スマートシティ 2025スマートシティ 2025

注目のスマートシティについて、2つの異なる視点で5年後の姿を提示する。注目のスマートシティについて、2つの異なる視点で5年後の姿を提示する。

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国内プロジェクトの調査に
加え、海外の先行事例も分析

スマートシティの未来像と
ビジネスチャンスを考察

本レポートは、スマートシティに対して「投融資の機会をうかがう金融機関」「事業展開の機会をうかがう企業」に向けて、ファイナンスの手法やビジネスモデルを解説します。全国各地で進められているスマートシティ構想において、どのようなビジネスが展開されようとしているか、どのようなスマート技術を実装しようとしているかを調査しました。さらに、Googleのグループ会社のSidewalk Labsが、カナダのトロントで進めてきたスマートシティ構想の事業計画を読み解くなど、海外のスマートシティにおけるファイナンス、ビジネスモデル事例、スマートシティへの投資を展開する海外ファンドの戦略も紹介します。ファイナンス面では、スマートシティで活用できる資金調達方法について詳解します。

スマートシティ2025〈未来シナリオ調査編〉スマートシティ2025〈未来シナリオ調査編〉
スマートシティ2025〈ビジネスモデル／ファイナンス編〉スマートシティ2025〈ビジネスモデル／ファイナンス編〉

読みどころ

POINT 1

注目が集まるスマートシティを
「ビジネスモデルとファイナンス」
の視点から解きほぐす。

POINT 2

スマートシティの
ファイナンス（資金調達）
手法を整理。

POINT 3

国内で進行・計画中の400以上の
スマートサービスを一覧化。
海外のスマートシティ構想や海外
ファンドの投融資戦略も分析。

国内のスマートシティにおける
「スマートサービス事業一覧」を掲載しています。

  • 国内のスマートシティにおける
    「スマートサービス事業一覧」

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スマートシティ2025 特別編集版
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目　　次

  • 第1章
    総論
    • 1-1.
      スマートシティの概要
      1-1-1.
      スマートシティの概要
    • 1-2.
      スマートシティの政策面の取り組み
      1-2-1.
      自治体・省庁による先進的事業としての取り組み（2015年以前）
      1-2-2.
      Society 5.0の体現としてのスマートシティ
      1-2-3.
      スマートシティ官民連携プラットフォーム
      1-2-4.
      スマートシティ・リファレンスアーキテクチャ
      1-2-5.
      各府省のスマートシティ関連事業
      1-2-6.
      スーパーシティ構想

      スマートシティ リファレンスアーキテクチャ ホワイトペーパー

    • 1-3.
      スマートシティ構想の実現に欠かせないファイナンスの役割
      1-3-1.
      スマートシティ構想の実現に欠かせないファイナンスの役割
  • 第2章
    スマートシティのファイナンス
    （投資・金融ビジネスから見たスマートシティ）
    • 2-1.
      スマートシティの事業構造モデル
      2-1-1.
      都市OS構想とスマートシティの事業構造
      2-1-2.
      スマートシティのビジネスモデル
      2-1-3.
      （参考）シュタットベルケとLABV
    • 2-2.
      スマートシティのファイナンス（資金調達手法）
      2-2-1.
      スマートシティのファイナンス（資金調達手法）
      2-2-2.
      銀行借入
      2-2-3.
      社債・地方債
      2-2-4.
      プロジェクトボンド
      2-2-5.
      グリーンボンド
      2-2-6.
      レベニュー債
      2-2-7.
      TIF
      2-2-8.
      SIB
      2-2-9.
      ファンド投資
      2-2-10.
      補助金・寄付
      2-2-11.
      アセット・リサイクリング・イニシアティブ
      2-2-12.
      PFI（コンセッション）
  • 第3章
    調査・国内スマートシティの
    「個別サービス事業」
    • 3-1.
      国内スマートシティの「個別サービス事業」
      3-1-1.
      調査の目的
      3-1-2.
      調査の方法、表の見方（留意点）
      3-1-3.
      スマートシティで展開される個別サービス事業の傾向
  • 第4章
    国内スマートシティの
    ビジネスモデル
    • 4-1.
      スマートシティのビジネスモデルの考え方
      4-1-1.
      スマートシティのビジネスモデル類型
    • 4-2.
      国内スマートシティ計画が想定するビジネスモデル
      4-2-1.
      国内スマートシティ調査におけるビジネスモデルの捉え方
      4-2-2.
      国内事例から見たビジネスモデル（資金計画）類型
      4-2-3.
      「データ利活用型」：データの利活用による収益化、新ビジネス創造、行政コスト削減
      4-2-4.
      「技術活用による効率化型」：スマート化によるコスト減、事業資金の確保
      4-2-5.
      「不動産価値向上型」：不動産価値の向上による収益最大化
      4-2-6.
      「ソーシャルファイナンス・寄付型」：「SIB」「GCF」「ふるさと納税」の活用
      4-2-7.
      「エリアマネジメント主導型」：エリアマネジメントの推進、「日本版BID」の導入
      4-2-8.
      既存ニュータウン再生としてのスマートシティ
    • 4-3.
      主要な個別サービス事業の概観と課題、ビジネスチャンス
      4-3-1.
      モビリティ分野の全体傾向
      ■モビリティ分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■モビリティ分野の個別サービス事業の例
      4-3-2.
      健康・ヘルスケア分野の全体傾向
      ■健康・ヘルスケア分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■健康・ヘルスケア分野の個別サービス事業の例
      4-3-3.
      エネルギー分野の全体傾向
      ■エネルギー分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■エネルギー分野の個別サービス事業の例
      4-3-4.
      観光分野の全体傾向
      ■観光分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■観光分野の個別サービス事業の例
      4-3-5.
      防災分野の全体傾向
      ■防災分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■防災分野の個別サービス事業の例
      4-3-6.
      食・農業分野の全体傾向
      ■食・農業分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■食・農業分野の個別サービス事業の例
      4-3-7.
      物流分野の全体傾向
      ■物流分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■物流分野の個別サービス事業の例
      4-3-8.
      施設（ビル）マネジメント分野の全体傾向
      ■施設（ビル）マネジメント分野における技術要素と今後の展望、ビジネスチャンス
      ■施設（ビル）マネジメント分野の個別サービス事業の例
    • 4-4.
      国内のスマートシティにおける有望技術
      4-4-1.
      国内スマートシティにおける有望技術
      4-4-2.
      「ヒューマンインタフェース」分野の技術
      ■インタフェース
      ■VR/AR/MR
      4-4-3.
      「ICT」分野の技術
      ■センシング
      ■通信・コンピューティング
      ■AI
      ■セキュリティ
      4-4-4.
      ICTがもたらす仮想基盤
      ■個人情報活用
      ■フィンテック
      ■デジタルツイン
      4-4-5.
      「物理基盤」分野の技術
      ■モビリティ
      ■ロボティクス
      ■セーフティ
      ■エネルギー
      4-4-6.
      技術利用の課題
      ■全体構想
      ■オープン設計
      ■技術動向の把握
      ■安全・安心への配慮
      ■管理体制の確立
  • 第5章
    海外におけるスマートシティの
    ファイナンス事例
    • 5-1.
      海外事例から学ぶもの
      5-1-1.
      海外事例から学ぶもの
    • 5-2.
      Sidewalk Torontoがめざした資金計画
      5-2-1.
      Sidewalk Torontoの経緯
      5-2-2.
      Sidewalk Torontoの開発計画
      5-2-3.
      教訓：統括組織のガバナンスの問題
      5-2-4.
      先駆性：実装と運営を見据えた具体的な事業計画
      5-2-5.
      デジタルインフラへの新規投資
      5-2-6.
      投資家からみたデジタルインフラの技術リスク
      5-2-7.
      「既存インフラ」に対する追加投資
      5-2-8.
      統括組織をめぐる教訓と個別事業の具体的構想

      デジタルインフラ開発に対する民間投資スキーム

    • 5-3.
      米国ポートランド市：住民・行政主導によるスマートシティのファイナンス
      5-3-1.
      歴史ある住民と行政の協働体制（市政とNeighborhood Association）
      5-3-2.
      住民・行政主導のスマートシティ統括組織（Smart City PDX）
      5-3-3.
      住民・行政の合議による「是々非々」のスマートシティ戦略
      5-3-4.
      住民目線のまちづくりを支える資金調達スキームの原則
      5-3-5.
      Tax Increment Financing
      5-3-6.
      Local Improvement Districts
    • 5-4.
      米国ニューヨーク市：「稼ぐ個別事業」による公的負担のないスマートシティ投資
      5-4-1.
      厳しい財政状況下、強力な統括組織と民間資金主体の個別事業で都市のスマート化を推進
      5-4-2.
      Link NYCプロジェクト（情報端末の広告収入を収益源とした通信インフラ投資）
      5-4-3.
      Link NYC実現の経緯
      5-4-4.
      Link NYC のビジネスモデル
      5-4-5.
      個別事業をマネタイズする工夫がファイナンスの鍵

      Link NYCのビジネスモデル

    • 5-5.
      スマートシティインフラファンド：運用会社インタビュー
      5-5-1.
      スマートシティインフラファンドの概要
      5-5-2.
      インフラ投資家から見たスマートシティ政策（コメント）
      5-5-3.
      インフラ投資家から見たスマートシティ投資（コメント）
      5-5-4.
      Smart City Infrastructure Fund の投資戦略（コメント）
      5-5-5.
      Smart City Infrastructure Fund およびWhitehelm Capital のスマートシティ関連投資事例（コメント）
      5-5-6.
      Whitehelm Capital による都市OS開発・運営会社（英Connexin）への出資（コメント）
      5-5-7.
      スマートシティ投資の今後について（コメント）
    • 5-6.
      海外事例のまとめ
      5-6-1.
      海外事例のまとめ
  • 第6章
    国内スマートシティの新潮流
    • 6-1.
      加速するスマートシティと今後のテーマ
      6-1-1.
      加速するスマートシティ計画と今後のテーマ：「行政のデジタル化」「都市間連携」「人材育成」
      6-1-2.
      ビジネスパーソン期待の分野：「モビリティ」「健康」
      6-1-3.
      新たな潮流：「スマートビルを核とした都市づくり」「エアロトロポリス」
    • 6-2.
      最新スマートビルを中核としたスマートシティ（スマートシティ竹芝）
      6-2-1.
      スマートビル×舟運モビリティ×コンテンツ
      6-2-2.
      東京ポートシティ竹芝の概要
      6-2-3.
      東京ポートシティ竹芝に導入する技術・サービス
      6-2-4.
      スマートシティ竹芝の概要
      6-2-5.
      スマートシティ竹芝が取り組むサービス
    • 6-3.
      エアロトロポリス ～空港を核としたスマートシティ～
      6-3-1.
      エアロトロポリスの概要
      6-3-2.
      海外の事例（西シドニー・エアロトロポリス開発）
      6-3-3.
      国内のエアロトロポリスへの期待
      6-3-4.
      中部国際空港のスーパーシティ（エアロトロポリス）の概要
      6-3-5.
      エアロトロポリスの事業構造と資金調達
    • ■ 執筆者紹介
  • 【別冊：調査データ編に収録】
  • 第7章
    国内のスマートシティの
    個別サービス事業一覧
    （データ編）
    • 7-1.
      調査概要
      7-1-1.
      調査の目的
      7-1-2.
      調査方法
      7-1-3.
      関連技術・キーワードの用語解説
    • 7-2.
      国内のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-1.
      北海道のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-2.
      東北地方（宮城、秋田、福島）のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-3.
      関東地方（茨城、栃木、群馬、埼玉、千葉、東京、神奈川）のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-4.
      中部地方（新潟、富山、石川、福井、長野、岐阜、静岡、愛知）のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-5.
      近畿地方（三重、滋賀、京都、大阪、兵庫、奈良）のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-6.
      中国地方（鳥取、島根、岡山、広島、山口）のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-7.
      四国地方（徳島、香川、愛媛、高知）のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-8.
      九州・沖縄地方（福岡、長崎、熊本、大分、宮崎、鹿児島、沖縄）のスマートシティの個別サービス事業一覧
      7-2-9.
      （参考）スマートシティに関連するインキュベーションプログラムなど
スマートシティ2025

国内プロジェクトの調査に加え、海外の先行事例も分析
スマートシティの未来像とビジネスチャンスを考察

スマートシティ2025スマートシティ2025
〈ビジネスモデル／ファイナンス編〉〈ビジネスモデル／ファイナンス編〉
  • 著者：三井住友トラスト基礎研究所、日経BP総研
  • 2020年12月14日発行
  • レポート：A4判、204ページ
  • CD-ROM：本体に掲載された国内スマートシティの個別サービス事業一覧を収録
  • 価格：
    ○書籍とオンラインサービスのセット：
    500,000円＋税
    ※書籍のみの販売はありません。
    ○〈未来シナリオ調査編〉との
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  • 発行：日経BP
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