※本セミナーは「カメラON」でご参加いただく事が前提となります。
など、プレイヤーとマネジャーと言う二足のわらじ（一人二役）を履くプレイングマネジャーは、多くの悩みを抱えています。
更には、新型コロナウィルスの影響でテレワークを導入する企業が増え、今までと違うマネジメントが求められる今、
「どう部下を育成していったらいいのか？」
「どうやってモチベーションをあげたらいいのか？」
「どうやって結果を出していったらいいのか？」
「そのためにどうマネジメントをしていったらいいのか？」
そんな悩みも持つようになり、テレワークになって、チームマネジメントの難しさを感じている人も多いようです。
では、なぜ、そのような悩みを抱えることになったのか？
そこには、
などの取り巻く現状があります。
その結果、マネジャーがプレイヤー化する傾向があり、多忙を極め、悩み多き管理職になり疲弊し、更にはそういう姿を若者や部下たちが見て、「偉くなると大変なんだ」「苦労するだけだ」と若者が偉くなりたがらないという悪循環まで生んでいます。
そこで、強いリーダーシップによって部下を導き成果の出せるプレイングマネジャー育成が急務になっています。
プレイングマネジャーは「プレイヤー」と「マネジャー」という一人二役のため、プレイヤーのときより時間がなくなります。そのため、より一層の時間効率が求められるので、プレイングマネジャーが成果を出していくには、部下の協力と他部署の協力が欠かせません。
よって、突き詰めると、組織力（自分の代わりとなる部下をいかに早く育成するか、他部署や他人の力を借りて1+1を3にしていくかなど）を使って、いかにプレイヤーとしての自分の時間をつくれるかというリーダーシップにかかっています。
組織力を発揮して、組織としても、個人としても成果を出すために、具体的な事例も踏まえながら講義とワークショップ形式でお伝えをします。
もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。
その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない！』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。
マネジャー、プレイングマネジャーとして組織を持ち、部下を育成する立場にある方
研修参加にあたって、期待すること/目的を具体化します。心配なこと、悩むことなど、今回の研修でクリアにしておきたいことを挙げます。
・プレイヤーとプレイングマネジャーの2つの大きな違い
・プレイングマネジャーが成果を出すのに必要なたった一つのこと
・プレイングマネジャーがはじめに犯す過ち
・プレイングマネジャーが成果を出すための2つの時間の使い方
モチベーションが上がらないのは、主に「仕事の任せ方」に問題があると言われています。部下にやる気を持って仕事に取り組んでもらうために、モチベーションが上がる効果的な仕事の任せ方、コミュニケーションの取り方を学んでいただきます。
・プレイヤーからプレイングマネジャーになると『仕事を任される』立場から『仕事を任せる立場』になる
・モチベーションと満足感を上げる秘訣
・やる気、モチベーションが上がらない主な要因
・部下が頑張るために必要な2つのこと
・人は十分な理由があれば、必ず目標を達成する
・これからのリーダーが部下にもっともやらせてはいけないこと
・今までは誰もが求める◯◯で働いた。これからは各個々人それぞれに働く◯◯が必要
・『組織づくり 1.0』⇒『組織づくり 2.0』へ
・指示・命令をしても動かない3大要因を取り除く
・部下にモチベーションをあげて、行動を起こさせるために解消すべき3つのこと
・部下にモチベーションをあげて、行動を起こさせるために確立する2つのイメージ
・やる気の出る仕事の任せ方7ステップ
「テレワーク時代に突入したリーダーの悩みベスト3」は、部下育成、モチベーション管理、結果の導き方。そして、そのためのマネジメントだということです。テレワークでこの3つを解決するキーワードは・・・・・『前』。仕事を始める前、仕事を任せる前、ミーティングをはじめる前、など、部下を育成し、モチベーションをあげて、結果を導くには、はじめる『前』で8割決まるのです。ここでは、『前』に何をしたらいいかをお伝えします。
・テレワークで社員をどう評価していったらいいか?
テレワークで仕事を評価する4つの基本系/目的・目標の明確化/「成果とは何か?」の定義付け/計画を立てる
・テレワークで労働時間が把握できないのはどうすればいいか?
日報の有効活用による仕事の見える化（可視化、透明化）/指導は性善説に立つ/職務権限の明確化/進捗確認（報連相の内容とタイミング）を決める/仕事を任せた後の3つのフォロー
・1on1ミーティングの進め方
1on1ミーティングの進め方4ステップ/アイスブレイク（緊張を解きほぐすための雑談から始める、目的の明確化、ルールを伝える）/結果の共有（部下の自己評価を聞く、自分の評価の結果伝達/課題の共有と解決に向けたブレスト/まとめ/1on1ミーティングの3つの注意点
・テレワークをうまくやる上での7つの注意点
従業員の声をマメに拾う/孤独感を持たないように配慮する/性善説で接する/セキュリティーシステムを構築する/集中タイムを作る/文字ではなく、声のやり取りを多用する/オンラインミーティングは普段よりテンション3倍高く
強いチームを作るにあたり、周りの人たちと価値観を共有したり、目的や目標を共有したりすることは非常に大切です。「あなたが売っているものは何ですか?」「お客さまへの最高のリスペクトは?」「部下への最高のリスペクトは?」「働く理由、がんばる理由の共有」など、組織力発揮のための基本を講義とワークを通して考えていただきます。
・組織を強化するために明確にする理由（顧客への貢献とは?）
・組織を強化するために『お客様』に明確にする理由（お客様から見た会社の魅力）
・組織を強化するために『部下』に明確にする理由（部下への貢献とは?）
・組織を強化するために『◯◯』というボールを投げる
・お客様から見た商品やサービスの魅力
・部下から見たリーダーとしてのあなたの魅力
・組織の生産性を上げるためにリーダーがすべき3つのこと
チームが勝てるチームに変わるかどうかは、リーダーで決まります。そしてそのリーダーの質は、ビジョンで決まります。ビジョンの質が高ければ、チームは主体的に動き出します。質の高いビジョンの共有が、組織を進化させます。ビジョンの質と伝え方が、リーダーの質を決めます。明確なビジョンを描き、何度も、何度も、伝える。理解されるまで、実行を徹底させるためのワークをします。
・リーダーが見ている景色は、チームメンバーには見えていない
・ビジョンを語り、共有するときに抑えるべき4つのポイント
・ビジョンを語り、共有するときのゴールは?
・ビジョンを語り、共有する（あなたのビジョンを聴かせてください）
・ビジョンを語り、共有する9ステップ
・リーダーの役割は「組織の成果の最大化」
・人材マネジメント⇒環境マネジメント（部下が主体的に仕事にコミットできる環境を作る）
・自立型組織形成の4ステップ
プレイングマネジャーは、プレイヤーとしての時間を確保するためにも、組織力を使って絶え間ない時間効率の追求が必要になります。
人は放っておくと「他人」と「事」と「時間」に流され、数少ない大切なことに20%の時間を使い、数多くのどうでもいいことに80%の時間を使っているといわれています。しかし、プレイングマネジャーは、時間を自分の管理下に置き、数少ない大切なことに80%の時間、数多くのどうでもいいことに20%の時間を使う必要があります。
1日24時間という時間は有限です。しかし、その使い方は無限です。ここではその時間の使い方についての一工夫をお伝えします。
仕事ができる人≠マルチタスクが上手/「何かあったらいつでも相談して」といういい人になるのをやめる/報・連・相のルール決め/集中タイムを作る/午前中を大切にする/「NO」を言うのが上手い
時間割作成/重要事項の時間組/ブロッキング
管理すべき3つのスケジュール
「ナレッジシェアリング」（知見の共有）/自分以外ができることは委託するのがうまい/同じミスを繰り返さない仕組みづくり/仕事をマネさせるのが上手な人の共通点/仕事をマネさせるのが上手だとこんなに得する!
計画残業（残業の申告制）/日報の有効活用/残業の発生する理由は3つしかない
なぜ、作業の時間と手順を把握する必要があるのか?/人は気づかないうち仕事をつくる（仕事のゴミがたまる）/定期的に仕事の仕分けを行う（仕事の種類と時間の把握）/日報の有効活用/日報導入時に注意すべきポイント/仕事の仕分けの注意点
タイムマネジメントに秘訣/タイムマネジメントの本質/「タイムマネジメント」とは?/時間効率を上げる究極の業務遂行コンセプト
※プログラム内容・講師は予告なく変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
| ■ 日 時 |
■ 第33弾
第1回：2020年10月 9日（金）13:00～18:00 第2回：2020年10月16日（金）13:00～18:00 ■ 第34弾
第1回：2020年11月 9日（月）13:00～18:00 第2回：2020年11月16日（月）13:00～18:00 |
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|---|---|---|
| ■ 会 場 | 動画視聴 ※Zoomを使ったWeb配信セミナーです | |
| ■ 対 象 |
・管理職/リーダー層の方で、プレイヤーとしての成果も求められる方 ・これから管理職/リーダーを目指す方 |
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| ■ 定 員 | 20名（先着順・満席となり次第締め切りとなります） | |
| ■ 主 催 | 日経BP 総合研究所 未来ラボ | |
| ■ 受講料 | 優待価格：￥80,000（税込） |
|
・本セミナーでは、カメラONでご参加いただく事が前提となるため、パソコン（PC）でのご参加を推奨いたします。また、Zoomアプリの最新版をダウンロードいただき、ご準備いただく形になりますので予めご了承ください。
・視聴に必要なURLは、お申し込みの登録完了メールにてご案内いたします。URLはセミナーに参加する方のみ利用可能とし、再配布を禁止します。
・受講者は、動画を録画・キャプチャーすること、SNSなどへのアップも禁止します。もし、発見した場合、事務局は削除を要求できることとします。
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※本セミナーは「カメラON」でご参加いただく事が前提となります。