あらゆる業界に参入チャンス「都市再生/地方創生ビジネス」の波が来る。

日本の未来2019-2028 都市再生/ 地方創生編

高齢化、人口減少、都市化がもたらす社会課題
新しい社会システム構築の10年と
未来の都市再生/地方創生ビジネスを描く

『日本の未来2019-2028 都市再生/地方創生編』は、都市再生/地方創生の観点から今後10年の日本の姿と関連ビジネスを予測します。ほぼ間違いなく進む高齢化や人口減少、都市への人口集中。それらに伴う社会課題を解決し、新しい社会システムを構築するイノベーションや技術革新は様々な産業のビジネスチャンスです。各地域が教育や医療など提供機能を絞る「公共機能の特化」、公共機能を他地域と共有し、緩やかに結びついた新しい生活圏を形づくる「社会リソースのシェア」、加速する都市化による「人材や土地の集約・集積」。これら3つのトレンドを軸に民間リソースを取り込むオープン化の進行など、都市や地方の未来像を提示します。

社会リソースのシェア⇔土地の集約⇔公共機能の特化

出所:『日本の未来2019-2028 都市再生/地方創生編』

世界と日本の将来推計人口

日本の社会課題をチャンスに
日本の社会課題→日本をアップデートするテクノロジー

日本の未来2019-2028 都市再生/地方創生編 目次

第1章 エグゼクティブサマリー

1-1 総論

  • 1-1-1 人口減少と都市化
  • 1-1-2 難しくなるユニバーサルサービス
  • 1-1-3 進行するコンパクトシティ化

1-2 2028年の都市と地方

  • 1-2-1 都市に変化を促す4つの要素
  • 1-2-2 少子化と生産年齢人口
  • 1-2-3 都市とイノベーション
  • 1-2-4 水平分業時代を迎える自治体

1-3 本レポートの読み方

  • 1-3-1 概要
  • 1-3-2 拡大する都市と地方の格差
  • 1-3-3 水平分業体制に移行する都市と地方
  • 1-3-4 都市と地方をアップデートするテクノロジー
  • 1-3-5 医療・健康ビジネス
  • 1-3-6 スポーツビジネス
  • 1-3-7 観光ビジネス
  • 1-3-8 働き方・教育ビジネス
  • 1-3-9 産業別の未来
第2章 拡大する都市と地方の格差

2-1 総論

  • 2-1-1 とある町の2030年の姿
  • 2-1-2 第2章の流れ

2-2 都市圏への人口集中

  • 2-2-1 都市圏
  • 2-2-2 都市雇用圏
  • 2-2-3 東京都市圏への圧倒的な人の流れ
  • 2-2-4 東京都市圏への人口流入
  • 2-2-5 名古屋都市圏への人口流入
  • 2-2-6 大阪都市圏への人口流入
  • 2-2-7 札幌・小樽都市圏への人口流入
  • 2-2-8 仙台都市圏への人口流入
  • 2-2-9 広島都市圏への人口流入
  • 2-2-10 福岡都市圏への人口流入
  • 2-2-11 人口移動の要因・理由

2-3 加速する少子化と高齢化

  • 2-3-1 日本の人口動態
  • 2-3-2 少子化の傾向
  • 2-3-3 都市・地方における高齢化の傾向
  • 2-3-4 将来人口推計

2-4 都市化・少子化・高齢化がもたらす未来

  • 2-4-1 人口動態トレンド
  • 2-4-2 東京都市圏の人口動態
  • 2-4-3 名古屋都市圏の人口動態
  • 2-4-4 大阪都市圏の人口動態
  • 2-4-5 札幌都市圏の人口動態
  • 2-4-6 仙台都市圏の人口動態
  • 2-4-7 広島都市圏の人口動態
  • 2-4-8 福岡都市圏の人口動態
  • 2-4-9 同一都市圏内における若年生産年齢人口の獲得競争
  • 2-4-10 人口移動を加速させるトリガー

2-5 地方財政と人口動態

  • 2-5-1 人口減少と地方財政の硬直性
  • 2-5-2 高齢化・人口減と地方税収への影響
  • 2-5-3 地方交付税と人口動態
  • 2-5-4 地方交付税の未来
  • 2-5-5 積み上がる臨財債
  • 2-5-6 臨財債の未来

2-6 社会保障費とインフラ更新費の増大

  • 2-6-1 人口減・高齢化で増える社会保障負担
  • 2-6-2 更新時期を迎えるインフラへの対応

2-6 限界を迎える全国均一サービス

  • 2-7-1 フルパッケージ型百貨店行政の限界
  • 2-7-2 新しい形の自治体広域連携
  • 2-7-3 自治体の民間企業化が進む
第3章 水平分業体制に移行する都市と地方

3-1 総論

  • 3-1-1 10年後の姿
  • 3-1-2 都市化の加速と3つのトレンド
  • 3-1-3 第3章の読み方

3-2 都市のオープン化、3つのトレンド

  • 3-2-1 3つのトレンドの背景
  • 3-2-2 社会リソースのシェア
  • 3-2-3 公共機能の特化・シェア
  • 3-2-4 土地の集約

3-3 活発化する公民連携

  • 3-3-1 変わる公共の意味
  • 3-3-2 自治体の役割
  • 3-3-3 企業の役割
  • 3-3-4 450兆円の公的不動産
  • 3-3-5 コンセッション型と収益・利活用型
  • 3-3-6 公的不動産のステークホルダー
  • 3-3-7 PPPエージェント
  • 3-3-8 都市部の公的不動産活用
  • 3-3-9 地方都市の公的不動産活用
  • 3-3-10 都市公園
  • 3-3-11 河川
  • 3-3-12 道路
  • 3-3-13 図書館
  • 3-3-14 美術館・博物館
  • 3-3-15 上下水道
  • 3-3-16 学校

3-4 都市のオープン化

  • 3-4-1 4つの経済圏域
  • 3-4-2 垂直統合から水平分業
  • 3-4-3 垂直統合型都市とグローバル経済
  • 3-4-4 地域経済の中心を担う都市
  • 3-4-5 機能特化・機能集約
  • 3-4-6 多様化する地方自治
  • 3-4-7 オープン化する海外都市
第4章 都市と地方をアップデートするテクノロジー

4-1 10年後の姿

  • 4-1-1 未来都市のイメージ
  • 4-1-2 スマートシティとは
  • 4-1-3 都市の未来像を支えるテクノロジー

4-2 AI/ビッグデータ

  • 4-2-1 概要
  • 4-2-2 交通需要予測/犯罪防止
  • 4-2-3 シェアリング/物流/小売
  • 4-2-4 シンギュラリティーとAI社会原則

4-3 IoT

  • 4-3-1 概要
  • 4-3-2 IoTを支えるデバイス/ソフトウエア

4-4 5G

  • 4-4-1 概要
  • 4-4-2 5Gテクノロジー、3つの特徴
  • 4-4-3 都市環境を変える多彩なサービス

4-5 ロボティクス/ドローン

  • 4-5-1 概要
  • 4-5-2 ロボティクス
  • 4-5-3 ドローン

4-6 自動運転/モビリティー

  • 4-6-1 概要
  • 4-6-2 自動運転
  • 4-6-3 モビリティー

4-7 ブロックチェーン

  • 4-7-1 概要
  • 4-7-2 ブロックチェーン技術の特徴
  • 4-7-3 ブロックチェーン×都市
第5章 医療・健康ビジネスの未来

5-1 剣ヶ峰迎える日本の社会保障制度

  • 5-1-1 2018年は「社会保障制度改革の元年」

5-2 社会制度改革、変革の10年

  • 5-2-1 2025年問題から2040年問題へ
  • 5-2-2 公的医療・介護の支出額が急増

5-3 診療報酬・介護報酬の改定スケジュール

  • 5-3-1 医療計画と介護保険事業計画
  • 5-3-2 診療報酬と介護報酬の改定
  • 5-3-3 2024年の同時改定で予測されること

5-4 医療・健康業界の未来

  • 5-4-1 厚労省が考える2025年の医療システム
  • 5-4-2 プライマリー・ケア・シフト
  • 5-4-3 医療機関の機能分担(制度依存)

5-5 病院の未来

  • 5-5-1 機能の明確化と取捨選択
  • 5-5-2 M&A・大型化
  • 5-5-3 国際化・外資の参入
  • 5-5-4 専門領域による高度化
  • 5-5-5 医療分野の働き方改革
  • 5-5-6 株式会社による病院運営に関する議論

5-6 診療所の未来~コンビニ化する診療所~

  • 5-6-1 診療所市場の現状
  • 5-6-2 365日診療の普及
  • 5-6-3 診療所のチェーン化
  • 5-6-4 ICT投資の増大
  • 5-6-5 病院系列vs診療所チェーン
  • 5-6-6 医者余りと働き方改革

5-7 歯科診療所の未来

  • 5-7-1 歯科診療所の二極化
  • 5-7-2 専門家進行と一般歯科の減少
  • 5-7-3 成人・高齢者:虫歯から歯周炎へ
  • 5-7-4 小児:虫歯予防が完遂し、歯並びケアへ
  • 5-7-5 歯科衛生士の不足
  • 5-7-6 医科歯科連携・病診連携
第6章 スポーツビジネスの未来

6-1 総論

  • 6-1-1 「地方創生×スポーツ」の楽観シナリオ
  • 6-1-2 10年後の各地域や都市
  • 6-1-3 第6章の構成

6-2 まちづくり×スポーツ

  • 6-2-1 理想的な将来像
  • 6-2-2 社会システムの改革
  • 6-2-3 日本の歴史的背景
  • 6-2-4 欧米の歴史とトレンド
  • 6-2-5 日本のトレンド
  • 6-2-6 これからの「まちづくり×スポーツ」の姿

6-3 大学スポーツ

  • 6-3-1 はじめに
  • 6-3-2 未来シナリオを描くに当たって
  • 6-3-3 大学スポーツの未来シナリオ
  • 6-3-4 日本の大学と大学スポーツの現状

6-4 スポーツツーリズム

  • 6-4-1 未来に向けたスポーツツーリズムの拡張
  • 6-4-2 未来シナリオ:国内旅行者
  • 6-4-3 未来シナリオ:インバウンド編
  • 6-4-4 顧客の成熟化とスポーツツーリズム
第7章 観光ビジネスの未来

7-1 10年後の世界と観光ビジネスの姿

  • 7-1-1 国内の人口動態と観光ビジネスの変化
  • 7-1-2 労働力不足と外国人就労(外国人留学生の動向)
  • 7-1-3 世界の人口動態と国際観光人口の未来
  • 7-1-4 10年後の観光ビジネスの概観

7-2 ツーリズムの未来

  • 7-2-1 デジタルシフトによるツーリズムの変容
  • 7-2-2 ツーリズムにおける環境対応
  • 7-2-3 キャッシュレス決済と免税のデジタル化
  • 7-2-4 観光インフラ(ホテル/リニア中央新幹線/空港/二次交通とライドシェア)
  • 7-2-5 観光行政/観光政策/日本版DMO
  • 7-2-6 民泊/農泊
  • 7-2-7 国内観光市場
  • 7-2-8 アウトバウンド市場

7-3 インバウンド観光の未来

  • 7-3-1 インバウンド市場の課題と可能性
  • 7-3-2 国内ビッグイベントのレガシー効果
  • 7-3-3 インバウンドと食の多様化
  • 7-3-4 MICE/IRの未来
  • 7-3-5 ナイトタイムエコノミーの未来

7-4 各国市場別の未来

  • 7-4-1 総論
  • 7-4-2 北東アジア/ASEAN/南アジア
  • 7-4-3 欧州/米国/豪州
  • 7-4-4 中東/アフリカ/米州

7-5 日本の各地域別の未来

  • 7-5-1 旅行先の多様化と国内地域の変化
  • 7-5-2 北海道/東北
  • 7-5-3 首都圏/関東広域
  • 7-5-4 中部/東海/北陸
  • 7-5-5 関西
  • 7-5-6 山陰/山陽/四国
  • 7-5-7 九州
  • 7-5-8 沖縄
第8章 働き方・教育ビジネスの未来

8-1 働き方と経営モデルの未来

  • 8-1-1 「 働く」イノベーションと劇的な変化
  • 8-1-2 キャリアイノベーションを促す5要因
  • 8-1-3 資本収益率 > 経済成長率
  • 8-1-4 テクノロジーの進化
  • 8-1-5 進展するモジュール化
  • 8-1-6 キャリアと欲望の進化
  • 8-1-7 超長寿社会、消える定年の概念
  • 8-1-8 キャリアモデル型の働き方
  • 8-1-9 キャリアアップの概念はどう進化するか
  • 8-1-10 副業とパラレルキャリア、キャリアモデル
  • 8-1-11 キャリアモデル型の働き方①
  • 8-1-12 キャリアモデル型の働き方②
  • 8-1-13 キャリアモデル型の働き方③
  • 8-1-14 キャリアモデル型の働き方④
  • 8-1-15 人材獲得コスト極大化時代の人材募集
  • 8-1-16 経営のパラダイム転換
  • 8-1-17 次世代経営モデルの創造
  • 8-1-18 コミュニティーづくりと産業創造
  • 8-1-19 10年後の働き方と経営

8-2 教育ビジネスの未来

  • 8-2-1 10年後の姿①:格差拡大する地方と都市部
  • 8-2-2 10年後の姿②:地方の学校が激減する
  • 8-2-3 10年後の姿③:地方の教員不足
  • 8-2-4 10年後の姿④:変化する地方公立進学校
  • 8-2-5 公教育①:教育無償化と公立高校
  • 8-2-6 公教育②:教員免許弾力化と教職大学院
  • 8-2-7 公教育③:英語教育の変革
  • 8-2-8 大学①:MOOCsの発展
  • 8-2-9 大学②:私大文系が専門職大学に
  • 8-2-10 大学③:リカレント教育とコミュニティーカレッジ
  • 8-2-11 大学④:国内大学の海外進出
  • 8-2-12 大学⑤:学費の高騰と教室サイズの縮小
  • 8-2-13 EdTech①:オンラインで学ぶ通信制の小中学校
  • 8-2-14 EdTech②:Wi-Fiの100%学校設置とITの浸透
  • 8-2-15 EdTech③:個別最適化学習の定着
第9章 産業別の未来

9-1 モビリティー/自動車/公共交通

  • 9-1-1 概要
  • 9-1-2 MaaS
  • 9-1-3 デマンド交通

9-2 金融/決済

  • 9-2-1 概要
  • 9-2-2 交通系電子マネー
  • 9-2-3 クレジットカード
  • 9-2-4 QR決済

9-3 物流/流通

  • 9-3-1 概要
  • 9-3-2 物流倉庫

9-4 都市開発/建設

  • 9-4-1 概要
  • 9-4-2 SDGsと都市開発
  • 9-4-3 オープンデータ/スマートシティ
  • 9-4-4 公共交通指向型開発

9-5 農業/食品

  • 9-5-1 概要
  • 9-5-2 農作業の効率化と自動運転/自動制御/ドローン/ロボット
  • 9-5-3 作物の生育向上とドローン/センサー技術/AI/データ活用
第10章 地方創生関連の政策とビジネス機会

10-1 地方創生の今

  • 10-1-1 総論

10-2 労働力から見た地方創生

  • 10-2-1 女性とシニア
  • 10-2-2 外国人労働者
  • 10-2-3 地方銀行の役割
  • 10-2-4 最低賃金
  • 10-2-5 世界各国の最低賃金

10-3 企画力/社会保障から見た地方創生

  • 10-3-1 大学と地域貢献
  • 10-3-2 中央省庁と地方自治体
  • 10-3-3 新しい発想の社会保障

10-4 地方創生交付金

  • 10-4-1 地方創生推進交付金と地方創生拠点整備交付金

第5章と第6章は、それぞれ『医療・健康ビジネスの未来2019-2028』と『スポーツビジネスの未来2018-2027』からの抜粋です。

新しい社会システム構築の10年と未来の都市再生/地方創生ビジネスを描く 日本の未来2019-2028都市再生/地方創生編
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