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CIOが透明性を高めて他幹部からの信頼を高めるには(前)

2020/01/07

David Banger CIO

 最高技術責任者(CIO)をはじめ、メインストリームのテクノロジー責任者やテクノロジーチームにとって、最も大きなチャンスを秘めているのは、従来のテクノロジーと、新しいデジタルソリューションとが交差する部分であろう。

Credit: Nigel Tadyanehondo

 CIOなどのテクノロジー責任者が、他の経営幹部の信頼を得て、このフロンティアで重要な役割を果たし、先頭に立って新境地を開拓していくためには、どうすればよいのだろうか。それには、まず原理原則に目を向けること、そして、複雑さを排除して情報を明瞭に伝える定期的なコミュニケーションを実践し、基本を確立して、維持していくことである。

コスト

 予算が部門やサービスごとに分かれていることが多いと、コストの数字が不明瞭になる。高い順に1位から10位(あるいは20位)まで項目をランク付けし、各項目を最後に検討した時期や、今後の評価(ベンダー交渉などのアクティビティを通じた評価)の予定について論評を加える。

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