社長力アップセミナー/現場生配信ウェビナー/経営者実務セミナー
＊講師・講演内容などはやむを得ず変更となる場合があります。
哲学者
『嫌われる勇気』で人気沸騰した哲学者は「叱らない、ほめない、命じない」ことこそ、リーダーの神髄と説く。本誌連載でおなじみの岸見氏が語る今回のテーマは「思い通りにならない部下とのつき合い方」。受講者からの質問にもたっぷり答えてもらいます。
業務スーパー
（神戸物産）創業者
20年先を見据えた分析と緻密な準備、加えて独自の「武器」を持って成功した「業務スーパー」。 その「利益を出すシステム」を生んだ沼田氏の思考法や実践法は、どの業界でも通用するものだ。 新規事業で勝つためのヒントも詰まっている。
北海道日本ハムファイターズ前監督・侍ジャパン監督
ファイターズの監督を10年間務めた名将。プロでの指導者経験ゼロで監督に就任すると「栗山ノート」を通じて、自分自身と毎晩向き合ってきたという。球界を代表する男が経営者に贈るリーダー論（収録配信型です）
アックスヤマザキ代表
「子育てにちょうどいいミシン」という独自商品でコロナ下に急成長した老舗ミシンメーカー、アックスヤマザキ。縮小傾向が続いていたミシン業界でも事業継続性を高めようと、粗利益率改善に熱心に取り組んできた。同時に、新しい顧客を掘り起こす新製品を複数投入し、ヒット。社員18人の大阪・天王寺のメーカーを率いる3代目の山﨑一史社長に「粗利益率改善の具体的な手法」「商品開発での直接ヒアリングの大事さ」「無借金経営、業績好調でも堅実経営を続ける理由」を語ってもらった。
ドムドムフードサービス社長
“絶滅危惧種”と言われるほど存在感をなくしていたドムドムハンバーガーが今、急速に勢いを増している。復活の立役者は、異例の職歴を持つ藤﨑忍社長だ。39歳で人生初の就職をし、ブティックの店長（雇われ店長）、居酒屋オーナー（創業者）、ハンバーガーチェーン社長（社内出世）という3つの舞台でトップに立った。ドムドムにいたっては、入社10カ月で社長に抜てきである。そんな藤﨑社長がドムドムの戦略とともに、「夢中で走り続けてきた先に見えてきたこと」を語った。
六花亭食文化研究所所長・六花亭亭主長
「マルセイバターサンド」などを製造する北海道の老舗菓子メーカー、六花亭。コロナ禍が拡大した直後、社員の給与を約1万円ベースアップしたという。小田亭主は社員にこうメッセージを発した。「君たちには給料の面でも安心を届けるから、その分、会社を永続させるために気を引き締めてほしい」。その理由は「社員の心にぜい肉が付いていると、コロナ危機が収束して平時に戻ったときに立ち上がろうとしても、腰が上がらなくなる。そんな状態は何としても避けたいと考えた」からだ。北の大地から全国にその名をとどろかす、六花亭流のマネジメントを現地から生配信した。
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岸 英光 氏コミュニケーショントレーニングネットワーク®（CTN） 統括責任者 |
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