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プロジェクトスコープの基本（下）
2020/06/12
プロジェクトのスコープを明確に定義することは、プロジェクト成功の可能性を高める重要なステップとなる。ステークホルダーの期待にきちんと応え、プロジェクトのすべての要素を目標と整合させなくてはならない。プロジェクトスコープの定義について、基本的な事柄をまとめておく。
（前回から続く）
プロジェクトスコープマネジメント
Credit: Thinkstock
プロジェクトでは、アクティビティの継続的なレビューとモニタリングに加えて、スコープを管理するためのステップにより、スコープクリープを避ける必要がある。
1．プロジェクトの要件に変更があるかどうかを識別する。変更の発生は、プロジェクトのゴールや、関連するすべてのアクティビティに直接影響するだけに、そのチェックは欠かせない。
2．変更がプロジェクトにどのように影響するかを識別する。プロジェクトのスコープを修正する前に、変更が結果のどこにどう影響するかを把握する必要がある。
3．アクティビティやディレクションの変更を進める前に、変更の承認を得る。
4．承認された変更は適切なタイミングで実装して、遅れやリスクを軽減する。
