成果を出し続けるプレイングマネジャーの秘訣 |「プレイングマネジャー超・育成講座」体験版セミナー

成果を出し続けるプレイングマネジャーの秘訣 |「プレイングマネジャー超・育成講座」体験版セミナー

リーダーとして、テレワーク

  • どう部下を育成していったらいいのか?
  • どうやってモチベーションをあげたらいいのか?
  • どうやって結果を出していったらいいのか?
  • そのためにどうマネジメントをしていったらいいのか?

そんな悩み持っていませんか?
普段でも悩み多い部分ですが、テレワークになって、その難しさを更に感じている人も多いようです。
先日、こんなアンケートを見つけました。
まさしく、「テレワーク時代に突入したリーダーの悩みベスト3」は、

  • 部下育成
  • モチベーション管理
  • 結果の導き方

そのためのマネジメントだということです。テレワークでこの3つを解決するキーワード、それは・・・・・『前』。仕事を始める『前』、仕事を任せる『前』、ミーティングをする『前』、など、部下を育成し、モチベーションをあげて、結果を導くには、はじめる前で8割決まるのです。今回は、「前」に何をしたらいいかをお伝えします。

嶋津 良智氏

講師:嶋津 良智(しまづ・よしのり) 氏

一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
リーダーズアカデミー 学長
セミナーズアカデミー 学長
早稲田大学エクステンションセンター講師

もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。

大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。

その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。

2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。

2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。

2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。

「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない!』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。

対象

マネジャー、プレイングマネジャーとして組織を持ち、部下を育成する立場にある方

参加者が得られるもの

  1. 部下にテレワークでも、モチベーション高く仕事をしてもらう方法がわかる
  2. テレワークで社員をどう評価していったらいいかわかる
  3. テレワークでの部下とのコミュニケーションの取り方がわかる
  4. プレイヤーとしての自分の時間も確保しつつ、組織で成果をあげられるようになる
  5. テレワークでの部下マネジメントの方法がわかる
  6. テレワークでのマネジメントの注意点がわかる
  7. 部下にもっと上手に仕事を任せて、自分のプレイヤーとしての時間を確保できる
  8. 部下ともっと時間を作って、向き合えるようになれる
  9. 部下と上手にコミュニケーションをとって組織力を発揮できるようになる
  10. 上手にリーダーシップがとれるようになる
  11. 上手な仕事の任せ方をして、時間効率をあげられるようになる
イメージ

開催概要

■ 日 時
第1回:2020年8月19日(水)15:00~17:00
第2回:2020年8月28日(金)15:00~17:00
■ 会 場 動画視聴 ※Zoomを使ったWeb配信セミナーです
■ 対 象 ・管理職/リーダー層の方で、プレイヤーとしての成果も求められる方
・これから管理職/リーダーを目指す方
■ 定 員 100名(先着順・満席となり次第締め切りとなります)
■ 主 催 日経BP 総合研究所 未来ラボ
■ 受講料

無料

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