著者メッセージ

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）による世界規模のパンデミックは、メディア・エンターテインメント産業のエコシステムを壊滅寸前まで追い込んだ。基幹事業である、音楽、演劇、スポーツ興行は軒並み開催不能に陥り、映画に代表される映像ビジネスも、劇場と制作現場は、感染予防対策により閉鎖や縮小を迫られ、サプライチェーンが分断された。グローバル市場での損失は、16～17兆円に及ぶと推測され、回復には少なくとも2年を要すると見られている。

しかし、エンターテインメント産業は、疫病や大恐慌、戦争、テロが勃発しようとも、滅亡することなく、新たな活路を見出し人々の生活の中で巧みに存続を図ってきたことは、歴史が証明している。例えば、在宅時間が大幅に増加した消費者に対して、オンラインで音楽や映像を届けるサービスは、コロナ禍にあっても驚異的な躍進を遂げている。世界最大手の米ネットフリックス（Netflix）社は、日本だけでも19年9月から20年8月までに200万人の新規契約者を獲得した。また、在宅勤務の長期化は、アマゾン・ドット・コム（Amazon.com）社に代表される通販事業の成長に拍車をかけ、彼らのコンテンツ事業進出の起爆要因となった。

既存メディア・エンターテインメント産業と通信産業の競合、そして融合は、コロナ禍により急速な展開を見せている。既存ビジネスモデルが、僅か1年足らずで覆されたのだ。こうした変化の潮流を的確に分析し、エンターテインメント産業の未来像を読み解くことは、至難ではあるが、価値ある試みであると確信している。

エンタメ業界は、
ポストパンデミックの世界で
どう変化していくか。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは、メディア・エンターテインメント産業のエコシステムを潰滅寸前まで追い込み、ライブ・エンターテインメントの領域も計り知れない打撃を受けました。一方で、通信技術を活用して娯楽を届けるメディア・エンターテインメント分野では、企業やサービスに一種の追い風が吹いています。また、大手IT企業が、 あらゆるコンテンツを一手に握る「スーパープラットフォーム」を目指す動きも顕著になってきました。本レポートは、『エンターテインメント・ビジネスの未来2020-2029』（2019年12月発行）で描いた映画、放送、音楽など各業界の未来像やビジネスモデルが、ポストパンデミックの世界でどう変化していくかを予測します。

※『エンターテインメント・ビジネスの未来2020-2029 ポストパンデミック編』は、『エンターテインメント・ビジネスの未来2020-2029』（本編）を参照しながらお読みいただくことで理解できる構成になっています。「ポストパンデミック編」単体でのお申し込みは、おすすめできません。「本編」をお申し込みいただくか、あるいは、「本編」と「ポストパンデミック編」をセットでお申し込みいただきますよう、お願いいたします。

まだ「本編」をお読みでない方は、
セットで購入をお願いします。

レポート検索・生成
オンラインサービス

企画書などの資料作成時間を「大幅削減」！

オンラインサービスでは、本レポートの内容をオンライン上で閲覧・検索できます。
テキスト情報だけでなく、図表の検索も可能。さらに出典表記付きで図表やテキストを簡単に
出力できるため、資料作成の手間と時間を大幅に短縮できます。

オンラインサービスを「体験」できます。
いますぐデモサイトへ。