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プロジェクトマネジメントでありがちな8つの誤り(前)

2017/07/11

Jennifer Lonoff Schiff CIO

 この記事では、プロジェクトマネージャーが犯しがちな誤りとその回避方法について、企業のIT担当幹部やプロジェクトマネジメントの専門家の話を元にまとめていく。

 プロジェクトの数と同じだけ、マネジメントの不始末はある。IT幹部の多くはそう繰り返す。実際、プロジェクト管理ソフトを使っていたとしても、ITプロジェクトが予定より大幅に長引いて予算をオーバーしてしまうことは多々ある。

 まったく同じプロジェクトは2つとないが、プロジェクトに悪影響を及ぼして破綻へと導きかねない問題は、共通点がかなり多い。優秀なプロジェクトマネージャーといえども、複雑な大規模プロジェクトと格闘する時や、変更要求の嵐に襲われた時には、ミスを犯すことがある。

 この記事では、プロジェクトマネージャーが犯しがちな誤りとその回避方法について、企業のIT担当幹部やプロジェクトマネジメントの専門家の話を元にまとめていく。

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