
本講演では、自走型組織を作る上で押さえておくべき考え方とポイントについて、人事評価と目標設定の観点からお伝えしていきます。

日本的雇用慣行の「終わりの始まり」を迎えつつある今、社員一人ひとりのキャリア意識の転換が急務となっています。自らのキャリアを主体的にとらえ、成長していくための仕組みや実践とはどのようなものでしょうか。さらに、VUCAの時代とグローバル化を念頭においた次世代リーダー育成と、組織エンゲージメント向上の取り組みについて議論します。

新型コロナウイルスの影響で一気にオンライン化が進んだ新卒採用。
学生と直接会うことで得られる情報が減る中、自社で活躍できる人材をどう見極めるかが重要です。
当講演では、オンライン化に適応し、待っていても会えない新卒人材を獲得するための「個」にフォーカスした採用戦略をお伝えします。

足元の景況感の見通しが悪い中、企業は短期的に採用縮小やコスト削減するだけではなく、長期的な業績維持・向上につながるHR戦略を考えなければなりません。本講演では、リーマンショック時の各社の採用戦略から学びを得つつ、600社以上のおすすめしたい組織づくりと経営を加速させるリファラル採用を支援するMyRefer代表鈴木より、経営の視点から採用・組織論をご紹介いたします。

Withコロナ時代においては、働き方の多様化により、従来の人財育成・研修のあり方を再構築する動きが加速しています。
また、デジタル・リテラシーの格差が、DXや生産性向上などの経営課題を解決する上で、重要な課題にもなっています。
本講演では、最先端技術や多様な学習ニーズに対応できるUdemyの最新学習トレンドをご紹介し、その活用事例と利用価値を共有させていただきます。

世界を震わせた新型コロナウイルスの脅威は、企業経営や組織運営にも変革を迫っています。テレワークを導入し、出社しなくても仕事ができる環境を整備する企業が急増し、紙と人手に頼っていた業務をIT化する必要性も高まっています。人事業務改革の先進企業2社に今回の危機にどう対応してきたか、そしてウイズコロナ、アフターコロナにおける働き方をどのようにデザインしていくかを伺います。

不祥事を防ぐために必要なものは細かいルールではありません。鍵となるのは仕事に誇りを持ってオモシロいと感じる人材がどれだけ社内で育てるか、経営者が「ものがたり」を語れるかです。多くの大型企業不祥事の危機管理に携わってきた講師が、自らの経験を題材に明らかにします。

東京大学法学部卒業。専門分野は、危機管理、コーポレートガバナンス、コンプライアンス、会社法など。多くの大型企業不祥事の危機管理、第三者委員会調査や会社法関係訴訟などを手がける。日本経済新聞社の「2018年 企業が選ぶ弁護士ランキング」の「危機管理分野」で第1位。東京海上日動火災保険社外取締役、三菱商事社外監査役、LINE社外取締役、オムロン社外監査役。公的職務として、内閣府顧問、消費者庁顧問、「内閣府・内閣官房・内閣法制局入札監視委員会」委員長のほか、警察庁の「監察業務の高度化等に関する検討会」、経済産業省の「外国公務員贈賄の防止に関する研究会」、金融庁の「監査法人のガバナンス・コードに関する有識者検討会」などの委員を務める。著書に、『修羅場の経営責任―今、明かされる「山一・長銀破綻」の真実』(文春新書)、『それでも企業不祥事が起こる理由』、『内部統制とは、こういうことだったのか』(共著)、『なぜ企業不祥事は、なくならないのか』(共著)(以上、日本経済新聞出版社)など。

ニューノーマルの時代が到来し、働き方も変わった今、組織もアップデートが急がれています。これから求められるのは、心理的安全性の上に築かれる組織への帰属意識と、多様性を認める健康的な組織カルチャーです。物理的な距離を言い訳にせず、高い組織力を育むために重要な3つの「C」についてお話しします。

新型コロナウイルス感染拡大をうけて、企業を取り巻く環境は、テレワーク導入などをはじめ大きく変化しています。そんな中、対面・集合型で実施してきた従来型の「従業員研修」は大きな見直しを行う必要があります。本セミナーでは、テレワーク環境下でも研修の質を落とさず、研修パフォーマンスを最大化する、その仕組みづくりについてお話します。

企業の持続的成長のためには、経営戦略と連動した人事戦略が必須です。このパネルディスカッションでは、経営視点の人材マネジメントを進めることで企業価値や顧客満足度を高めることに成功している2社が、ESG経営、SDGsに向けたCHOの役割と今後の展望を議論します。

新型コロナウイルスの影響により、各企業がテレワークの導入を加速。働き方の急速な変化は、会社と社員それぞれのビジョンをも一変させました。そこで今回は、これからの人材マネジメントについてHRテクノロジーの活用法を交えてご紹介します。

新型ウイルスが蔓延する世界、自宅勤務や人との接触を避けるなど従来の常識だった働き方が出来なくなっています。今こそ、長年変わらない働き方を見直す時期に来ています。このセッションではデジタル時代の最先端の働き方や、富士通のテレワークにおける働き方の考え方など、事例を交えながらご紹介します。

経営戦略と人事戦略を推進する新しい人事の役割、HRBP（HRビジネスパートナー）が注目されています。日本企業において求められるHRBPの機能とは何か、導入の際の注意点、今後HRBPに期待される資質について先進事例を紹介します。さらに、ニューノーマル（新常態）への人事担当者としての取り組みについても議論を展開します。