(図5)MEC Industryと既存の建築用木材事業のビジネスモデルを比較したもの。「販売」に至るまでのプロセスを1社で担うことで、プロセス間で生じていた中間コストを省き、商品開発と製造段階の連動によって効率的な製造システムを構築する(資料提供:三菱地所)

(図5)MEC Industryと既存の建築用木材事業のビジネスモデルを比較したもの。「販売」に至るまでのプロセスを1社で担うことで、プロセス間で生じていた中間コストを省き、商品開発と製造段階の連動によって効率的な製造システムを構築する(資料提供:三菱地所)

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