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CIOからビジネスリーダーへの道(前)

2019/05/08

Michael Connory CIO Australia

ゼネラリスト流の思考

 準備を整えるためには、ゼネラリスト流の思考と行動を実践して、スペシャリストのCIOとしての見識と組み合わせる必要がある。CIOには技術畑出身の人が多く、ビジネスリーダーとしてふるまうには、新たな習慣を身に付けることが必要となるケースが少なくない。技術的な手腕、ビジネスの才覚、変革の先導力を組み合わせられるCIOは、Cスイートに新たに生じた空位を埋めるステップアップが可能な立場にある。

 最近話を聞いたある金融サービス企業のCIOは、純然たるビジネスリーダーの役職に就きたいと考えているCIOに必要なこととして、関与の姿勢を強めるという点を挙げた。他のCスイートの幹部と同じような思考と行動を実践し、コストセンターの責任者としての発想から、収益を創出する役割としての発想に転換する必要がある。組織内部のユーザーにサービスを提供する立場から、外部の消費者(公共部門であれば一般市民)を満足させる立場へと移行する必要がある。

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